Conception et construction de VUL électrique🕹🔋🔌. Type frigorifique ou sec.Définition plan de production, optimisation des temps de production et réduction des coûts de fabrication, mise en place et gestion du SAV en France et Benelux. Gestion de la fonction Supply Chain. Gestion des appros, sourcing. Etude d’un nouveau véhicule. Réalisation de devis et vente de véhicules. Utilisation SAGE X3. Recrutement personnel, élection des DP, et gestion d’un CSP. Participation à des salons. Relations clients, ainsi qu’avec les instances représentatives régionales.

Préparation esthétique et mécanique de VN et VL. Montage de benne et agencement intérieur de fourgons.Gestion et management du personnel (55 personnes). Organisation de la production. Gestion et planification des formations réglementaires. Contrôle du parc matériel.

Fabrication de plastique pour l'agricultureGestion et management du personnel (15 personnes). Réorganisation et redimensionnement de la capacité de stockage. Optimisation des délais d’expéditions. Gestion des affrêtements. Elaboration nomenclatures et des gammes de production

Gestion et management du personnel (15 personnes). Réorganisation et redimensionnement de la capacité de stockage. Amélioration du cheminement des flux de marchandises, création d’un chemin de picking. Conception, mise en place et suivi des outils pour le pilotage des achats, des approvisionnements, et des expéditions. Organisation et synchronisation de l’activité supply chain selon les besoins des clients et les contraintes des fournisseurs (export, ADR, IATA et IMDG). Gestion des achats (prix, délai). Responsable méthodes, élaboration nomenclatures, des gammes de production (fabrication, expédition et installation du matériel dans les laboratoires). Contrôle et analyse de la gestion des affaires.

Traitement de surface et fabrication de bus bar, secteur électronique de puissance.Mise en place d’un ERP de type Pyra. Définition du prévisionnel et des moyens (humains et matériels). Gestion et management du personnel (MOD/MOI) 30 personnes. Planification de la production. Amélioration marge horaire de +15% an. Gestion d’un budget >300k€. Responsable parc machine et des contrôles réglementaires (APAVE, DRIRE,…). Gestion document unique et des DIS/DIB.

Relations avec des syndics de copropriétes pour l'entretien des immeubles.

Secteur du traitement de surface, thermolaquage et d’un atelier de tôlerie. Manageur d’un site de 45 salariés. Réduction/contrôle des coûts de production (baisse de 8% sur 18 mois). Définition du cahier des charges et mise en service d’une unité de traitement de surface tri métaux par immersion. Gestion des litiges clients jusque devant les tribunaux.

Equipementier de second niveau pour l'automobile. Fabrication de tubulures pour la climatisation.Manageur d’un site de 140 personnes. Mise en place des 35h. Mise en place de la certification QS9000-ISO 9002 et 14001 en 14 mois. Planification de la production sur 60 références, des appros et des expéditions.