Optimisation du positionnement stratégique d’activités industrielles (liaison contrôle de gestion et segmentation stratégique des marchés) ; Réorganisations industrielles, AcquisitionsMontage de la FERI (Fédération des Experts en Reconversions Industrielles)Clients : LISI AEROSPACE (2010), GDF SUEZ (2012), ALIGN AEROSPACE (2011), PATTONAIR (2013-2015), EUROLINKS (2014), CMB (2014), ALPLA FRANCE (2013), PLASTYL (2012), ALA LOGISTICS (2015-2017, 2020), PCC/SPS (2016-2017), VERNET (depuis… Show more Optimisation du positionnement stratégique d’activités industrielles (liaison contrôle de gestion et segmentation stratégique des marchés) ; Réorganisations industrielles, AcquisitionsMontage de la FERI (Fédération des Experts en Reconversions Industrielles)Clients : LISI AEROSPACE (2010), GDF SUEZ (2012), ALIGN AEROSPACE (2011), PATTONAIR (2013-2015), EUROLINKS (2014), CMB (2014), ALPLA FRANCE (2013), PLASTYL (2012), ALA LOGISTICS (2015-2017, 2020), PCC/SPS (2016-2017), VERNET (depuis 2018), BOEING (2020) Show less

Publications d'une centaine d'ouvrages spécialisés (philosophie, métaphysique). Collections : Métaphysique au quotidien, Théôria, Patrimoine écrit d'Europe

Définition et mise en œuvre des stratégies industrielles (repositionnements stratégiques)Management de transferts industriels (France, Hongrie, Taiwan), de fermeture de 3 sites (Portugal, France) et d’acquisitions (Asie, Europe)Segmentation et ciblage des marchés d’application (18 lignes de produits)Mise au point des comptes d’exploitation usines par famille de produitMise en place et management du processus budgétaire, des suivis consolidés et de la croissance… Show more Définition et mise en œuvre des stratégies industrielles (repositionnements stratégiques)Management de transferts industriels (France, Hongrie, Taiwan), de fermeture de 3 sites (Portugal, France) et d’acquisitions (Asie, Europe)Segmentation et ciblage des marchés d’application (18 lignes de produits)Mise au point des comptes d’exploitation usines par famille de produitMise en place et management du processus budgétaire, des suivis consolidés et de la croissance interneCoordination des politiques de prix Résultats : redressement de deux usines (Allemagne, France), réalisation de l’« unité européenne », croissance supérieure au marché, quadruplement de la marge nette Show less

Intervention auprès d’entreprises industrielles en France et à l’étranger Consolidation des activités de projection thermique de Castolin-Eutectic-Tafa (800 collaborateurs, 5 sociétés en Europe et aux USA) – 1997Refonte de la stratégie de l’activité composants moteurs (Dana corp. Europe, 3000 collaborateurs, 7 sociétés européennes) et sauvetage d’une filiale par repositionnement stratégique (axes moteurs) – 1998Redressement des exploitations française et américaine de… Show more Intervention auprès d’entreprises industrielles en France et à l’étranger Consolidation des activités de projection thermique de Castolin-Eutectic-Tafa (800 collaborateurs, 5 sociétés en Europe et aux USA) – 1997Refonte de la stratégie de l’activité composants moteurs (Dana corp. Europe, 3000 collaborateurs, 7 sociétés européennes) et sauvetage d’une filiale par repositionnement stratégique (axes moteurs) – 1998Redressement des exploitations française et américaine de fabrications d’équipements de soudage orbital (Polysoude/Nantes, AstroArc/Los Angeles) – 1999Réorientation de l’activité de fixations aéronautiques par ajouts sélectifs de niches automobile (Fairchild Fasteners/Paris) – 2000 Show less

Activités de céramiques avancées, 900 collaborateurs, 7 usines (France, Allemagne, USA), CA : 150 M € Management de 8 activités américaines et européennes (médicales, automobile, aéronautiques, industrielles), notamment : orientation de la R&D, management de la propriété industrielle et des contrats commerciaux, acquisitionsFusion des organisations marketing & commerciales de 4 sociétés,Mise en place d’une couverture commerciale mondiale (créations de filiales aux USA, en… Show more Activités de céramiques avancées, 900 collaborateurs, 7 usines (France, Allemagne, USA), CA : 150 M € Management de 8 activités américaines et européennes (médicales, automobile, aéronautiques, industrielles), notamment : orientation de la R&D, management de la propriété industrielle et des contrats commerciaux, acquisitionsFusion des organisations marketing & commerciales de 4 sociétés,Mise en place d’une couverture commerciale mondiale (créations de filiales aux USA, en Chine, au Japon)Résultats : croissance à 17% l’an à l’international, R.E. de -4% à +12%, réussite des acquisitions (assemblages céramique-métal) et intégrations culturelles des sociétés. Show less

Activités de tuyauteries flexibles aéronautiques, 100 collaborateurs, 1 usines, CA : 10 M € Création du Service des Affaires InternationalesVente et mise en place d’ateliers d’assemblages clients (Afrique du Sud, Inde, UK)Développement d’un équipement de sertissage mobile (circuits de F1)Résultats : Multiplication du CA export par 4 en 4 ans

Activités de régulation thermique et pressostatique, 500 collaborateurs, 4 usines, CA : 20 M € Développement des ventes aux OEM et distributeurs (7 circuits de distribution par pays)Résultats : Multiplication du CA de la zone par 5 en 2 ans