. Responsável pela gestão de pessoas e técnica de empresa de fabricação de produtos para análise clínicas através dos processos de injeção, sopro e montagem;. Redução do scrap de 5,87% para 1,4% obtendo recorde histórico;. Mudança no organograma da empresa alocando melhor a mão de obra e reduzindo R$ 89.557,02 no primeiro ano;. Criação de departamento técnico para definição de processos;. Idealizador do programa “Líderes de Sucesso” cujo objetivo era treinar potenciais internos através do próprio intelectual do grupo criando futuros líderes;. Aumento do OEE de 66% para 75% no primeiro ano ;. Redefinição de compras alterando o escopo de fornecedores e gerando saving por compras mais assertivas e redução de entregas de projeto;. Aumento de tecnologia de máquinas e equipamentos através de melhor definição técnica alinhando com os produtos da empresa, aumento de tecnologia e ganho de performance;. Desenvolvimento de novos fornecedores de moldes, máquinas e automações;. Líder de mudança de planta fazendo o desenvolvimento de layout, plano de mudança, contratos de fornecedores, acompanhamento de obra e especificações técnicas de máquinas e equipamentos;. Melhora da percepção externa frente aos produtos devido melhoria de qualidade e organização da produção;. Representar a empresa em eventos comerciais;. Redesenhar produtos para melhor adesão ao mercado;. Acompanhando de auditorias VISA e ANVISA;. Manutenção das normas de qualidade entre elas a RDC665;

• Estruturação e desenvolvimento do corpo técnico de uma empresa de injeção de plásticos;• Reformulação do layout fabril, formulação e aplicação das fichas técnicas;• Ganhos de produção horária em 15% liberando um maior número de horas máquina para venda, fazendo que a empresa fature o mesmo valor, porém com um número menor de máquinas;• Redução do refugo interno de 7% para 2% e reutilização do scrap gerado;• Responsável técnico pela compra de novos equipamentos, melhorias em moldes de injeção, garras de robôs e melhor uso de periféricos;• Acompanhamento e realização de try-out de novas ferramentas;• Desenvolvimento de soluções para moldes de injeção, reduzindo índices de rejeito, aumentando a produção hora da ferramenta através de alterações de projeto e produto;• Captação de novo cliente (Whirlpool) para a carteira Bimara aumentando sua carga máquina em 100%;• Responsável pela apresentação gerencial de KPI´s e resultados.

• Desenvolvimento de metodologias de trabalho do setor de engenharia e ferramentaria em alinhamento com a estratégia da empresa;• Responsável pela gestão de equipe e treinamento técnico da equipe de técnicos, ferramenteiros e preparadores de máquinas (18 pessoas);• Melhora de OEE, por meio da redução de paradas de máquina por quebras de molde, tempos de ciclo de injeção e refugo em 20%;• Implantação do sistema 5´s no setor de ferramentaria;• Controle e gestão de indicadores e relatórios gerenciais.

• Responsável por fazer a gestão de recursos humanos e técnicos (gestão direta de 180 pessoas);• Redução de 7% do refugo interno, gerando economia em 80.000,00/ano;• Inserção da empresa no TOP 10 melhores fornecedores Electrolux, sendo como 2º colocado, virando fato constante; • Estruturação da área de Engenharia de Processos virando referência em seus clientes;• Queda de uma média de 2400 horas/mês de absenteísmo para 400/horas mês (1% de média);• Modificação do sistema de manufatura com métodos, investimentos e sistemas logísticos, melhorias de processos (ciclos, moldes, dispositivos) gerando redução de 30% na mão de obra direta;• Restruturação das áreas de apoio como preparadores de máquina, líderes, PCPM, Logística, Qualidade reduzindo problemas de retrabalho, quebra de ferramentas e redução de carga máquina (aproximadamente 6000 horas/mês);• Construção de almoxarifado gerando eficiência em inventário, redução de compras de matéria-prima;• Inserção de sistema online de monitoramento da produção facilitando gerenciamento da fabrica e acelerando tomadas de decisões;• Redefinições de Descrições de Cargo e criação de Planos de Carreira;• Adequação dos estoques internos conforme contrato de clientes.

• Readequação do processos de produção com o intuito de aumentar a eficiência global da empresa através de melhor aproveitamento da estrutura física e humana da empresa;• Responsável por novas tecnologias e métodos que fizeram a empresa avançar perante o mercado possuindo diferencial no técnico;• Reestruturação da área de engenharia para gerar suporte aos clientes internos e externos;Criar base de relatórios com a intenção de direcionar, otimizar e qualificar tomadas de decisões.

• Gestor direto de equipe técnica de processos e ferramentaria;• Automação dos ciclos de injeção, reduzindo o homem/hora;• Redução dos tempos de setup em 30%, gerando aumento da performance fabril;• Desenvolvimento de soluções para moldes de injeção, aumentando a produção hora/ferramenta por meio de alterações de projeto e produto;• Gerenciamento de verbas de investimento e manutenção;

• Responsável por melhorias no processo de injeção tais como: reduções de ciclo, reduções de perdas, melhorias de moldes, automatização de produtos com componentes, execução de DOE, execução de try-out de moldes e matéria-prima;• Execução de Try-outs;• Vivência com injeção a gás;• Elaboração fichas técnicas.