Bruno Mickael Böhr De Oliveira Email & Phone Number
area 473
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Who is Bruno Mickael Böhr De Oliveira? Overview
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Bruno Mickael Böhr De Oliveira is listed as Gerente industrial at Inplavel PetinPack Embale, based in Curitiba, Paraná, Brazil. AeroLeads shows phone signal with area code 473 and a matched LinkedIn profile for Bruno Mickael Böhr De Oliveira.
Bruno Mickael Böhr De Oliveira previously worked as Gerente de produção at Firstlab and Gerente de engenharia at Bimara Indústria E Comércio De Prod Plásticos Ltda. Bruno Mickael Böhr De Oliveira holds Business Intelligence Analytics from Escola Conquer.
Email format at Inplavel PetinPack Embale
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About Bruno Mickael Böhr De Oliveira
• Mais de 19 anos de experiência desenvolvidas nas áreas de injeção de plástico, nos subsistemas de processos de injeção, processo de injeção a gás, tampografia, automação e melhorias de molde;• Gestão técnica de grandes contas (Electrolux, Weg, Whirlpool, Makita, Renault e Volkswagen); • Vivência na gestão e desenvolvimento de equipes (nível operacional, tático e estratégico);• Conhecimento e vivência a aplicação de ferramentas da Qualidade como PFMEA, A3, DOE, 8D, PPAP, DMAIC, CEP e uso de MINITAB;• Experiência internacional desenvolvida em intercâmbio para aperfeiçoamento da língua inglesa no Canadá e em participação de Congresso técnico na Alemanha.
Bruno Mickael Böhr De Oliveira's current company
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Bruno Mickael Böhr De Oliveira work experience
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Role listed
Gerente De Produção
. Responsável pela gestão de pessoas e técnica de empresa de fabricação de produtos para análise clínicas através dos processos de injeção, sopro e montagem;. Redução do scrap de 5,87% para 1,4% obtendo recorde histórico;. Mudança no organograma da empresa alocando melhor a mão de obra e reduzindo R$ 89.557,02 no primeiro ano;. Criação de departamento técnico para definição de processos;. Idealizador do programa “Líderes de Sucesso” cujo objetivo era treinar potenciais internos através do próprio intelectual do grupo criando futuros líderes;. Aumento do OEE de 66% para 75% no primeiro ano ;. Redefinição de compras alterando o escopo de fornecedores e gerando saving por compras mais assertivas e redução de entregas de projeto;. Aumento de tecnologia de máquinas e equipamentos através de melhor definição técnica alinhando com os produtos da empresa, aumento de tecnologia e ganho de performance;. Desenvolvimento de novos fornecedores de moldes, máquinas e automações;. Líder de mudança de planta fazendo o desenvolvimento de layout, plano de mudança, contratos de fornecedores, acompanhamento de obra e especificações técnicas de máquinas e equipamentos;. Melhora da percepção externa frente aos produtos devido melhoria de qualidade e organização da produção;. Representar a empresa em eventos comerciais;. Redesenhar produtos para melhor adesão ao mercado;. Acompanhando de auditorias VISA e ANVISA;. Manutenção das normas de qualidade entre elas a RDC665;
Gerente De Engenharia
Engenharia De Processos
• Estruturação e desenvolvimento do corpo técnico de uma empresa de injeção de plásticos;• Reformulação do layout fabril, formulação e aplicação das fichas técnicas;• Ganhos de produção horária em 15% liberando um maior número de horas máquina para venda, fazendo que a empresa fature o mesmo valor, porém com um número menor de máquinas;• Redução do refugo interno de 7% para 2% e reutilização do scrap gerado;• Responsável técnico pela compra de novos equipamentos, melhorias em moldes de injeção, garras de robôs e melhor uso de periféricos;• Acompanhamento e realização de try-out de novas ferramentas;• Desenvolvimento de soluções para moldes de injeção, reduzindo índices de rejeito, aumentando a produção hora da ferramenta através de alterações de projeto e produto;• Captação de novo cliente (Whirlpool) para a carteira Bimara aumentando sua carga máquina em 100%;• Responsável pela apresentação gerencial de KPI´s e resultados.
Coordenador De Engenharia
• Desenvolvimento de metodologias de trabalho do setor de engenharia e ferramentaria em alinhamento com a estratégia da empresa;• Responsável pela gestão de equipe e treinamento técnico da equipe de técnicos, ferramenteiros e preparadores de máquinas (18 pessoas);• Melhora de OEE, por meio da redução de paradas de máquina por quebras de molde, tempos de ciclo de injeção e refugo em 20%;• Implantação do sistema 5´s no setor de ferramentaria;• Controle e gestão de indicadores e relatórios gerenciais.
Gerente Industrial
• Responsável por fazer a gestão de recursos humanos e técnicos (gestão direta de 180 pessoas);• Redução de 7% do refugo interno, gerando economia em 80.000,00/ano;• Inserção da empresa no TOP 10 melhores fornecedores Electrolux, sendo como 2º colocado, virando fato constante; • Estruturação da área de Engenharia de Processos virando referência em seus clientes;• Queda de uma média de 2400 horas/mês de absenteísmo para 400/horas mês (1% de média);• Modificação do sistema de manufatura com métodos, investimentos e sistemas logísticos, melhorias de processos (ciclos, moldes, dispositivos) gerando redução de 30% na mão de obra direta;• Restruturação das áreas de apoio como preparadores de máquina, líderes, PCPM, Logística, Qualidade reduzindo problemas de retrabalho, quebra de ferramentas e redução de carga máquina (aproximadamente 6000 horas/mês);• Construção de almoxarifado gerando eficiência em inventário, redução de compras de matéria-prima;• Inserção de sistema online de monitoramento da produção facilitando gerenciamento da fabrica e acelerando tomadas de decisões;• Redefinições de Descrições de Cargo e criação de Planos de Carreira;• Adequação dos estoques internos conforme contrato de clientes.
