Je conseille les dirigeants pour que leurs entreprises fassent la course en tête par la Confiance, qui n’est pas seulement un mode de management, mais une stratégie au sens où elle apporte un avantage compétitif durable et difficilement copiable permettant de réussir les transformations culturelles. J'aide les dirigeants d'entreprises à renforcer la confiance au sein de leur organisation pour en faire un catalyseur d'engagement des équipes et de création de valeur économique et sociale :--> en mesurant la perception de confiance--> en identifiant les leviers pour la renforcerPour cela, j'utilise et mets à disposition des salariés, la plateforme Digital Trust pour qu'ils soient acteurs du changement J'interviens en soutien des transformations en cours (numérique, fusion,...), afin de lever les freins culturels rencontrés :--> décryptage de la culture de l'entreprise, de son ADN par la méthode des contrats invisibles®--> identification des besoins d'évolution culturelle, i.e. de la nécessité de faire évoluer certains maillons du contrat invisible pour être plus adapté au nouveau contexte dans lequel évolue l'entrepriseJe forme et accompagne les salariés de l'entreprise afin qu'ils puissent décrypter la culture de leur entreprise, puis faire évoluer le/les maillons du contrat invisible, avec la plateforme Sherpa : J’interviens pour promouvoir un dialogue social loyal et efficient - soit dans le cadre de projets de transformations en challengeant les éléments présentés par la Direction, en donnant des clés pour anticiper l’avenir, en développant l’écoute mutuelle et en faisant ressortir les marges de manœuvre - soit dans le cadre de projets visant à faire évoluer le fonctionnement du Dialogue social jugé inefficace voire contreproductif en permettant, à des moments charnières, à l’ensemble des acteurs de faire une exploration conjointe (management et représentants du personnel) de la qualité du dialogue social et des voies pour l’améliorer