Vielen Familienunternehmen fällt es schwer, den Bogen zwischen Tradition und Zukunft erfolgreich zu spannen. Doch gerade angesichts der Unternehmensnachfolge müssen sie sich für Transformation öffnen und den Kulturwandel meistern.Eine weitere Herausforderung in Familienunternehmen ist die Förderung der Geschlechtervielfalt. Nur 18,4% der 3,2 Millionen Familienunternehmen in Deutschland werden von einer Frau geleitet. Dabei spielt die junge weibliche Generation eine entscheidende Rolle, Familienunternehmen für die Zukunft aufzustellen: sie möchten die digitale Transformation und nachhaltige Ausrichtung des Unternehmens voranbringen (Q: IfM). Diversität in Unternehmen ist also nicht nur „reine Kosmetik”, sondern essentiell für den künftigen Erfolg von Familienunternehmen. Moderne Weiterbildungsmöglichkeiten und Wissensaustausch – nicht erst bei Antritt der Nachfolge – müssen in Familienunternehmen also eine größere Rolle spielen.Ich kenne diese Herausforderungen aus eigener Erfahrung. Ich begleite seit mehr als 20 Jahren Transformationsprozesse, davon mehr als 15 Jahre im Bereich Familienunternehmen und Mittelstand. Als Geschäftsführerin verantworte und gestalte ich die INTES Akademie für Familienunternehmen.Ich sehe mich als Vermittlerin zwischen den Generationen in Familienunternehmen, begleite Familienunternehmen bei der Besetzung ihrer Beiräte und Aufsichtsräte und möchte insbesondere Frauen zu Sichtbarkeit verhelfen. Meine Motivation ist es, Familienunternehmen noch besser zu machen - gemäß meinem Leitmotiv: "Aspire to inspire before we expire".