Wie skaliert man ein Geschäftsmodell? Was braucht es um in die nächste S-Kurve mit seinem Business zu kommen? Was hat das mit Verhaltensänderung zu tun und warum es viel mehr Vertriebsorientierung braucht als man denkt. Mit solchen Fragen begleiten wir junge Unternehmen und haben bereits messbaren Erfolge erzielt. Die Umsätze gehen nach oben, das Wachstum nimmt Fahrt auf!

Hier konzentriert sich mein ganzes Wissen zu Coaching, Training und Führung. Stärkenbasiert begleite ich Menschen in ihren unterschiedlichen beruflichen Herausforderungen. Als Berater und Wegbegleiter von Menschen in fordernden Situationen helfe ich gerne den richtigen Weg zu finden, praxisorientiert immer am Thema und mit großen Verständnis von: „wie generiert man Erfolg aus Stärke heraus“… Hier finden auch die Kenntnisse aus Sport und Bezug zu Natur eine Basis.

Verantwortung für Change und Veränderung mit dem Fokus auf „das Menschliche“ war eine großartige Herausforderung. Die Kernfragen von Veränderungspsychologie zu beleuchten, zu verarbeiten und in diesen großen Konzern zu tragen war hochspannend. Die Arbeit hat mich dann auch final zu dem Wunsch gebracht, mein Können und Wissen in einer anderen Form zu gestalten: Selbständigkeit!

Rund 10 Jahre als Bereichsvorstand in einer unfassbar spannenden Zeit. Echtes Tournaround Management erleben. Nach den schwierigsten Jahren der Bank wieder Erfolg erzeugen, hatte für mich eine klare Formel: Erst Qualität, dann Wachstum und dann Profitabilität. Das verantworten mit weit über jeweils 5000 Menschen im Bereich war mein größtes Lernfeld im Berufsleben - mit viel Erfolg und viel Respekt. Das Kundenwachstum hat sich verdoppelt, das Volumen auch und das FeedBack der Kunden wurde deutlich besser - Die Commerzbank war wieder da!

Die Finanzmarktkrise und die Integration der Dresdner Bank mit der Commerzbank fielen in diese Zeit. Das dabei Erlebte und Erlernte ist: Change-Management! Die Grenzen und Herausforderungen haben mein Führungsverhalten geprägt. Veränderungen vom Papier in die Umsetzung und immer mit der Frage: „Wie nehmen wir die Menschen auf die Reise mit?“. In diesem Fall mit ca. 1000 Mitarbeitern.

Das Bankgeschäft von „der Pike auf“ erlebt zu haben war für mich immer Grundlage meines Erfolges. Meine Karriere ging durch die klassischen Stationen des Kundengeschäftes. Das hat mich ein Berufsleben lang geprägt und fasziniert. Mein Zeit als Trainer in der Erwachsenenbildung und die ersten großen Führungsverantwortungen verdanke ich der Dresdner Bank - sehr prägend!