Atuação como Controller de receitas, custos, faturamento e estudos de viabilidade de novos produtos da gestora. - Cálculo e monitoramento de receitas de taxas de gestão, administração, custódia, consultoria e performance para fundos ilíquidos com foco em Private Equity, Infraestrutura e Real Estate;- Reportes corporativos, modelagem, simulações e forecast junto a FP&A;- Colaboração no desenvolvimento de novos produtos do ponto de vista de receita via taxas e custos do fundo;- Implementação e execução de controles internos para parte regulatória (CVM, SOX);- Atendimento a auditorias internas, externas e órgãos reguladores (Anbima, CVM, SOX, NASDAQ);- Outras atividades gerais de back e middle office junto a gestora.

-Responsável por toda a jornada de uma gestora dentro do ambiente XP de Fundos de Investimentos, desde as ferramentas que utiliza, até a esteira de originação e atendimento, bem como criação e acompanhamento de indicadores para mensurar, quantificar e tangibilizar todos os relacionamentos entre a XP e seus parceiros.- Reports de análise do mercado de fundos de investimento brasileiro, comparando dados entre distribuidores, classes de ativo gerais e suas especificidades;- Responsável pela inteligência comercial e projetos de auxilio a captação e engajamento de AAIs, gestoras, XP e demais stakeholders do mercado de fundos de investimento brasileiro.

- Início do trabalho no suporte da estruturação de todo o back office da gestora, automatizando processos e criando rotinas de controle para aumentar a robustez do fundo como um todo.- Posteriormente, na mesa de operações, trabalho com bolsas e ativos majoritariamente offshore, realizando operações em commodities, rates, moedas, etfs, renda fixa e índices.- Além da execução das ordens da gestora, trabalhamos também com uma grande variedade de indicadores e controles de internos, tais como slippage (backtest vs. realizado), alocação de estratégias, rateio de ordens, aluguel de ações e gestão do caixa.

Atuação em uma grande missão: transformar Recursos Humanos em uma área mais estratégica, mais otimizada, automatizada, digital e, principalmente, mais orientada a fatos e dados. Para isso, as principais ações realizadas:. KPIs: Criação de todos os indicadores do setor, métricas de acompanhamento, atualizações automatizadas e relatórios funcionais para criação de projetos de melhoria baseado nos dados gerados/acompanhados;. Automatização e Otimização: Organização e otimização das bases de dados utilizadas na área para melhor suprir os processos que envolvem pessoas em toda compania, combinados com criação de ferramentas (Excel/Power BI/Apps) para uso do dia a dia de todos os subsistemas de RH, auxliando e facilitando rotinas mais operacionais até as mais estratégicas;. Estratégia: Participação na criação de programas de meritocracia, análise de desempenho e OKRs de toda empresa;. Orçamento: Atuação na criação e acompanhamento de toda parte orçamentária de folha e pessoas;. Digitalização: Implantação de sistemas e softwares com fornecedores para digitalizar e modernizar a área, automatizando diversos processos e dando mais clareza e ferramentas para todos os gestores da empresa.

. Estruturação de books, relatórios gerenciais estratégicos com informação apresentada de forma clara e simples e controles dos principais KPIs da empresa.. Desenvolvimento de ferramentas e sistemáticas para auxiliar demais áreas a aumentar produtividade, reduzir tempo de rotinas simples e melhor gerir informações.. Acompanhamento e análise de dados e KPIs, gerando conteúdo para projetos de melhoria interna na empresa.. Auxílio em projetos com análise de dados com foco em redução de custo, desperdício e mais eficiência da compania e seus colaboradores.

Realização de mapeamento e implementação de melhorias de processos internos da empresa, juntamente com gestão de documentos normativos em geral.

Aprovado no programa de Trainee BTG Pactual, competindo com mais de 5000 candidatos. Atuação em Internal Audit, auxiliando na melhoria dos controles e processos para as áreas de Energia, Capital Regulatório e Controles Internos, juntamente com desenvolvimento de sistemas e ferramentas que auxiliaram na otimização de diversas outras áreas do banco.

Contratado como Trainee e, posteriormente, efetivado como Consultor na Ernst&Young - área de Advisory - Performance Improvement.- Advisory: Área Performance Improvement – Value Chain. Participação em projetos de consultoria estratégica em empresas nacionais e multinacionais, todos focados em melhorias estruturaias de macro processos das companias. Principais áreas de atuação: Demand Planning, Análise de dados e indicadores e Logística/Armazenamento. - Auditoria: Alguns projetos de verificação de controles internos e auditoria externa com foco nos setores de contabilidade, jurídico, TI e agricultura.

Realização de projeto de mapeamento de toda cadeia produtiva da cerveja, seguida de identificação e medição de possíveis otimizações focadas no consumo e desperdícios de matéria prima e, por fim, implementação de melhorias com foco em redução de custos e desperdícios.