Ben Beeftink Email & Phone Number

Sassenheim, Zh, Nl

Sassenheim

BRB Interim Management & Consultancy richt zich op drie componenten:- Interim management;- Project management;- Consultancy.Allen voornamelijk op het snijvlak van business en IT.

Leiderdorp

To The Point: Resultaatgedreven fullservice bureau gespecialiseerd in digitale ervaringen & webdevelopment.Binnen To The Point was ik verantwoordelijk voor de integrale aansturing van de interne werkprocessen, Support en Backoffice. Thans ben ik verantwoordelijk voor Finance.

Bodegraven

Binnen Forma (specialist in het adviseren, installeren, programmeren en onderhouden van complexe telecommunicatie-, contactcenter- en netwerkoplossingen voor de mid- en grootzakelijke markt en als specialist in de zorgsector) was ik als Operationeel Manager en MT-lid verantwoordelijk voor het Projectmanagement, de Service Coördinatie en het Klant contactcentrum.

Echt

Zoetermeer

CGM levert huisartsen- en apothekersinformatiesystemen.Ik adviseer de organisatie over verbeteringen en optimalisatie van een aantal processtromen binnen het onderdeel Hardware & Consulting Services.

Lelystad

SKL Lelystad verandert per 01-06-2016 van naam naar GO! KinderopvangOp basis van een door mij uitgevoerde impactanalyse met een risico analyse heb ik integraal het naamswijzigingsproces geleid.Hierin zijn alle componenten, zowel organisatorisch als softwarematig in opgenomen. Het project is tot volle tevredenheid van de opdrachtgever en binnen de gestelde tijd succesvol afgerond.

Leiden

2tptProductions: Resultaatgedreven bouwers en marketeers voor websites, webwinkels en ROI uit online marketing. Een jong bedrijf dat ik met veel plezier heb mogen begeleiden bij het verder inrichten en optimaliseren van de bedrijfsprocessen.

Utrecht

Binnen Promedico geef ik als interim manager leiding aan het Projectbureau en ben ik eindverantwoordelijk voor de realisatie van projecten, zowel extern en intern, binnen budget en tijd. Ik heb succesvol de interne bedrijfsprocessen van Promedico gestructureerd en op elkaar afgestemd, een nieuwe manier van leidinggeven binnen het Projectbureau ingevoerd en conform Prince2 een aantal grote externe projecten geleid. Daarnaast heb ik met succes interne organisatiebrede projecten geleid zoals de voorbereiding van de ISO-certificering en de vernieuwing van de corporate website. Tevens heb ik en belangrijke bijdrage geleverd aan de selectie en aanschaf van een nieuwe Telefooncentrale en de inrichting van Exact Synergy,

Leiden

Internet onderneming. Ik heb met veel plezier een jonge onderneming mogen begeleiden vanaf het inschrijven KvK tot en met inrichten van de financiële administratie, inkoop en marketing.De onderneming is reeds in het eerste volle jaar door Thuisbezorgd.nl uitgeroepen tot “Best beoordeelde bezorgrestaurant” van de regio Leiden.Ik treed voor deze organisatie nog steeds op als adviseur.

Carry-On Interim Management & Consultancy richt zich op drie componenten:- Interim management- Project management - Consultancy allen voornamelijk op het snijvlak van business en IT.Carry-On vormt een brug tussen de opdracht en het eindresultaat. Carry-On staat voor vakkennis, ervaring en kwaliteit, gebaseerd op een integere en transparante werkwijze.

Amsterdam

Voor CompaNanny heb ik een inventarisatie gedaan van de huidige staat en levensduur van het applicatielandschap, de processtromen en bijbehorende infrastructuur (de IST) en op basis van de bedrijfsvisie, -missie en -doelstellingen de thans levende eisen en wensen voor de komende 5 jaar over de processen, de ondersteunende ict-oplossingen en de daarbij noodzakelijke infrastructuur (de SOLL). Op basis van de inventarisatie heb ik voor de organisatie een advies opgesteld hoe e nmet welke middelen van het Ist naar het Soll te komen.

Binnen Ampato B.V. heb ik als accountmanager en interim manager een bijdrage geleverd aan de advisering en ondersteuning van organisaties bij het efficiënt en doelmatig inzetten van hun (ICT) organisatie en middelen. Ampato richt zich hierbij op (business) consultancy, architectuur, informatiemanagement en programma- en portfoliomanagement.

Binnen het Shared Service Center van Catalpa, de grootste Kinderopvang organisatie in Nederland, vervul ik op ad interim basis de rol van Manager I&A. De opdracht omvat, naast regulier lijn management, het zodanig inrichten van de afdeling dat deze goed aansluit op en bijdraagt aan de operational excellence van de organisatie.

ComYounity is gesprekspartner voor klanten op het gebied van ICT infrastructuur. De kracht van ComYounity is het vertalen van de businessbehoefte naar de benodigde stappen, kennis en kunde om tot een passende oplossing te komen. De gezamenlijke ervaring in ons netwerk beslaat een breed gebied: Security, Performance en Governance. Maar ook programma-, project- en interim management zijn van groot belang. De klanten putten met ComYounity uit een kring van mensen die anders moeilijk te vinden zijn. Simpelweg omdat ze via de normale kanalen niet worden aangeboden.

