Development of architectural standards for data warehouse and business intelligence, ETL templates and test of new methods and technology. Go-to market strategy within the Microsoft Business Intelligence stack.Keeping up with market trends and new knowledge. Present this to both internal organization and clients through workshops, broadcasts, communities and training.Ressource on active projects, both large and small. Develop design, datamodels, data warehouse architecture, ETL, reporting and analytics. Lead test and documentation with focus on quality in deliverables across all clients and projects.

Business Intelligence solution architect on Microsoft stack.Determine the project approach and methodology that best suits the task requirements and client environment and then apply the methodologies and tools to project delivery.Estimate, plan, communicate and execute resulting project plans and detailed project tracking controls.Manage day-to-day project operations, serving as the functional and domain expert on the project team.Provide quality assurance on project documents and client deliverables, including knowledge repository management.Facilitate client working sessions and leads recurring project status meetings.Develop long-lasting, trusted advisor relationships with clients.Lead proposal efforts including project approach, solution design, resource planning and cost estimation

Ledelse og sparring med og af teammedlemmer. Kompetenceudvikling, ressourceallokering og generel medarbejderudvikling. Pre-sale arbejde samt assistance omkring tilbuds- og udbudsskrivning. Business Intelligence arbejde for en stor pallette af kunder i en bred vifte af fagområder. Herunder kan nævnes: Sundhedsområde, Kommunalt og regionalt område, Salg og service, Transportområdet etc.Arbejdet består i alt hvad en business intelligence løsning indebærer, herunder: rådgivning, planlægning af arkitektur, best practise, programmering, vedligehold, dokumentation, projektledelse etc.

Ledelse og sparring med og af teammedlemmer. Kompetenceudvikling, ressourceallokering og generel medarbejderudvikling.Pre-sale arbejde samt assistance omkring tilbuds- og udbudsskrivning.Business Intelligence arbejde for en stor pallette af kunder i en bred vifte af fagområder. Herunder kan nævnes: Sundhedsområde, Kommunalt og regionalt område, Salg og service, Transportområdet etc.Arbejdet består i alt hvad en business intelligence løsning indebærer, herunder: rådgivning, planlægning af arkitektur, best practise, programmering, vedligehold, dokumentation, projektledelse etc.Teknologi: Microsoft SQL Server 2000..2014T-SQLMicrosoft Integration Services (SSIS) Microsoft Reporting Services (SSRS)Microsoft Analysis Services (SSAS) - Multidimensionel + TabularMicrosoft Sharepoint 2008, 2010, 2013Microsoft InfoPathMicrosoft PowerPivotMicrosoft Performance PointNavisionTargit BI suiteOracleEffektor (www.rehfeld.dk/Effektor/Hvad_er_effektor)

Business Intelligence arbejde for en stor pallette af kunder i en bred vifte af fagområder. Herunder kan nævnes: Sundhedsområde, Kommunalt og regionalt område, Salg og service, Transportområdet etc.Arbejdet består i alt hvad en business intelligence løsning indebærer, herunder: rådgivning, planlægning af arkitektur, best practise, programmering, vedligehold, dokumentation, projektledelse etc.Teknologi: Microsoft SQL Server 2000..2014T-SQLMicrosoft Integration Services (SSIS) Microsoft Reporting Services (SSRS)Microsoft Analysis Services (SSAS) - Multidimensionel + TabularMicrosoft Sharepoint 2008, 2010, 2013Microsoft InfoPathMicrosoft PowerPivotMicrosoft Performance PointNavisionTargit BI suiteOracleEffektor (www.rehfeld.dk/Effektor/Hvad_er_effektor)

Ny SQL arkitektur og ETL processerOpstart og implementering af ny SQL server som en del af Telenor’s grundlæggende Business Intelligence fundament. Herunder arkitektur af ETL processer og tilsikring af datafangst.Tværfagligt samarbejde med andre dele af organisationen.Analyse, design og implementering af værktøjer til automatisering af den daglige rapportering. Ved at analyse på de tidligere KPI-processer og den daværende manuelle håndtering af rapportering, fik jeg analyseret mig frem til et design som imødekom organisationens problemstilling. Resultatet af projektet krævede ændringer i deres tidligererapporteringsstruktur, de interne processer og udvikling af løsningen.Der skulle tillige opdateres fra et gammelt SQL system (32 bit), som krævede fuldt overblik over udokumenterede ETL-processer og datakuber.Det nye system (på 64 bit) blev optimeret til at indeholde så få ETL processer som muligt, men stadig opretholdelse af den daværende forankrede rapportering.Udvikling af Datakuber og Dimensioner var også en stor del af arbejdet.Ydermere blev rapporteringen optimeret til at være meget reaktiv med 2 ugentlige opdateringer til at slutte med 20 min interval på live-salgsdata.KPI strukturen blev sat i system så der opstod et KPI-hierarki med Målkort/Balanced Scorecard på toppen og Daglig, overskuelig salgsrapportering nederst.Med hjælp og input fra tæt kollega fik vi ligeledes opsat mobil rapportering. Jeg selv stod for datastrømme, ETL, sikkerhed og validering. Kollegaen for web-design.Teknologi: Microsoft SQL Server 2000, 2005 og 2008 R2, T-SQLDTSDTSXMicrosoft Integration Services (SSIS) Microsoft ProClarityMicrosoft Reporting Services (SSRS)Microsoft Analysis Services (SSAS)Navision

6 måneder med udvikling og implementering af nyt rapporteringssystem for tilsikring af månedlige opfølgninger på udgifter og indtægter i regnskabet i hele organisationen. Fra manuelle mails med status på månedsprocessen til interessenter til 100% automatisk status udsendelse på mail for hver kontrolfase og sluttelig mail for lukning af regnskabsmåneden.Dette effektuerede den månedlige afslutning af regnskabet med 70% for den pågældende proces.Teknologi: Microsoft SQL Server 2005Microsoft Visual Studio 2005.NET 3.0 udvikling

Design og udvikling af ETL processer under brug af Microsoft Access, Excel og VBA til at skabe dagligt overblik over nuværende performance for forretningen samt hurtigt overblik over særlige forhold der skulle reageres på for at forbedre performance proaktivt.Projektet indebar mange aspekter af forretningen og resultatet var en performanceforbedring på dokumenterede 5%-point.Der blev arbejdet med nyudvikling i forhold til 100% automatiserede mails sendt fra personlige Outlook konti om natten. Dette kunne kun lykkedes ved hjælp af proaktiv tankegang og dyb forretningsforståelse for behovene i virksomhedens distributionsnetværk.Dette projekt endte med udnævnelse til Årets medarbejder 2007 i DHL Danmark.Teknologi: Microsoft Access 2003 inkl. VBAMicrosoft Excel inkl. VBAMicrosoft OutlookInformixShipment (KEA term)