Responsabilidades: Gestão da equipe com os colaboradores responsáveis pela área financeira, contábil, jurídica e de compras; Gestão dos indicadores de todas as áreas da empresa (Comercial, Controladoria, Transformação Digital e Gente e Gestão); Realização e implementação do planejamento estratégico e financeiro, alinhado com o mercado, tendências, necessidades de retorno de investimento, e alinhado ao planejamento estratégico empresarial; Aprovação e monitoramento da execução do Orçamento Empresarial; Definição de diretrizes, políticas e metas para as áreas administrativa, financeira, jurídica e compras, garantindo os resultados projetados; Intermediar e monitorar os serviços jurídicos prestados por terceiros, de maneira que a empresa possa fazer frente aos diversos litígios fiscais, trabalhistas e cíveis que tenha pela frente na condução de seus negócios e interesses; Definir as estratégias financeiras para apoio na tomada de decisão dos acionistas;  Definir os parâmetros ou negociar diretamente com instituições financeiras, visando captar recursos ao menor custo assim como estabelecer relações comerciais que melhorem a performance do negócio; Participar de negociação com outras empresas, atuando como representante legal, para decidir sobre assuntos de interesse da empresa; Garantir a implantação de ferramentas e sistema, visando à automação dos processos e ganhos de produtividade; Elaborar e apresentar relatórios contábeis, financeiros, fiscais, tributários, jurídicos e indicadores gerenciais, demonstrando o desempenho alcançado em comparação com as metas previstas, visando identificar a evolução da organizaçãoPrincipais resultados obtidos: Implementação de um departamento de controladoria, sem deixar de atender todas as demandas operacionais da empresa; Elaboração e implementação de políticas de governança que agregaram valor à marca; Implementação de dashboards permitindo a gestão à vista para todos os gestores e acionistas

Responsabilidades: Elaboração de relatórios gerenciais para tomada de decisão dos sócios; Revisão dos controles internos da empresa; Análise das demonstrações contábeis; Análise e controle de custos; Previsão e controle de fluxo de caixa; Cotações, negociações e compra de todo material usado na empresa.Principais resultados obtidos: Criação dos processos administrativos da empresa: contas a receber, controle de estoque, cobrança, fluxo de caixa, fechamento contábil mensal. Permitindo assim que os sócios tenham uma visão gerencial do negócio e possam tomar decisões com base em dados sólidos. Implementação de um CRM, o que permitiu um considerável aumento nas vendas e a possibilidade de análise de desempenho dos vendedores.

Responsabilidades: Elaboração de relatórios gerenciais em português e inglês para tomada de decisão dos sócios; Elaboração e gerenciamento de budget; Análise das demonstrações contábeis; Previsão e controle de fluxo de caixa; Análise e controle de contas a receber e a pagar do mercado interno e externo; Análise de crédito e faturamento; Conciliação de contas contábeis.Principais resultados obtidos: Implementação de um processo de análise de crédito e cobrança que resultou na diminuição da inadimplência. Criação de relatórios gerenciais que eram enviados semanalmente para que a gestão estivesse atualizada em relação à situação financeira da empresa

Responsabilidades: Elaboração das demonstrações financeiras intermediárias e anuais; Elaboração das notas explicativas e textos das demonstrações financeiras para publicação em português e inglês; Análise de resultado financeiro; Consolidação dos balanços das controladas; Elaboração de relatórios gerenciais para reporte à matriz.Principais resultados obtidos: Identificação de erros nas demonstrações financeiras de anos anteriores, que foram refeitas e reapresentadas, fazendo com que refletissem de forma correta a realidade da empresa.

Responsabilidades: Elaboração de análises de exposição cambial para suporte à equipe de trading; Análise das demonstrações contábeis no geral e as variações comparadas ao budget; Análise e controle de contas a receber e a pagar do mercado interno e externo; Elaboração e revisão de relatórios de controles internos; Controle de contas bancárias no Brasil e no exterior.Principais resultados obtidos: Elaboração de controle de despesas de SG&A que permitiu melhor avaliação das variações em relação ao budget;

 Operações de câmbio; Abertura e encerramento de contas; Pedido de cartões e talões de cheque; Análise e liberação de créditos; Recebimento e processamento de malotes empresariais; Acesso e abastecimento de numerário nos caixas automáticos.