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Raismes Et Ptf2

Templemars

Management d’un site avec des équipes variant de 75 à 90 personnes. Élaboration et suivi du budget (P&L site) Définition et suivi du plan d'investissement à court et moyen terme. Mise en place et suivi des indicateurs de performance du site. Optimisation de la production par la mise en place et le suivi des outils du Lean Manufacturing ( Maintien d'un bon climat social. Gestion des compétences des personnels;Gestion des Instances représentatives du… Show more Management d’un site avec des équipes variant de 75 à 90 personnes. Élaboration et suivi du budget (P&L site) Définition et suivi du plan d'investissement à court et moyen terme. Mise en place et suivi des indicateurs de performance du site. Optimisation de la production par la mise en place et le suivi des outils du Lean Manufacturing ( Maintien d'un bon climat social. Gestion des compétences des personnels;Gestion des Instances représentatives du personnel.Déclinaison du plan HSE groupe Show less

Raismes

Management d’un site avec des équipes variant de 200 à 230 personnes. Élaboration et suivi du budget (P&L site) Définition et suivi du plan d'investissement à court et moyen terme. Mise en place et suivi des indicateurs de performance du site. Optimisation de la production par la mise en place et le suivi des outils du Lean Manufacturing (5 S,Smed, Management visuel, QRQC) Maintien d'un bon climat social. Gestion des compétences des personnels… Show more Management d’un site avec des équipes variant de 200 à 230 personnes. Élaboration et suivi du budget (P&L site) Définition et suivi du plan d'investissement à court et moyen terme. Mise en place et suivi des indicateurs de performance du site. Optimisation de la production par la mise en place et le suivi des outils du Lean Manufacturing (5 S,Smed, Management visuel, QRQC) Maintien d'un bon climat social. Gestion des compétences des personnels, plans de formation. Gestion des Instances représentatives du personnel.Déclinaison du plan HSE groupe : Safety Room, Échanges sécurité, causeries safety..Supervision de la gestion de l’activité de la plateforme, des stocks de produits finis, de l’ OTD. Show less

Wormhout

Management d’un site avec des équipes variant de 60 à 75 personnes. Elaboration et suivi du budget (P&L site)Définition et suivi du plan d'investissement à court et moyen terme.Mise en place et suivi des indicateurs de performance du site.Optimisation de la production par la mise en place et le suivi des outils du Lean Manufacturing (5 S,Smed, Management visuel) .Maintien d'un bon climat social. Gestion des compétences des personnels, plans de formation. Gestion des… Show more Management d’un site avec des équipes variant de 60 à 75 personnes. Elaboration et suivi du budget (P&L site)Définition et suivi du plan d'investissement à court et moyen terme.Mise en place et suivi des indicateurs de performance du site.Optimisation de la production par la mise en place et le suivi des outils du Lean Manufacturing (5 S,Smed, Management visuel) .Maintien d'un bon climat social. Gestion des compétences des personnels, plans de formation. Gestion des Instances représentatives du personnel.Déclinaison du plan HSE groupe : Visites QSE,BBS,mise en place des minute sécurité, analyses de risques. Show less

Gestion d’un atelier de 40 à50personnes ( production, stockage, expeditions), en respectant les contraintes en termes de sécurité, qualité, productivité.Mise en place et suivi des outils d’amélioration permanente sous forme de chantiers lignes pilotes , permettant un gain de productivité de 20% en 3 ans .Pilotage des investissements avec la direction site

Avelin

Gestion d’un atelier de 50 à 70 personnes (planification, production, stockage, logistique), en respectant les contraintes en termes de sécurité, qualité, productivité.Mise en place et suivi des outils d’amélioration permanente (5S, démarche TPM sous forme de chantiers lignes pilotes) (25 % de gain de productivité en 5 ans)Participation aux groupes projets investissements Participation au comité de pilotage sécurité site. (Prévention des risques, suivi du document unique…)

Stage d’application de 6 mois sur le site BOSTIK FINDLEY à AVELIN, ma mission consistant à améliorer la productivité de l’atelier Colles. Modifications des procédés de fabrication des mastics, et mise en place de systèmes de suivi machines et modes opératoires sur machines de conditionnement. Stage d’application de 3mois chez; avec pour objectif l’amélioration de la productivité du site. Mise en place du paramétrage de production et d’une base de données de maintenance (Démarche TPM).

Responsable du site de production (production, maintenance, logistique, qualité, sécurité), interface avec la Direction générale du groupe. Management de 40 à 50 personnes.

Maîtrise de la production en respectant les contraintes de Qualité, Sécurité, Délais et Coût. Maintenance des équipements, bâtiments et réseaux, optimisation de l’atelier de production. Management de 30 à 50 personnes en feu continu 3x 8, ou 2x 8.

Support technique de production, conception et réalisation de machines de production, Définition et suivi de projets d’investissements. Mise en place de la GPAO sur site. Responsable des secteurs outillage, conditionnement et recyclage. Management de 9 personnes.

Diplôme D’Ingénieur Généraliste

Bts, Electrotechnique