Engenheiro De Processos
• Readequação do processos de produção com o intuito de aumentar a eficiência global da empresa através de melhor aproveitamento da estrutura física e humana da empresa;• Responsável por novas tecnologias e métodos que fizeram a empresa avançar perante o mercado possuindo diferencial no técnico;• Reestruturação da área de engenharia para gerar suporte aos clientes internos e externos;Criar base de relatórios com a intenção de direcionar, otimizar e qualificar tomadas de decisões.
Coordenador Departamento Técnico
• Gestor direto de equipe técnica de processos e ferramentaria;• Automação dos ciclos de injeção, reduzindo o homem/hora;• Redução dos tempos de setup em 30%, gerando aumento da performance fabril;• Desenvolvimento de soluções para moldes de injeção, aumentando a produção hora/ferramenta por meio de alterações de projeto e produto;• Gerenciamento de verbas de investimento e manutenção;
Técnico Em Processos
• Responsável por melhorias no processo de injeção tais como: reduções de ciclo, reduções de perdas, melhorias de moldes, automatização de produtos com componentes, execução de DOE, execução de try-out de moldes e matéria-prima;• Execução de Try-outs;• Vivência com injeção a gás;• Elaboração fichas técnicas.
Colleagues at Inplavel PetinPack Embale
Other employees you can reach at inplavel.com.br. View company contacts →
Joabe Barbosa
Colleague at Inplavel Petinpack EmbaleJoinville, Santa Catarina, Brazil
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CC
Cristina Cris
Colleague at Inplavel Petinpack EmbaleJoinville, Santa Catarina, Brazil
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DM
Danielly Matias
Colleague at Inplavel Petinpack EmbaleBrasília, Federal District, Brazil
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FA
Fábio Aguiar
Colleague at Inplavel Petinpack EmbaleJoinville, Santa Catarina, Brazil
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AE
Anderson Eberhardt
Colleague at Inplavel Petinpack EmbaleJoinville, Santa Catarina, Brazil
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WS
Wesley Santos
Colleague at Inplavel Petinpack EmbaleJoinville, Santa Catarina, Brazil
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ME
Maria Eliane Lima De Carvalho
Colleague at Inplavel Petinpack EmbaleJoinville, Santa Catarina, Brazil
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ED
Edinei Da Silveira
Colleague at Inplavel Petinpack EmbaleJoinville, Santa Catarina, Brazil
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JV
João Vitor De Oliveira Fernandes
Colleague at Inplavel Petinpack EmbaleJoinville, Santa Catarina, Brazil
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JW
Jhonatan Willian Adão
Colleague at Inplavel Petinpack EmbaleJoinville, Santa Catarina, Brazil
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Bruno Mickael Böhr De Oliveira education
Business Intelligence Analytics
Pós-Graduação Lato Sensu - Especialização, Indústria 4.0
Lean Six Sigma - Green Belt
Mba Em Gestão Empresarial, Mba Empresarial
Engenharia De Plásticos
Técnico, Materiais
Frequently asked questions about Bruno Mickael Böhr De Oliveira
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What company does Bruno Mickael Böhr De Oliveira work for?
Bruno Mickael Böhr De Oliveira works for Inplavel PetinPack Embale.
What is Bruno Mickael Böhr De Oliveira's role at Inplavel PetinPack Embale?
Bruno Mickael Böhr De Oliveira is listed as Gerente industrial at Inplavel PetinPack Embale.
What is Bruno Mickael Böhr De Oliveira's phone number?
AeroLeads has found 1 phone signal(s) with area code 473 for Bruno Mickael Böhr De Oliveira at Inplavel PetinPack Embale.
Where is Bruno Mickael Böhr De Oliveira based?
Bruno Mickael Böhr De Oliveira is based in Curitiba, Paraná, Brazil while working with Inplavel PetinPack Embale.
What companies has Bruno Mickael Böhr De Oliveira worked for?
Bruno Mickael Böhr De Oliveira has worked for Inplavel Petinpack Embale, Firstlab, Bimara Indústria E Comércio De Prod Plásticos Ltda, Linkplas Indústria De Plásticos Ltda, and Focus Tecnologia De Plásticos S.A..
Who are Bruno Mickael Böhr De Oliveira's colleagues at Inplavel PetinPack Embale?
Bruno Mickael Böhr De Oliveira's colleagues at Inplavel PetinPack Embale include Joabe Barbosa, Cristina Cris, Danielly Matias, Fábio Aguiar, and Anderson Eberhardt.
How can I contact Bruno Mickael Böhr De Oliveira?
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What schools did Bruno Mickael Böhr De Oliveira attend?
Bruno Mickael Böhr De Oliveira holds Business Intelligence Analytics from Escola Conquer.
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