Op orde brengen van de contract administratie. Controleren op en zorgen voor volledigheid. Beheren van de betreffende formulieren en contract documenten.Ondersteunen Contractmanager met het beheer van overeenkomsten, contractbrieven enz.Ondersteuning d.m.v. testen en invoeren van gegevens en documenten bij de implementatie van Proactis

Begeleiden en adviseren van nieuwe contract manager n.a.v. vragen, aanbestedingen en overeenkomsten.

Opdracht om processen m.b.t. Contract Management in te regelen.Gerealiseerd: - Hosting contract en SNO, procedure inkoop beschreven, concept contract software ontwikkeling Dimpact, Algemene Inkoop voorwaarden Dimpact, flexibilisering en structureren contracten met leden. - Oplossen knelpunten in relatie met leveranciers.- Ondersteuning management team en adviseurs met het beoordelen en afsluiten van contracten.- klankbord t.b.v. staf, MT en directieInwerken en overdracht werkzaamheden vanaf januari 2020 tot eind april

Doel van de opdracht is om inzicht en doorzicht te verschaffen voor ICT Management en Business Control t.a.v. de lopende ICT contracten en de daaraan gerelateerde TCO.Vanuit grootboek alle lopende contracten en financiële gevolgen vastgelegd.Getekende contracten en Algemene Levering Voorwaarden opgevraagd of opgespoord.Certificaat overzicht geproduceerd.Uittreksel SLA gemaakt voor beheerdersPer leverancier, per contract meta data en kosten vastgelegd, inclusief instructie om actueel te houdenAanbevelingen m.b.t. nieuwe en bestaande contracten.

Delivery Manager TPG Post: verantwoordelijk voor de afspraken en levering tussen Bussiness Units en IT van offerte (project) tot en met system management (SLA) en Manager Projecten voor reorganisatie (overbrugging)Manager Glencore Grain verantwoordelijk voor afspraken met de business (internationaal) en de IT afdeling van business case tot en met de dagelijkse operatie. , VP EMEA en Asia SE Technology (Stamford USA) crisis manager met opdracht units te sluiten, mbo of break even te krijgen.Opstellen RFI m.b.t. selectie financieel pakket en vervolgens selectie potentiële leveranciers (gerechtsdeurwaarder). Coaching middenkader ICT leveranciers.

Primair verantwoordelijk voor het harmoniseren van de ICT contracten van de gemeentes Deventer, Olst-Wijhe en Raalte in verband met de samenwerking op het gebied van ICT. Daarnaast I-adviseur voor de financiële functie en de belasting samenwerking.Belangrijkste activiteiten:1. Invoeren pro-actief leveranciers management. Periodiek tactisch overleg.2. Ondersteuning en advies Jaarverslag App en selectie Business Planning Platform3. Begeleiden aanbestedingen (ARBIT) en beoordeling offertes en contracten4. Oplossen contract- en project escalaties5. Project adviseur aansluiting BAG/WOZ en LV WOZ 6. TCO Oracle verlaagdPersoonlijke ervaring: Het voorbereiden en nemen van besluiten in een locale overheid organisatie.Resultaten: Verbeterd opdrachgeverschap, besparingen TCO, opstellen contracten naar aanleiding van Europese aanbestedingen,SEPA afgerond.Einde contract is 31-12-2016 i.v.m. pensioen

Het applicatie landschap migreren naar een toekomstvast samenstel van componenten, die (kosten) effectief aan te passen is aan veranderende markteisen, regelgeving en privacy wetgeving met een marktconforme Total Cost of Ownership• Implementatie en nazorg van een telefoonsysteem t.b.v. call center en kantoormedewerkers.• Ontwikkeling van webservices voor het gepland opvragen van data bij GBA, RDW ten behoeve van executieproces• Uitvoeren van een Proof of Concept voor de vervanging van de bestaande dossieradministratie• Definitie, ontwikkeling en migratie van het Document Management Systeem• Procedures m.b.t. change management, VRC en incidentafhandeling ingevoerd ten behoeve van geslaagde ISO-certificering.Persoonlijke Ervaring: In staat geweest om in te spelen op een sterk krimpende organisatie met behoud van servicegraad naar de operatie.Resultaten: programma matig functionaliteit beschikbaar gesteld aan de operatie op basis van business case en time to market.Contract beëindiging op eigen verzoek.

Binnen het Software Development en Maintenance Center verantwoordelijk voor professionalisering project management en op verzoek van management uitvoeren van specifieke programma’s.• Coachen en individueel begeleiden projectleiders op het managen van software ontwikkeling projecten (meestal offshore ontwikkeling)• Analyse oorzaken, opstellen en uitvoeren plan van aanpak software ontwikkeling, test en uitrol van maatwerk Escher product in de rol van contract- en programma manager.• Analyse oorzaak en oplossen onvoorspelbare uitval van nieuw ontwikkelde software ten behoeve van Telecom order intake proces. Dit heeft geleid tot een betere VRCPersoonlijke Ervaring: In staat geweest om op informele wijze de diverse partijen te binden aan het te realiseren resultaat.Resultaten: Het oppakken van twee escalaties in programma’s met als resultaat tevreden stakeholders.

Het verbeteren van het volledige proces van software ontwikkeling van offerte tot en met nazorg, waarbij software ontwikkeling in Roemenië wordt uitgevoerd.• Uitvoeren van Quick Scan opstellen en managen plan van aanpak met externe leveranciers inclusief inrichten release management en OTAP omgeving• Eindverantwoordelijk voor offertes en realisatie van project en onderhoud contracten voor diverse opdrachtgevers• Projectleiding CMMI project en het invoeren van PowerprojectPersoonlijke Ervaring: Nederlandse Ontwerpers en Roemeense Software Ontwikkelaars laten samenwerken om de klantafspraken na te komen.Resultaten: Het beheersbaar en winstgevend krijgen van het complete projecten portfolio.

Aansturen van de Business Architecten(35 FTE) inclusief inzet en competentie ontwikkeling, werving en selectie en uitstroom

Opzetten Baan ERP consultancy dienst, werven en uitvoeren advies van opdrachten en Bureau management Nederland

P&L verantwoordelijk voor Service Line en relatie beheer naar Baan Company.

Overnemen van de afdeling maatwerk ontwikkeling van Baan. Eindverantwoordelijk voor alle fasen acquisitie.Aansturen interne ICT afdeling

Eindverantwoordelijk voor de vestiging Apeldoorn (80 FTE) en de afsplitsing van vestigingen Zwolle (1988) en Arnhem (1990)

Eindverantwoordelijk (incl. P&L)voor de vestiging Groningen (35 FTE)