Desarrollo de la Gestión de la Cadena de Suministro (SCM):-Restructuré líneas de mando y comunicación entre stakeholders, para realizar entregas eficientes en los diversos puntos de entrega.-Definí métricas y objetivos estratégicos con los proveedores.Negociación Estratégica:-Identifiqué y renegocié nuevos contratos con proveedores clave.-Propuse y coordine la mejora tecnológica e infraestructura, para hacer más eficiente la comunicación y entregas con el cliente… Show more Desarrollo de la Gestión de la Cadena de Suministro (SCM):-Restructuré líneas de mando y comunicación entre stakeholders, para realizar entregas eficientes en los diversos puntos de entrega.-Definí métricas y objetivos estratégicos con los proveedores.Negociación Estratégica:-Identifiqué y renegocié nuevos contratos con proveedores clave.-Propuse y coordine la mejora tecnológica e infraestructura, para hacer más eficiente la comunicación y entregas con el cliente final.Reestructuré la negociación con el almacén de entregas.-Logré una rotación de inventario con una precisión del 95%. Show less

Optimización de Costos: Eliminé procesos innecesarios en las importaciones, logrando una reducción del 30% en los costos operativos del negocio.Gestión de Cadena Fría: Coordiné el transporte de cadena fría para entregas desde la Aduana hasta la última milla, cumpliendo al 100% con la demanda anual de medicamentos oncológicos para los sectores gubernamental y privado.Eficiencia en Inventarios: Consolidé la operación de almacenes 3PL tanto para el gobierno como para el sector privado… Show more Optimización de Costos: Eliminé procesos innecesarios en las importaciones, logrando una reducción del 30% en los costos operativos del negocio.Gestión de Cadena Fría: Coordiné el transporte de cadena fría para entregas desde la Aduana hasta la última milla, cumpliendo al 100% con la demanda anual de medicamentos oncológicos para los sectores gubernamental y privado.Eficiencia en Inventarios: Consolidé la operación de almacenes 3PL tanto para el gobierno como para el sector privado, alcanzando una eficiencia de inventario del 100% con un valor de 497 millones de pesos.Relaciones con Transportistas y Agentes Aduanales: Desarrollé relaciones estratégicas con transportistas y agentes aduanales, asegurando entregas precisas y oportunas, aumentando la rentabilidad en un 18% Liderazgo en Importaciones: Gestioné importaciones marítimas y aéreas anuales, cubriendo demandas extraordinarias y asegurando el cumplimiento de regulaciones sanitarias, gubernamentales y de Ley Aduanera.Gestión de Proveedores: Construí relaciones efectivas con proveedores y realicé seguimiento proactivo del estado de los pedidos, reduciendo los costos operativos comerciales en un 20%.Agilización de Órdenes de Compra: Utilicé Ariba para agilizar órdenes de compra, asegurando la adquisición precisa y oportuna de bienes y servicios con nuevos proveedores, generando una rentabilidad del 20% y reduciendo costos operativos.Manejo de Proveedores: Mantuve listas de precios de proveedores y registros aprobados, facilitando una gestión eficaz para informes y presentación de KPI's.Lanzamiento de Nuevos Productos: Gestioné el lanzamiento de 6 nuevos productos, coordinando regulaciones sanitarias, comerciales y de comercio exterior para su introducción exitosa en el mercado.Mi enfoque es la mejora continua y la eficiencia operativa, siempre busco optimizar recursos y generar valor en cada proyecto, comprometida con el crecimiento de las organizaciones, y estoy preparada para asumir nuevos desafíos. Show less

- Detecté faltas de probidad en el área y reestructuré la plantilla, mediante contratos con nuevo personal, logrando incrementos de 16% en utilidad y 28% de incremento en ventas asegurando la operación y transparencia en el área.- Lideré la implementación del ERP incluyendo mapeo de procedimientos, renovación de políticas de servicio, nuevos proveedores, etc.- Optimicé la eficiencia de los inventarios clave, resultando en una precisión del 99% vs. 72% cuando recibí la posición.-… Show more - Detecté faltas de probidad en el área y reestructuré la plantilla, mediante contratos con nuevo personal, logrando incrementos de 16% en utilidad y 28% de incremento en ventas asegurando la operación y transparencia en el área.- Lideré la implementación del ERP incluyendo mapeo de procedimientos, renovación de políticas de servicio, nuevos proveedores, etc.- Optimicé la eficiencia de los inventarios clave, resultando en una precisión del 99% vs. 72% cuando recibí la posición.- Desarrollé nuevos proveedores para cumplir con las demandas de servicios directos e indirectos del hospital.- Realicé reestructuraciones organizacionales y desarrollo de talento para generar salario y posiciones competitivas en el área.Generé ahorros del 35% al 48% en compras estratégicas de materiales DIRECTOS e INDIRECTOS.- Desarrollé al personal intermedio, impulsé la culminación de su carrera y los ubiqué en mandos medios, de acuerdo con su nuevo perfil y experiencia. Show less

- Realicé negociaciones exitosas con un 26% de ahorro en compra y suministro de la categoría Wellness LATAM-NOLA, lanzando nuevos productos y posicionando su comercialización en Latinoamérica.- Desarrollé nuevos proveedores, creando negocios de valor en toda la red LATAM.

- Negocié compra de maquinaria especializada para el proyecto del TÚNEL EMISOR ORIENTE, omitiendo empresa intermediaria logrando ahorros hasta del 40%.- Realicé negociación de compras de maquinaria de construcción, logrando ahorros del 23%.

- Lideré proyecto piloto, para la concentración de viajes corporativos de más de 20 empresas industriales, logrando la reducción del 60% en un consumo anual de 3MDD.