Binnen Operational Security Management van ING heb ik per augustus 2008 een nieuw team opgericht dat zich met name richt op het security management van de binnen de ING in gebruik zijnde databases. Achtergrond is de noodzaak tot segregation of duties. Ik geef leiding aan dit team van MSO's dat bestaat uit 10 specialisten uit India en 3 medewerkers van ING.

Als interim manager ICT heb ik leiding gegeven aan de afdelingen Beheer en Software ontwikkeling. Belangrijke onderdelen zijn de vormgeving aan de ontwikkelingen van de nieuwe SOA infrastructuur en de verdere professionalisering van de afdeling ICT en daarmee ook de overige organisatieonderdelen. De afdeling ICT omvat een team van 25 man (in- en externen). Ik was lid van het MT.

Binnen Capgemini was ik lid van het Healthcare cluster. Binnen het cluster heb ik o.a. samen met de clusterleader het Jaarplan opgezet en Young Professionals. begeleid Vanuit het cluster ben ik ondermeer actief geweest als interim manager bij Fundeon.

Ik was binnen Prismant (zakelijke dienstverlener in de zorg) manager van de afdeling Prismant Informatie Expertise (PIE). Verantwoordelijk voor de gemoderniseerde opbouw en efficiënte ontwikkeling van deze nieuwe businessunit binnen Prismant. PIE richt zich primair op de beantwoording van informatievragen in relatie met de bijhorende Informatie(organisatie) en ICT. PIE levert daarbij een groot aantal informatieproducten. Ik ben de initiator geweest van de ontwikkeling van regionale platforms van informatie-uitwisseling binnen ziekenhuizen en vanuit Prismant nauw betrokken bij ontwikkeling van de opvolger van de LMR: de Lzi.

Sales management sector Public:- Verantwoordelijk voor het scannen van uitgebrachte Europese aanbestedingen. - Verantwoordelijk voor de salesrapportages en de monitoring daarvan ten behoeve van sector- en practicemanagement. Kennis manager sector Public:- Verantwoordelijk voor de ondersteuning van informatie-uitwisseling binnen de sector.Marketing administrator Spade sector Public- Verantwoordelijk voor juistheid en het up to date zijn van Spade, het Sales registratesysteem van Capgemini - Genereren managementinformatie voor het Sectormanagement en aansturen accountteams.

Als bidmanager meerdere offertetrajecten voor Europese aanbestedingen geleid. Deze offertes hebben onder meer betrekking gehad op aanbiedingen voor de Overheid en de Europese Commissie.Tevens bidmanager geweest voor een aantal offertetrajecten en prekwalificaties ten behoeve van aanvragen van landelijke en lokale overheden.

Binnen het CJIB als informatieanalist actief tav de RfC’s voor de release 2006-01 voor IBB (Innen Bestuurlijke Boetes). Daarnaast als informatie analist betrokken bij de opstart van het project koppeling Levita - DJI.

Apeldoorn

Voor de Belastingdienst heb ik een Business Case BPM opgesteld, waarin de mogelijkheden, voor- en nadelen en effecten van centralisatie en automatisering van het BPM-proces ten aanzien van vergunninghouders zijn opgenomen. Daarbij heb ik in een aantal scenario´s een visie neergelegd over de wijze waarop het totale BPM-proces de komende jaren binnen de Belastingdienst kan worden geoptimaliseerd. Dit alles binnen een gezond spanningsveld van meningen en belangen.Daarnaast ben ik als deelprojectleider betrokken geweest bij de uitvoering van het project rondom het Grijze Kenteken voor bestelauto´s.

Leiding gegeven aan de formulering van het informatiebeleid voor het toekomstige beeld in 2005.Het eindrapport opgesteld en tevens aanbevelingen gegeven. Het geformuleerde informatiebeleid doet uitspraken over hoe om te gaan met bedrijfsgegevens, informatiesystemen, informatietechnologie, de werkorganisatie rondom de informatievoorziening en inzet van middelen t.a.v. de informatievoorziening.Het eindrapport is positief beoordeeld door de directie van Staedion (opdrachtgever)

In opdracht van COA en MOA (Medische Opvang Asielzoekers) de integrale informatiebehoefte van MOA geïnventariseerd. Het betreft de interne informatiebehoefte van MOA op landelijk, regionaal en lokaal niveau, op de gebieden Verantwoording, Beheersing en Uitvoering. Doel is de verbetering van de interne bedrijfsvoering en de dienstverlening aan het COA. Activiteiten o.a.: faciliteren van een groot aantal workshops (Brown Paper sessies) en interviews. De resultaten zijn vastgelegd in een Informatieplan. Aansluitend leiding gegeven aan de uitvoer van een viertal nadere onderzoeken om de kaders vast te stellen. De eindrapportage is door de Bestuurscommissie MOA medio januari 2003 vastgesteld.

