Financial & Accounting/Tax consulting for foreign and local Companies.Main clients are: KCTEX Singapore / ANSTEEL China / USLED United States / STEEL & COMMODITIES S.A.M. Netherlands / LOGIT Brazil

Managing Partner of food distribution Company - size Business US$ 10 MI annual sales Responsible for financial & Controllership (AR/AP/Banks/Accounting/Reporting)Developing with clients structured supplying contracts with fiduciary guarantees Management and coordinating IT, Purchase, Maintenance and production areas

Tamanho do negócio: Faturamento Global de £ 5 bilhões em 2,012, negociando cerca de 20 milhões de toneladas de aço e matérias primas relacionadas por ano através de uma rede de 145 unidades de negócios em 45 diferentes países.STEMCOR é a maior negociadora de aço independente do mundo. - www.stemcor.com• Unificação das operações STEMCOR e ULDRY no Brasil – redução de custo R$ 500 mil/anuais• Processos nas áreas financeiras – contas a pagar, contas a receber, câmbio, faturamento, contabilidade e impostos, resolução de problemas de qualidade e atraso no envio dos relatórios para matriz regional (EUA)• Políticas internas – implantação conforme determinação da matriz e consequente relatório de vendas, resultado e riscos por segmento• Seguro de Crédito à Exportação (SCE) – exportações de aços para Venezuela US$ 4 MI• Relacionamento local com bancos – ITAU, HSBC e Barclays: operações de cash management & trade finance – ACC / ACE, FINIMP e vendor finance junto a clientes• Gestão de risco – moedas (HEDGE) e concessão de crédito junto aos clientes, reportando ao risk manager (LONDRES + seguradora ALIANZ)• Sistemas de baixo custo: gestão financeira/fiscal integrando informações da contabilidade local/estatutária (FOLHAMATIC-SAGE) com a gerencial (SUN Microsystems)• Projeto de reconciliação 2009-2012 – contabilidade local/gerencial, corrigindo distorções de registros e obtendo R$ 800 mil de recuperação de créditos em impostos • Procurador da empresa – atuando em todos os assuntos financeiros e estatutários

Tamanho do negócio: Faturamento anual de US$ 10 milhões - 35 funcionáriosDesenvolviment de Soluções para as Áreas de Logística, Mobilidade e Infraestrutura - www.logitconsultoria.com.br• Estruturação das áreas contábeis, fiscal e tesouraria – sistemas/processos na gestão de contas a pagar, contas a receber, fluxo de caixa, folha de pagamentos, arquivo digital de documentos e gestão financeira de contratos de projetos• Nfe Serviços automatizada –integrada ao ERP interno, implantação de normas IFRS (PME)• Planejamento tributário – economia de efetiva de impostos R$ 3 MI em 5 anos• Parcelamento de impostos – 120 meses com redução da dívida em R$ 1,5 MI• Novas linhas bancárias para capital de giro – R$ 1 MI em necessário custeio de novos projetos• Recuperação contas a receber/contratos não faturados – exterior US$ 800/mil R$ 500 mil/Brasil• Revisão dos processos/procedimentos contratos de prestação de serviços – nos processos de cotação e orçamentos de projetos, eliminação de cobrança não de horas e melhora do resultado/margem de cada projeto• Certidões negativas e registros de responsabilidade técnica de projeto - manutenção para habilitação em processos de concorrência• Políticas de viagens e compliance (ética/conduta/integridade/anticorrupção) – implantação e contratação de nova agência de viagens gerando economia acima de R$ 150 mil/anuais• Políticas financeiras – prestação de serviço terceiros (outsourcing), faturamento e fornecedores

