DCS, filiale du groupe Synergie, capitalise sur son histoire pour accompagner chaque jour les enjeux IT de ses clients. Grâce à l’engagement de ses 1000 ambassadeurs et à son esprit collaboratif, l’ESN innove et propose des solutions numériques sur-mesure.

• Création d’i3 Conseil S.A.S – AMOA - Opérations et Projets complexes• Références : Galeries Lafayette, GDF SUEZ, Médecins Sans Frontières, Crédit Agricoles Cards & Payments, Total S&M, Bouygues Telecom, L’Oréal, etc.

• Restructuration et redressement des Divisions Industrie & Services et Telecom & Media : développement des ventes, augmentation du taux d’activité (5 pts), des prix de vente et amélioration de la rentabilité (+11% de REX)• Définition de nouvelles offres, analyse et développement du marché des ETI

• Direction de la Business Unit Orange/France Telecom puis de la Division Telecom et Média• Fusion des activités Infrastructures et Application Services, mise en place de la gouvernance, simplification des offres• Développement des ventes : signatures de contrats pluriannuels (forfaits de service)• Restructuration de l’Agence Orange/France Telecom • Amélioration de la profitabilité (de 10 à 25 points) et industrialisation de l’ensemble des contrats à engagements de résultats (forfaits), définition de nouvelles offres• Signature d’un nouveau contrat pluriannuel et innovant (supervision des services à valeur ajoutée)

• Bid Management, Direction de Projet dans la reconduction du contrat de Dassault Aviation (contexte de fusion entre Sogeti et Transiciel) et direction opérationnelle du contrat le temps de la transition• Bid Management et Direction de projet : reprise de la production informatique de Total RM (intervention en amont du projet, en avant-vente puis en direction du projet lors de la phase de transition et de mise en œuvre; projet de 70 M€ sur 5 ans, montée en charge sur 6 mois de 200 consultants) – une des premières grandes externalisations sur le marché français• Direction du projet de transformation de l’exploitation du SI de Solféa• Responsable de l’avant-vente du Remote Operation Center de Sogeti• Responsable Technique de l’Agence Energie puis de l’Agence Aéronautique (services IT) : Suivi des clients, des opérations engagées et des risques, Responsable des avants-ventes (rédaction de propositions techniques et financières) et du management opérationnel des consultants

• 1998-2000 : Responsable d'exploitation et Direction des projets - Butagaz filiale du groupe Shell• 1997-1998 : Chef de Projet • 1997 : Ingénieur d'études - UPSA