Encargado de ejecutar las acciones y operaciones orientada a gestionar los fondos que administra la Oficina General de Administración y Finanzas, conforme a las normas y principios vigentes del Sistema Nacional de Tesorería y demás normatividad vigente relacionada.

Elaborar, desarrollar y ejecutar estrategias desafiantes, disruptivas y de transformación cultural, así como cambios en: gestión organizacional, gestión del talento humano, gestión financiera, gestión digital, gestión operativa, asesoramiento legal en práctica corporativa y asesoría laboral en general, asimismo proyectos de inversión, entre otros.

Realizar la fase de ejecución financiera y presupuestaria del gasto e ingreso público; manejar y custodiar los recursos financieros; gestionar la apertura, manejo y cierre de las cuentas bancarias, así como efectuar las conciliaciones bancarias, cuentas de enlace y arqueos de caja de los fondos, custodia de las garantías y valores de la institución, en el marco de la normatividad vigente; recaudar, depositar, conciliar e informar sobre los ingresos generados; efectuar el pago de los tributos, derechos, y otras obligaciones, así como, gestionar las cobranzas, así como coordinar y ejecutar los procedimientos de ejecución coactiva, de las obligaciones a cargo de personas naturales o jurídicas generadas por los Órganos de la institución, provenientes de relaciones jurídicas de derecho público, revisar y analizar los procesos administrativos de la Unidad Funcional de Ejecución Coactiva. Elaborar un informe de recomendaciones de las posibles estrategias y planes de trabajo orientadas a lograr una eficiente gestión de cobranza coactiva. Elaborar informe de recomendaciones que permita establecer los procesos administrativos de la unidad. Elaborar informe de recomendaciones que permita establecer los procesos administrativos de la Gestión de Cobranzas. Revisión y análisis presupuestal.Logré que se armé una base de datos centralizada que contiene información de multas y sanciones de los administrados, así como la propuesta para la implementación de los módulos que actualizará en línea la misma, así como Dashboard y KPI’s. Logré implementar un área de control de expedientes con la finalidad de segregar de manera eficiente y darle celeridad al proceso de ejecución coactiva. Logré implementar acciones en el proceso coactivo con la finalidad de no incurrir en reprocesos.

A cargo de las Jefaturas de Cuentas Corrientes y Gestión del Talento, responsable de elaborar, desarrollar y ejecutar estrategias para la optimización de recursos financieros y humanos, así como también cambios en: gestión organizacional, gestión del talento humano, gestión financiera, gestión digital, gestión académica, gestión laboral en general. Colaboración en la implementación de nuevos procesos, e implementación de ERP – SAP B1, entre otros.Logré implementar un nuevo proceso para el manejo eficiente de las cuentas por cobrar, así como optimizar los recursos humanos a nivel nacional. Logré restructurar el proceso de venta de los servicios educativos.

A cargo de las Jefaturas de Logística, Contabilidad, Finanzas, Administración Financiera, Talento Humano, Tecnología de la Información, Asesoría Legal, Proyectos e Infraestructura y Quality. Responsable de las estrategias, Budget y forecast, preparar la memoria anual, implementar nuevos procesos en la organización, armar equipos multidisciplinarios de alto performance, generar propuestas de innovación para la sostenibilidad de la empresa.Logré realizar a lo largo de mi trayectoria una reingeniería financiera, Operativa y organizacional mejorando el cash flow en más del 60%. Logré implementar sistemas como SAP All in One/ SAP B1, Sistema ADMIN (desarrollo in house que alimenta al CORE), así como otros sistemas departamentales que impactan directamente al negocio, además de incorpora OPEN SOURCE para agilizar los desarrollos de innovación. Logré la adopción de la Normas Internacionales de Información Financiera-NIIF. Logré adoptar políticas para la presentación de la información financiera mensual y anual. Logramos una expansión de algo más del 50% en puntos de atención, facturación con mucha eficiencia operativa. Trabajando en incorporar Compliance, políticas del buen gobierno corporativo entre otras para la sostenibilidad del negocios.