Tamanho do negócio: Faturamento Local de R$ 232 Milhões, total de funcionários no Brasil 540 - Faturamento global de US$ 7,607 billion - 10,000 funcionários (ano de 2,010)OLAM Internation líder global no gerenciamento da cadeia de suprimento e processamento de produtos agrícolas e ingredientes de alimentos baseada em Cingapura - www.olamonline.com• Preparação e apresentação dos relatórios mensais – P&L e Balance Sheet para Matriz (HO Cingapura) com redução do prazo de apresentação de 9 para 4 dias• Auditoria – externa anual EY IFRS/SING-GAAP interna Sarbanes-Oxley• Compensação de créditos de tributários – R$ 300 mil/anuais• Análise de crédito - produtores para linhas de curto prazo (financiamento de safra) como estratégia de compra, limites de crédito das vendas locais em conjunto com a seguradora de crédito Euler Hermes• Risco de moedas (NDF e tesouraria interna US$) – em conjunto Regional Controller Latin America• Fechamento de câmbio IMP/EXP - US$ 115 MI bancos Santander e Bradesco em 36 meses• Novas linhas de crédito para fins de importação/exportação – US$ 5 MI (ACC), programa PROEX em US$ 10 MI (produto castanha) e R$ 10 MI/ano de linhas de crédito rural• Segmento “Spices” – Responsável pelo projeto de vendas locais de importação de outras empresas do grupo (especiarias), e compensação de R$ 3 MI nos créditos fiscais, melhoria no fluxo de caixa local e resultados anuais de R$ 500 mil• DRAW-BACK de operações no Nordeste – produto castanha• Integrante no time análise de negócios para ampliação dos negócios no Brasil – fábricas de castanha, coco ralado e cacau além dos estudos iniciais de aquisição de Usina de Açúcar• Regularização contabilidade 2005 a 2006 – em desacordo com regras IFRS e regularização estatutária de nove filiais no país – redução de custos na ordem de R$ 40 mil/anuais e afastando diversos riscos fiscais/tributários da ordem de R$ 3 MI • Procurador da empresa – atuando em todos assuntos financeiros e estatutários até R$ 10 MI

Rural trading foi uma empresa/negócio vinculado ao grupo do Banco Rural.Tamanho do negócio: 130,000 mt de soja vendida – 20 funcionários / time contábil/tributário/financeiro – 4 funcionáriosAssumi a responsabilidade pela contabilidade, tributário, compliance e gerenciamento de moedas.Principais resultados:• Implantação do sistema ERP RM Sistemas - contabilidade, caixa e bancos, contas a pagar / receber, faturamento e livros fiscais • Gerenciamento da previsão e da realização do fluxo de caixa, controle das garantias de CPR • Monitoramento da posição de long & short dos contratos de pré-financiamento de soja

Tamanho do Negócio: 2 fábricas (SP) e um centro de armazenagem/distribuição (RJ), 14,000 mt de trigo processados mensalmente, 400 funcionários, faturamento de R$ 130 milhões / ano e time contábil / tributário: 8 funcionários - www.mtsa.com.brgerente de controladoria - responsavel pela contabilidade, impostos, custos e processos de auditoria externa.Principais Resultados:• Implantação de Regime Especial (ICMS) - redução 7% custo de imprtação• Implantação e desenvolvimento de módulos de sistema ERP - Datasul (vendas, Folha de Pagamento, livros fiscais e ativo imobilizado)• Implantação de orçamentos consolidados – orçado vs. realizado• Contrato de operação financeira estruturada com Banco Real para reduzir custos financeiros de importação e capital de giro - R$ 10 MI em linhas• Condução de estudos via consultoria para programas de redução de custos com energia elétrica e implantação de desvio rodoviário (elaboração de orçamentos e sua realização) - redução de 10% no consumo de energia e diminuição de 500 viagem transporte rodoviário

Tamanho do Negócio: 4 filiais, 60 funcionários, 600,000 mt vendidos em 2.000 (soja, trigo, milho e algodão) e o time contábil/fiscal: 6 funcionários - www.multigrain.com.br• Contabilidade estatutária local e de impostos, consolidação dos demonstrativos financeiros do Grupo Multigrain (Brasil / Argentina / Paraguai), Contabilidade gerencial do produto algodão e do processo de auditoria externa dos demonstrativos contábeis. Principais Resultados:• Startup da empresa (estatutário e implantação contábil/fiscal - 1.997) e processo de cisão parcial (áreas de trading e prestação de serviços - 1.999)• Atuação principal no desenvolvimento do time interno de contabilidade / impostos