Brayan Marcelo Bonifaz Email & Phone Number

Lima, Perú

Impulsé con éxito la implementación inicial de SAP S/4HANA en 9 centros operativos del grupo Industrias San Miguel en 9 ciudades del Perú, optimizando procesos y generando ahorros significativos.Actualmente lidero la segunda fase de implementación, expandiendo SAP S/4HANA a 7 centros operativos adicionales en 4 ciudades.Mis logros incluyen:• Liderazgo de equipos multidisciplinarios de hasta 20 personas.• Gestión integral de proyectos desde la planificación hasta la puesta en marcha.• Implementación exitosa en complejos entornos multinacionales.• Optimización de procesos clave, reduciendo costos y mejorando la eficiencia en un 30% cuantificable.• Capacitación y entrenamiento de más de 80 usuarios finales para una adopción exitosa.• Liderazgo de la transformación digital a gran escala.

Perú

✔ Facilitar ceremonias, reuniones y eventos del team.✔ Ayudar a la madurez de los roles ágiles dentro del equipo.✔ Asegurar la mejora en el rendimiento de los equipos, promoviendo el trabajo sincronizado, la toma dedecisiones y la auto-organización, generando un entorno libre de bloqueantes.✔ Contribuir con la generación de entornos y canales de comunicación óptimos entre los teams y Stakeholders.✔ Garantizar que el trabajo del equipo se mantenga enfocado en la entrega de valor hacia los clientesapoyando al PO en contar con un backlog disponible y priorizado.✔ Fomentar el aprendizaje continuo, ayudando al team a crear radares de información. Asegurar que el trabajo del equipo converse con las métricas, herramientas y lineamientos básicos definidos por la organización.✔ Acompañar al team a descubrir y seguir su propio plan de mejora para consolidar su trabajo como equipo.✔ Apoyar y gestionar impedimentos del squads y escalar los que son bloqueantes.✔ Formar un equipo de alto rendimiento que conozca y viva los principios y valores ágiles.✔ Mantener al equipo con foco en conseguir un mismo objetivo para satisfacer las necesidades de losstakeholders y priorizar la entrega de valor.✔ Promover canales adecuados de comunicación óptimos dentro y fuera del team.

✔ Facilité los eventos de Scrum según se requiera o necesite.✔ Acompañé y orienté al product owner en la generación del product backlog.✔ Aseguré que el product backlog sea visible, transparente y clara para todos.✔ Apoyé en la identificación de brechas de conocimientos en el Team✔ Apliqué la gestión necesaria para liberar los impedimentos para el progreso del equipo de desarrollo.✔ Medí y proveí feedback sobre las mejoras del equipo, entendiendo el valor de métricas y radiadores de información. Ser agente de cambio y mejora continua para el equipo.✔ Administré y capacité en el uso de la herramienta de Azure DevOps para la gestión de proyectos ágiles.✔ Trabajé con la lista de impedimentos del equipo para ayudar con la resolución y enseñar los caminos a seguir para resolver y generar más autonomía en el equipo. ✔ Coordiné y brindé apoyo al equipo para la puesta en producción de los nuevos incrementos generados.

✔ Aseguré el uso de la metodología de Gestión de Proyectos (Tradicional y Agile) y validaba el cumplimiento de los procesos.✔ Asesoré y guíe a los Sponsors y Líderes Usuarios en la elaboración y presentación de proyectos ante el Comité.✔ Dirigí y gestioné proyectos de TI asignados. ✔ Mantenía y actualizaba las métricas e indicadores y presentaba resultados de estos en el comité de gerencia.✔ Gestioné el OPEX y CAPEX de la Dirección TI.✔ Implementé el nuevo marco de trabajo Agile (SCRUM).✔ Participaba en las reuniones del Comité Agile Corporativo.✔ Realizaba el seguimiento de los proyectos de TI de las empresas del grupo Inretail a nivel de tiempos y costos.✔ Elaboraba el reporte de estado de los proyectos a nivel Corporativo.

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Estimar los recursos, la duración y costos de las actividades. Elaborar el cronograma, la EDT,calendarios de recursos, diagrama de red y el presupuesto del proyecto utilizando como herramienta el Primavera P6. Monitorear y controlar las actividades. Elaboración de indicadores control. Realizar informes semanales y mensuales de avance para presentar al cliente. Pronosticar periódicamente los resultados de costo final y cronograma (duración), reflejando los peores y mejores escenarios.Optimizar el proceso de monitoreo y control. Aplicar metodologías de mejora continua de procesos.Logros: Reducir las desviaciones de los proyectos de 25% a 15% con respecto a lo planificadoen tiempo y costo mediante la implementación del método del valor ganado curva “S”. Mejorar elproceso de monitoreo y control e Implementar nuevos formatos de control de tiempo, costo eindicadores como el CPI, SPI, ETC y EAC.

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Apoyé en la negociación con proveedores, buscando el mejor precio, calidad de los suministros yservicios que el cliente interno demande. Informé necesidades a gestores de compra de posiblessuministros con subida de precios y poca capacidad en el mercado. Elaboré cuadros comparativos de cotizaciones. Emití informes de compras a la administración. Apoyé en la elaboración de órdenes de compra. Apoye en el seguimiento y activación de órdenes de compra.Logros: Identificar proveedores claves. Implementar un nuevo formato para realizar elseguimiento de las órdenes de compra.

Master Of Business Administration - Mba

Especialización En Habilidades Directivas Para El Ejecutivo Moderno

Diplomado De Especialización Avanzada En Gerencia De Proyectos Y Calidad

Especialización En Lean Six Sigma Logistict

Diplomado En Finanzas

Ingeniero Industrial, Ingeniería Industrial