In genoemde zomerperiode ten behoeve van de SIOD i.o. een blauwdruk gemaakt van de totale informatiebehoefte van de SIOD aan de hand van de beschreven werkprocessen, de interne organisatie, de interne verantwoordelijkheden en de informatiepositie van de externe relaties. Daarbij zijn de daarmee samenhangende beveiligingsaspecten betrokken. Aansluitend een scan gemaakt van de benodigde automatiseringssoftware die noodzakelijk is om per 01 januari 2002 in de primaire operationele informatiebehoefte te voorzien.

Uitvoeren van een definitiestudie Managementinformatie ten behoeve van het project GPS, waarbij inzichtelijk is gemaakt wat de huidige wensen van het Staande en de Zittende Magistratuur zijn op het gebied van beleids- en beheersinformatie alsmede op het gebied van ad-hoc vragen. Tevens is bekeken of en waar in het huidige stadium van ontwikkeling van GPS aanpassingen noodzakelijk zijn om in een later stadium een goed Management Informatiesysteem te kunnen ontwikkelen en implementeren.De in de definitiestudie voorgestelde maatregelen en adviezen zijn door de Stuurgroep overgenomen.

Mede vorm gegeven aan de verdere inrichting en uitbouw van de afdeling Management Informatie van de divisie Recherche binnen de KLPD en hierbij verbonden aan een aantal vaste Diensten als Adviseur. Het betrof hier de Dienst Internationale Netwerken (dIN), de Dienst Dactyloscopie en de Dienst Moord en Zeden.Binnen dIN betrokken bij een nauw samenwerkingsverband tussen het Ministerie van Buitenlandse Zaken en de KLPD op het gebied van beveiligde informatie-uitwisseling tussen de Buitenlandse Posten van de KLPD en de KLPD zelf.

Een Gap analyse uitgevoerd aangaande de verschillen tussen het bestaande registratiesysteem van de arrondissementsparketten en rechtbanken (COMPAS)en het nieuw te ontwikkelen Geïntegreerde Processen Systeem (GPS).Het rapport Gap analyse is bijzonder goed ontvangen door de Stuurgroep en de conclusies en aanbevelingen zijn overgenomen.

Projectmanager Support & Consultancy integraal verantwoordelijk voor de gelijktijdige implementatie van meerdere softwarepakketten, waarbij de deadline van 31-12-1999 essentieel was. De activiteiten omvatten het complete operationele traject van presales tot en met evaluatie.Projectmanager Software Development binnen het Arbo-segment. Hierbij integraal verantwoordelijk voor zowel de implementatie van software als voor maatwerktrajecten en conversies. Gaf in deze periode leiding aan een groep van circa 20 professionals bestaande uit (senior)analisten, ontwikkelaars, DBA, consultants en Technical Supportmedewerkers. Tevens lid van het productteam ARBO2000 en daarmee medeverantwoordelijk voor de kwaliteit en versiebeleid van het softwarepakket.

Projectleider Projectbureau Modeldossier Haaglanden (PMH) bij politie Haaglanden. Opdracht om het Modeldossier te integreren binnen het bedrijfsprocessensysteem van Politie Haaglanden (Genesys) en daarbij rekening te houden met de (on)mogelijkheden van de twee andere grote BPS-sen (BPS en Xpol) binnen politie Nederland. Het PMH had naast de PL een fulltime bezetting van 3 personen (leden politie Haaglanden) en een aantal parttime analisten en ontwikkelaars van de afdeling ICT van politie Haaglanden.Het Modeldossier bevat een "geautomatiseerde" inhoudsopgave die structuur aanbrengt in de grote hoeveelheid documenten, de documenten een vaste plaats geeft binnen het strafdossier en een validatie uitvoert op volledigheid van het dossier, dit gekoppeld aan de specifieke strafbare feit(en) waar de verdachte van verdacht wordt.

Verantwoordelijk voor de interne communicatie binnen het arrondissementsparket Den Haag. Tevens ondersteunen van de persofficier ten aanzien van de externe communicatie. In die tijd het Communicatieplan geschreven.Daarnaast een eerste versie van een Intranet binnen het Parket ontwikkeld en gebouwd t.b.v. van alle medewerkers en leden OM van het Haagse parket.

Als senior parketsecretaris werkzaam geweest bij het Arrondissementsparket Den Haag. Hierbij beoordelen grootschalige en complexe strafzaken (Meervoudige Kamerzaken, voorgeleidingen etc.) deze zaken afdoen door seponering of dagvaarding.Tevens coördineren op unitniveau van het parketsecretariaat qua werkverdeling, werkdruk en werkvoorraad en was hij verantwoordelijk voor de vakinhoudelijke kennis.Initiator en projectleider was diverse kwaliteitsverbeteringprojecten, zoals:- Projectleider "TRIP" (Transacties in Persoon). Door dit project is de betalingsbereidheid van het aangeboden transactievoorstel van Justitie aan een verdachte gestegen van 51% naar 74% (1996).- "HAU", de Haagse variant van "Aanhouden en Uitreiken".

Bachelor'S Degree, Physical Therapy/Therapist

Propedeuse, Law

Eindexamen Hbs A, Hbs-A