Planificar, organizar, coordinar, ejecutar y supervisar la aplicación de la normatividad, procesos técnicos, procedimientos y las actividades de los Sistemas Administrativos de Abastecimiento, Contabilidad, Tesorería, Recursos Humanos, así como las acciones relativas al control patrimonial. Conducir y desarrollar los procesos de formulación, análisis e interpretación de los Estados Financieros. Procesar y consolidar la ejecución presupuestal. Logré implementar el Sistema Integrado de Gestión Administrativa, el módulo Patrimonial, garantizando la correcta imputación contable (reclasificación de bienes y existencias) y regularizando las depreciaciones de conformidad a las normas vigentes y el módulo de Recursos Humanos, garantizando la correcta afectación por centro de costo.

Conducir, procesar y formular la programación de ingresos y gastos por toda fuente de financiamiento, tramitar la obtención de los recursos financieros, efectuar el pago de obligaciones de los Órganos No Policiales. Establecer procedimientos de autorización, ejecución, revisión, registro y control de endeudamiento interno y externo del Pliego en coordinación con la Dirección General de Crédito Público del MEF y además mantener informado a la alta Dirección sobre las acciones programas y las que le hayan sido encomendadas. Evaluación y seguimiento de la ejecución presupuestal. Armado y manejo de Instrumentos Financieros: Cartas de Crédito Stand by Letter, entre otros.Logré implementar el Control Previo-Interno en todo el Proceso de las Operaciones Financieros y/o Administrativos que tengan incidencia contable mediante métodos y procedimientos que garanticen la legalidad, veracidad y conformidad de dichas operaciones.Logré sistematizar (SAP y ERP interno) el proceso de liquidación de haberes –activos, pensiones y CAS-, conciliaciones bancarias y las transferencias de fondos por toda fuente de financiamiento. Así como el Reporting de gestión Participé en compras de Gobierno a Gobierno como miembro del comité, además de implementar la apertura y seguimiento de los instrumentos financieros garantizando los contratos internacionales.

A cargo de los departamentos de cuentas por pagar, cuentas por cobrar, facturación, tesorería y finanzas. Responsable del manejo de las finanzas, de garantizar la liquidez y de preparar la información financiera de la empresa. Manejé el Cash Flow –implementación, armado, análisis y proyecciones-, realicé negociaciones y operaciones con bancos (transferencias locales y al exterior, venta de divisas, depósitos a plazos, factoring, leasing, prestamos, cartas fianzas, etc.), Revisar Logré implementar el Flujo de caja, realizando los primeros análisis proyectados vs ejecutado, mejoré el ratio pagos y cobranzas, reestructurando eficiente la estructura de capital. Logré sistematizar el proceso de conciliaciones bancarias, transferencias, pagos y cobranzas. Además de generar un fuerte vínculo con las áreas de operaciones y comercial.

Formulación, ejecución y evaluación del plan estratégico y plan operativo institucional. Armado del flujo de caja proyectado, análisis de los indicadores de gestión. Administrar los recursos financieros Municipales y Empresariales. Búsqueda de oportunidades de inversión -Colocaciones de fondos-. Interacción con entidades Bancarias. A cargo también los departamentos de cuentas a cobrar, pagar y facturación.

Manejo financiero de 4 compañías (rubro químico, constructora y financiera), tuve a cargo los departamentos de cuentas a pagar, cobrar, compras (directas e indirectas), tesorería, finanzas y comercio del exterior -cobranzas, negociación por pago, presentación al Banco Central, regularizaciones-. Manejé el cash flow –armado, análisis y proyecciones-, identificación de necesidades y disposición de fondos, trato con bancos, evaluación de instrumentos de financiación según necesidad de fondos y estructura de capital deseada, valuación, fusiones y adquisiciones de CIAS.Implementé un Tablero de Comando para evaluar las compras –condición de pago, costos, precio y volumen- proporcionando una herramienta de gestión a la Dirección, mejorando ratios de proveedores, caja, y además detectar y generar alianzas con proveedores estratégicos. Armado y evaluación de proyectos de inversión (Bio-diesel, tecnológicos, agrario, gas) para nuevos negocios. Realicé el Due Diligence y el Take Over de la empresa Álcalis de la Patagonia (manejo financiero de la misma).

Análisis, coordinación y lanzamiento de nuevos productos.Confección de Budget. Seguimiento de ventas a nivel nacional; análisis de desvíos; elección de estrategia publicitaria y de acciones de marketing en diferentes provincias.Armé circuito, procesos y manual del producto, logrando la interacción de todas las áreas involucradas como ventas, logística, administración y producto. Analicé, evalué y lancé un producto de nicho logrando un incremento de ventas del 40%.