Břetislav Veselý Email & Phone Number

Břidličná, Moravskoslezský, Česko

Interim management:10/2023 - Interim Managing Director / Mentor 11/2022 - 06/2023 Krofian CZ s.r.o., Dobranov / Česká Lípa - Interim CEO06/2021- 10/2022 Wendel a.s. / BB Electronics, Lanškroun - Interim CEO 09/2019 - 09/2020 ALTECH s.r.o., Uherské Hradiště - Interim Operations Manager - https://www.altech.cz/06/2017 - 12/2018 Jihlavan a.s., CEO12/2016 - 05/2017 Interim Manager - Managing Director & Chairman of the Board at BURNSEN SK / ACV International (B)01 - 04/2015 Bang & Olufsen - Production DirectorBusiness Consultancy/Development/Performance Improvement Projects:05/2019 - VisionCraft Brno (Start-up) https://www.visioncraft.cz//01/2015 - 11/2016 - DTZ Liberec , Anita B Boskovice, Tesla Batteries / Z+M Servis,10/2018 - 03/2019 - AutoFit BrnoOwnership transition - SME

Česká Republika

Mentoring, coaching - Leadership and Performance improvement - program PLATINN (JIC Brno, TIC Zlin, SIC Praha);04/2015-11/2015 - Astra Motors Brno, 04/2016 - 11/2017 - TOPWET Ostrovačice 01/2019 - 07/2019 - ALTECH Uh. Hradiště04/2019 - Montana Ml. Boleslav

Kopřivnice

Rodinná obchodní firma a provoz nestátního zdravotnického zařízení

Dobranov, Czech Republic

Lanškroun, Pardubický, Česko

Okres Ostrava-Město, Česká Republika

Závod s ca. 550 zaměstnanci, z toho okolo 150 agenturních zaměstnanců (!) jsem převzal v situaci po redukci stavu zaměstnaců, kdy přestávaly fungovat některé důležité činnosti zajišťující kvalitu i plynulý tok výroby. Torzo zkušených techniků a nositelů know-how bylo extrémně přetíženo denním zajišťováním výroby. Klíčové bylo doplnění týmu jak o specialisty, střední management a mistry až po top-management a znovuzavést denní disciplínu a rutiny. Podařilo se mi stabilizovat jak tým, tak i kvalitu výroby a její množstevní výstup. V této firmě jsem poprvé narazil a naučil se vyrovnat se s téměř každodenní situací řešení "neřešitelných" problémů.

Brno - Modřice

Závod jsem převzal s 330 zaměstnanci, kdy byl již ca. 1,5 roku bez stabilního ředitele. Hodnocení kvality, spolehlivosti dodávek a schopnosti řešení technických problémů bylo největší slabinou celého týmu. Zavedením denních rutin, prvků štíhlé výroby a pravidelné obousměrné komunikace se nám podařilo problémy odstranit. Zásadní pro růst výkonnosti pak byla organizační změna celé výroby a přechod na tři autonomní výrobní jednotky i s dedikovanými týmy. Náš růst pak vedl k navýšení na 550 zaměstnanců a odsouhlašení dalšího rozšíření zavódu až na 880 zaměstnanců. S motivovaným týmem se podařilo dostat na špici v korporaci.

Firmu se 140 zaměstnanci jsem převzal v den odvolání původního ředitele a v minulosti i minoritního spolumajitele. Úkol zněl dosáhnout shody s lokálními předpisy a normami a integrovat do korporátní skupiny rodinného uskupení Freudenberg z Německa a to včetně používaných reportovacích a organizačních standardů. Během následujících měsíců bylo třeba kromě zajištění náročné a vysoce specializované zakázkové výroby navíc zajistit získání nebo obnovení potřebných povolení, obhájit certifikát ISO 9001 a zavést a certifikovat environmentální standard (EMS 14001) a standard pro bezpečný podnik (OHSAS 18001). Zvládli jsme i zavedení ERP. Po 1,5 roce intenzivní práce úsilí ukončeno nejen úspěchem, ale také odměněno získáním tří hlavních cen koncernu Freudenberg - WATC. Lidé s motivací dovedou ohromné věci.

Závod s 220 zaměstnanci jsem převzal v situaci, kdy přes velké investice do infrastruktury, technologií a přenosu know-how ze strany nového vlastníka - holandské společnosti Kappa Packaging , společnost dosahovala negativní hospodářské výsledky. Dozvuky předchozího českého vlastníka, "české privatizace" a nemanažerské mentality byly velmi silné. Personální změny v managementu, implementace dobrých praktik a know-how skupiny v oblasti řízení výroby ale i marketingu a prodeje vedly k rychlému zlepšení situace. Další zlepšování výkonnosti podpořilo zavádění prvků štíhlé výroby a orientace na vzdělávávní lidí, zejména v prodeji. Díky zaměření na inovace jsme opakovaně získali cenu za "Obal roku". Disciplína, důslednost, jasná strategie a její realizace vedly k úspěšné pozici v korporátní struktuře ca. 54 závodů v Evropě.

Dceřinný závod rodinné firmy jsem převzal ve fázi rozjezdu výroby v ČR. Tým ca. 20 zaměstnanců vyráběl na transferovaných strojích plastové díly pro autozámky pro vozidla Mercedes-Benz, Volvo, Ford, a další. Pro závod BOMORO ze skupiny Robert Bosch v Rožnově pod Radhošťem jsme byli prvním dodavatelem lokalizovaným v ČR. Zavedení systému řízeni (ISO 9002) a vybudování silného týmu a jeho výkonnost vedly k tomu, že firma byla hodnocena mezi nejlepšími dodavateli.