Intégrer et démarrer les nouveaux process au sein de l’usine dans les respects des objectifstechniques et économiques, au titre des missions du Launch Leader. - Coordonne l’intégration des nouveaux produits / process sur le site pour lequel je suis affecté. - Réalise la formation des acteurs concernés aux process et assure le déploiement et la capitalisation des compétences techniques au sein du site. - Réalise la productivité des produits / process existants.

Consultant chez Faurecia (Flers-En-Escrebieux)Rattaché au service M.E division siège Industrialisation Nouveaux ProjetsK0 et 15-40- Étude et réalisation de moyens de production ( sur ligne d'assemblage)- Étude et réalisation de moyens de contrôle - Rédaction de CDC

Chef de projet Méthodes-Industrialisation- Groupe Antolin Cambrai (59)Définir, piloter la réalisation et la mise au point des moyens de production nécessaires à la réalisation d’un projet dans le respect du planning et du budget.Launch Manager pour le Projet S2S : Smart version coupée et électriqueLaunch Manager pour le Projet Ford 4.2 : Cadres portes S. Max et Galaxie Définition du processus. Réalisation des prototypes. Réalisation des moyens série. Mise au point des moyens série et livraison des préséries. Gestion des modifications produit, process Gestion du personnelSuivre les produits en série (Jaguar, Land Rover, Ford)Amélioration continue, qualité, coût, délai, performance

Suivi et levée des réservesSuivi de la sous-traitanceGestion de l'équipe de finition (planification des tâches)Consultation et commande de matérielElaboration et mise en place de fiches d'autocontrôle

Gestion de l'équipe de finition (planification des tâches)Consultation et commande de matériel

Participation à la vie du chantier en tant que compagnonVérification des quantitatifs de matériauxRéalisation du calepinage maçonnerieVérification de métré de plâtrerieRéalisation de devisMise en place des balises pour la maçonnerie

• Problématiques de productionSuivi et amélioration des indicateurs : Efficience, Disponibilité, Qualité, TRS• Gestion de projet et industrialisationSuivi, mise au point, industrialisation de 9 projets soit 63 outillages.Du cahier des charges au transfert à l’équipe de production• MéthodesMise à jour des gammes de production et de maintenanceGestion et suivi du taux de rebut Mise en place d’outils d’amélioration (SMED, Chantier rebut, MSP,…..) • ManagementEn Phase industrialisation management de 2 à 10 personnes

Industrialisation de nouvelles lignes de fabrication- Chrono-analyse (MTS)- Optimisation des flux

Département production mousses polyuréthanes- Amélioration des performances des ateliers