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初期以內部稽核主管(Head of internal audit)的功能角色推動IPO專案計劃，於公司正式申請上櫃前轉任公司治理主管兼代理發言人。協助公司從無書面內控制度及無ERP系統出發，一路到公開發行、登錄興櫃掛牌以及申請上櫃掛牌。期間執掌工作內容為：1.協助公司建立書面內控內稽制度，分層及分流管理的流程改造，推動IPO計劃，包含公司章程依IPO進度大幅修訂、股本規劃、董事會及股東會召集作業及流程建立。2.協助公司組織架構以及人資工作流程之建立，包含人員招募、績效考核制度推動建立及教育訓練等工作。3.協助ERP系統之廠商遴選進行及系統導入。4.推動公司治理，規劃獨立董事席次，協助審計委員會及薪酬委員會之設置、運作及建立董事會及功能委員會績效評核制度。5.協助公司因應適用公司治理評鑑制度之各項事務規劃。6.投資人關係及媒體之維繫互動交流，協助其確實了解公司特殊的營運模式、競爭優勢與投資價值，從而促使市場給予公司更好的PE評價。7.員工認股辦法及持股信託的規劃與執行。8.建立公司內部定期召開跨部門經營管理會議流程及各部門工作規劃與進度之呈報文化。9.完成規劃及建置公司第一版股東會議事手冊、第一版股東會年報以及第一版公開說明書。

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任職CFO財務長一職，為推動IPO計劃，初期工作著重於管理制度建立以及組織架構調整，執掌工作為：1.協助公司建立書面內控內稽制度，分層及分流管理的流程改造，推動IPO計劃，包含公司章程依IPO進度大幅修訂、股本規劃、董事會及股東會召集流程建立等公司治理架構之規劃。2.協助公司組織架構之建立，人員招募及教育訓練等工作。3.建立公司內部定期召開跨部門經營管理會議流程。4.其他交辦專案如新廠規劃、員工認股權、銷售客戶及競爭對手之財務分析等等。

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初期以內部稽核主管的角色協助公司往上市櫃方向調整公司內部各項作業，後來多以董事長(兼總經理)特助的工作角色為主：1.協助公司建立書面內控內稽制度，管理流程改造，推動IPO計劃，包含建立食品存貨報廢流程監督機制、公司章程依IPO進度大幅修訂、股本規劃及公司治理架構規劃。2.協助總經理進行公司營運之策略規劃，包含分析海外國際大廠的經營策略，如何將台灣小磨坊轉型茁壯為亞洲小磨坊(亞洲盃)，乃至世界小磨坊(世界盃)。以及台灣擴廠或海外設廠的相關分析及進行等等。3.其他交辦專案如泰國BOI投資抵減申請、企業社會責任規劃、策略合作之談判規劃等等。

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原先擔任稽核主管，協助公司建立內控內稽制度，流程改造，推動IPO計劃。隨即轉任財管部主管一職，統籌管理公司所有行政後勤工作，包含財會、人資、總務、資訊、採購及文管等。

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協助公司建立內控內稽制度，流程改造，推動IPO計劃。

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一、宜揚科技(3411.TW興櫃公司)為Bruce任職於兆豐證券時之主要客戶之一。工作內容：(2010/08～2014/08）1.協助推動公司申請上櫃作業(IPO)事宜。2.協助董事會及股東會召開事宜，提供董事會適當理解公司之相關訊息，並協助董事會規畫與進行相關專案(如專案稽核、合資經營、合併等規劃)。3.因應公司治理法規演進，協助設置及運作審計委員會及薪資報酬委員會。二、惟因應產業的競爭與變化，後來協助公司進行合併規劃，宜揚科技已與晶豪科(3006.TW)合併，宜揚為消滅公司。三、隨後隨同宜揚科技之董事，赴任鉅威控股公司(2014/09～2014/11)，協助其建立內控內稽制度並規劃與推動回台上市櫃(KY公司)。惟由於控股公司股權規劃原因，回台上市櫃之計畫中斷。

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1.規劃並輔導公司上市櫃(IPO)(如3265台曜電（後更名為台星科)、3227原相、4944兆遠等）2.協助上市櫃公司辦理籌資計畫(如4733上緯現金增資、2610華航現金增資、3431長天可轉換公司債、6232仕欽海外可轉換公司債等）3.規劃及協助上市櫃公司進行合併或分割計畫之執行(3704合勤科技轉為投資控股及兄弟分割、3504揚明光學吸收合併弘邦光學、3565奧圖碼股份交換琉璃工房等）4.協助規劃上市櫃公司執行庫藏股交易(3265台曜電(後更名為台星科)、3504揚明光學等）5.私募有價證券(4944兆遠）等相關事宜

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公司財報、税報審計及書面內控制度撰寫等工作，並參與5905南仁湖上櫃(IPO)案。