1) Elaborer des stratégies de développement des usages numériques en santé1.1 Assure un rôle de MOA stratégique à partir en rapprochant les visions « métiers » (professionnels de santé & ARS) avec les visions « numériques » (GIP E-santé/DSI/éditeurs)1.2 Contribue à l'élaboration du Projet régional de Santé et du Contrat Plan Etat-Région, afin que le développement des usages numériques contribue à la coordination des professionnels de santé et à l’amélioration des parcours de santé.1.3 Interlocuteur du Ministère de la Santé (DGOS) pour assurer des actions de reporting et contribuer à l'élaboration de feuilles de routes nationales (Télésanté, ViaTrajectoire, E-parcours)2) En tant que PMO, piloter et suivre le portefeuille de projets de notre AMOA (GIP E-Santé Centre Val de Loire) (qui agit selon les projets en position d'AMOA/MOA déléguée/MOE) :2.1 : Elaboration du contrat d’objectifs pluriannuel avec l’AMOA & pilotage du portefeuille d’une vingtaine de projets régionaux (indicateurs, revues de projets)2.2 : Participation à l'animation de la gouvernance et des instances du GRADES2.3 : Restructuration d’un dispositif de pilotage financier et RH du GRADES (budget 2023 8M€--50 ETPR) 2.4 : Accompagnement et appui des chefs de projets dans leur pilotage opérationnel des projets3) Rôle de coordonnateur/facilitateur pour structurer le lancement de projets numériques avec les référents métiers de l’ARS (médecins, référents départementaux de l’ARS), les professionnels de santé, fédérations professionnelles, les collectivités territoriales et notre AMOA.

Matières enseignées : dialogue social & gestion des conflits - contrôle de gestion hospitalier - analyse financière

2015 / février 2019 : Responsable du service Analyse et Contrôle de Gestion - Encadrement de 3 collaborateurs autour des activités suivantes : suivi du plan de redressement, suivi des recettes d’activité, réalisation d'études financières, mise en place d’une comptabilité analytique par centre de profit, mise en place d'un système d'information décisionnel, coordination des référents administratifs de pôle.- Préparation et animation d'un comité de pilotage hebdomadaire chargé de piloter le projet de redressement financier entre 2014/2017 (réduction du déficit 24M€ en 4 ans avec 60% de mesures liées à des développement d’activité)- Organisation et animation de 3 revues de gestion / an avec les responsables de pôles cliniques sur la base d'objectifs, de plans d'actions et d'indicateurs de suivi.- Définition et mise à jour de la structure analytique pour faciliter la facturation, le pilotage financier, la gestion des flux informatiques et organisationnels (60 services, 400 unités fonctionnelles)- Construction d'outils de pilotage, de reporting et de prévision (par ex : tableau de bord des recettes d'activité en fonction d'objectifs mensualisés et personnalisés (26 services hospitaliers / 95 unités médicales pour 160M€ de recettes annuelles ; création d’un outil d’analyse des dépenses pharmaceutiques (48M€ de dépenses/an) pour faciliter la maîtrise des consommations et de stocks ainsi que les dialogues entre les médecins-prescripteurs et la pharmacie.- Pilotage de la construction et de la fiabilisation des comptes de résultat construits en coûts complets ou en coûts marginaux 2013/2015 : Contrôleur de gestion et référent administratif de plusieurs pôles cliniques (FME, chirurgie, médecine de spécialité)Auteur du chapitre « Equilibre financier des hôpitaux et plans de retour à l'équilibre » au sein de l’ouvrage « ARS, mode d’emploi » publié aux éditions DUNOD 2014

– Coordination de la procédure budgétaire (approbation des EPRD, PGFP, CREF des établissements hospitaliers) avec les délégations territoriales de l’ARS – Mise en oeuvre du projet « fiabilisation des comptes » avec la DRFIP au sein des établissements – Création d’une démarche régionale de validation et d’optimisation des projets d’investissement– Organisation des revues de plans d’’investissement (cf. DRPI) avec la DGOS – Coordination d’audits sur les organisations hospitalièresOrganisation des campagnes budgétaires – Suivi financier et analyse financière des EPRD et PGFP – Constitution de tableaux de reporting et tableaux de bord à partir de données financières ou d’activité (cf. ePMSI)– Suivi financier des investissements immobiliers (Plan Hôpital 2007 et 2012)

- Audit des rémunérations - Mise en place du DIF / plan de formation - Recrutement du personnel- Gestion de l’intérim

L’Union Nationale des Etudiants en Gestion est une association loi 1901 qui représente les étudiants issus des IAE / UFR de gestion et fédère les associations étudiantes en gestion. Administrateur du CA de l'UNEG en tant que Vice-Président d'une Junior Conseil, je suis ensuite devenu Chargé de communication puis Vice-Président de cette fédération nationale étudiante : Management d'une équipe de sept personnes, promotion et défense de la filière gestion, activités de conseil auprès des associations membres, élaboration de partenariats, organisation de congrès nationaux (80 étudiants), réalisation et animation de formations, création de supports de communication, réalisation d'un guide des Métiers de la Gestion, développement du réseau associatifParallèlement à ces fonctions, j'ai également exercé un mandat de représentant des étudiants au CA du CROUS de l'académie Nancy-Metz entre 2003 et 2005.