Register loopbaanprofessional, NOLOC en TMA gecertificeerdNLP practitionerStress- en burnoutcoach (volgens de CSR methode)Interim managerAromatherapeutNaast loopbaancoaching voor verschillende opdrachtgevers ben ik ook beschikbaar als interim manager. Recente opdrachten/opdrachtgevers:* Jeugdbescherming West: - aug. 2021 - jan. 2022 interim manager team jeugdbeschermers, parttime - apr. 2022 - jan. 2023 interim manager afdeling kwaliteit (juristen en beleid), parttime - mrt. 2023 - sep. 2023 interim manager team jeugdbeschermers, parttime - jan. 2024 - heden intern coach * Xtra-Jess: - dec. 2024 - heden interim (verzuim) manager, parttime * apr. 2022 - heden Dynamisch Bureau* 2020/2021 diverse coachtrajecten voor GradusGroep

In mijn rol als coördinator loopbaan- en talentontwikkeling vanuit O&P Rijk (loopbaan- en talentontwikkeling) werk ik voor het ministerie van Justitie & Veiliheid. Ik adviseer de leidinggevenden en HR-professionals op het gebied van loopbaan- en talentontwikkeling en inzetbaarheid.

Delen van ervaring en het geven van advies over de heilzame werking op lichaam en geest van de etherische oliën van dōTERRA. FB: @akomacoachingenaromatherapiewww.brendaakoma.nl

Het coachen van medewerkers die bij verschillende onderdelen van het Ministerie van Justitie en Veiligheid werken, zoals de Raad voor de Kinderbescherming, het Openbaar Ministerie, de Reclassering, DP&O, DT&V etc.

* Mobiliteitsbureau opgezet* Ontwikkelen van het mobiliteitsbeleid binnen de organisatie* Adviseren van de directie op het gebied van mobiliteit/duurzame ontwikkeling* Begeleiden van Van Werk Naar Werk kandidaten* Begeleiden vrijwillige mobiliteit

Opdracht; duurzame inzetbaarheid op de agenda zetten en mobiliteit binnen de organisatie bevorderen.* ondersteunen en coachen medewerkers en managers op het gebied van duurzame inzetbaarheid en mobiliteit* Ontwikkelen van beleid en de directie adviseren op het gebied van duurzame inzetbaarheid en mobiliteit

In deze functie was ik lid van het managementteam Haaglanden. Ik was teamleider van een regioteam van raadonderzoekers (jeugdzorgprofessionals). Aanvankelijk was dit een aansturende rol, later in de ontwikkeling naar ‘zelfsturing’ van de teams, werd dit een meer coachende rol. - Coachen regioteam en individuele teamleden- Stimuleren en faciliteren professionele autonomie van de medewerkers- Begeleiden ziekteverzuim van medewerkers- Begeleiden loopbaanontwikkeling, mobiliteit van medewerkers- Verantwoordelijk voor de keten contacten - Portefeuillehouder Leren & Ontwikkelen en professionaliseren- Verantwoordelijk voor het opleiden van nieuwe medewerkers en voor de bijscholing en het trainen van ervaren medewerkers bijvoorbeeld op het gebied van nieuwe methodieken of ontwikkelingen binnen het werkveld.- Samen met de eigen teamleider en de interne leerpool bezien welke mogelijke leervragen er aan ten grondslag liggen als medewerkers knelpunten in de uitoefening van hun functie ervaren en welk adequaat "antwoord" we daar op kunnen geven (mobiliteitsactie, coaching, training on the job etc,)- Werven en selecteren nieuwe medewerkers. .

In deze functie was ik lid van de staf en verantwoordelijk voor het Leren & Ontwikkelen binnen de Raad voor de Kinderbescherming Haaglanden. - Beleidsvorming Leren & Ontwikkelen- Opleiden van nieuwe medewerkers- Bijscholen/trainen van ervaren medewerkers i.k.v. nieuwe ontwikkelingen- Ondersteunen van medewerkers die knelpunten in de functie ervoeren of mobiel wilden worden- Beleidsvorming op het gebied van stages bij de Raad voor de Kinderbescherming Haaglanden- Stagecoördinatie- Werven & selecteren van nieuwe medewerkersIn de periode dat ik opleidingscoördinator was, was ik tevens projectleider van het project “professionalisering/ontwikkeling medewerkers”, één van de vier sporen van de transitie van de Raad voor de Kinderbescherming Haaglanden. Dit project was binnen de Raad Haaglanden onder andere noodzakelijk vanwege het landelijke professionaliseringstraject voor jeugdzorgwerkers en de nieuwe wetgeving in het jeugdzorgstelsel.

Als coördinator Primair Proces was ik verantwoordelijk voor de ondersteuning van raadsonderzoekers in casuïstiek en werkproces.- Besluitvorming binnen Multi Disciplinaire Overlegvormen- Inwerken van nieuwe raadsonderzoekers. - Afstemming werkproces van het team - Behalen teamcontract- Werkverdeling- Overleg met derden zowel extern (Bureau jeugdzorg, rechtbank e.a.) als intern (wachtstapelbeheer, casusregie e.a.).

In bovenstaande periode heb ik trainingen zittingsvertegenwoordiging voor raadsonderzoekers georganiseerd en gegeven om hen voor te bereiden op het vertegenwoordigen van beschermingszaken ter zitting op de rechtbank. Het theoretisch/juridische gedeelte van de training gaf ik samen met een jurist. Het praktijkgedeelte, gericht op het vergroten van vaardigheden en bekrachtigen van positieve houdingsaspecten, gaf ik samen met een video-interactie trainer.In 2009 en 2010 zijn hier trainingen zittingsvertegenwoordiging in gezag- en omgangszaken en strafzaken aan toegevoegd. Deze trainingen heb ik tevens deels ontwikkeld.

In bovenstaande periode heb ik, ten behoeve van de Raad voor de Kinderbescherming Haaglanden, de taken waargenomen van de coördinator zittingvertegenwoordiging. - Bewaken van de uitvoering van de zittingsvertegenwoordiging in bescherming-, gezag & omgang-, hof-, straf, schoolverzuim en internationale kinderontvoeringzaken.- Verantwoordelijk voor het signaleren en oplossen van knelpunten.

In deze functie deed ik onderzoek naar de (gezins)situatie van kinderen die in hun ontwikkeling werden bedreigd.- Analyseren van gezins- en opvoedingssituaties van minderjarigen die in hun ontwikkeling bedreigd werden- Spreken met betrokkenen en informanten- Verzamelen en analyseren van de verkregen informatie- Door middel van een rapportage de zaak terugverwijzen naar de vrijwillige hulpverlening of wel een verzoek doen/advies geven aan de kinderrechter om een beschermingsmaatregel uit te spreken dan wel het advies wat betreft gezag of omgang over te nemen.

In deze functie gaf ik leiding aan een team groepsleiders die gezamenlijk de opvoeding en verzorging van de kinderen vorm gaven.- Werkbegeleiding en coaching groepsleiders- Voeren van functioneringsgesprekken- Ziekteverzuim- en loopbaanbegeleiding medewerkers- Afstemming en uitvoering van afspraken voortkomend uit verschillende overlegvormen- Verantwoordelijk voor de begeleidingsplannen van de kinderen en de uitvoering hiervan door de medewerkers- Extern overleg in de keten- Beleidsvorming en/of aanpassing- Werven & selecteren

In deze functie gaf ik samen met een team vorm aan de verzorging en opvoeding van de lichamelijk beperkte kinderen die in de woonvorm woonden.