Executivo de Vendas - Projetos de Automação Inteligente:- Ciclo de vendas de ponta a ponta: diagnóstico e entendimento da dor do cliente; fit de solução adequada; modelagem de cenário e realização de proposta; negociação e fechamento de negócios;- Colaboração com time Financeiro com análises financeiras: fluxo de caixa, análise de margens e DREs;- Capacitação técnica: Mapeamento e Resenho de Processos, Automação de Processos (BPA), Robotização de Processos (RPA), Análises de Dados;- Estudos de viabilidade de projetos: entendimento de negócios para identificação de ganhos de eficiência e financeiros: desoneração de FTE, cost avoidance, saving > ROI, Payback - Projetos estratégicos: estruturação de funil de vendas; remodelagem de metodologia de atuação em projetos; - Gestão de parceiros estratégicos de negócio: BPA e RPA;- Gestão de Carteira de Clientes: prospecção para abertura de novas opps; negociação e fechamento com clientes; - Forte relação interpessoal para manutenção de relacionamento com clientes: visitas presenciais rotineiras, eventos corporativos etc;- Conhecimento de negócio: análise, estudo e entendimento do cenário Macro e Micro da empresa cliente para maior assertividade nos movimentos estratégicos da empresa;- Crossell/upssell: expansão para novas gerências nos clientes; - Análise de dados: extração de dados, tratamento de planilhas, estudo histórico de dados comerciais (volumetria de negócios abertos/fechados - conversões, leadtime, análises financeiras etc) e geração de insights de próximos passos;- Projetos estratégicos de expansão da empresa.

Consultor comercial/consultor de vendas responsável pela gestão ponta a ponta do funil de vendas:- Interação e engajamento com time de marketing;- Inbound e Outbound sales;- Gestão de SDR e atuação também com prospecção (inbound, outbound, crossell, ecossistemas etc);- Closer: vendas consultivas (diagnóstico e entendimento do cenário do prospect, fit de solução ideal e propostas, negociação de fechamento de contratos - SPIN e GPCT);- Gestão Comercial: gestão de processo ponta a ponta, acompanhamento de funil, taxas de conversões, montagem de cadências, análise de dados CRM, gestão de indicadores, gestão de time etc

Responsável por analisar processos e negócios de sistemas ERP (Protheus e Oracle), realizar mapeamento de fluxos das áreas de CSC, identificar necessidades de melhorias, realizar priorização das melhorias com as devidas justificativas, implantar melhorias em conjunto com as áreas. Também atuando na frente orçamentária de Diretoria CSC, realizando Forecasts de orçamento anual das áreas, acompanhando o balanço Orçado Original x Realizado x Reforecast dos pacotes orçamentários (folha, tecnologia, serviços terceiros etc).

Responsável pela condução e gestão de projetos da área, gestão de indicadores da área, estudos estratégicos de viabilidade financeira, auditoria e gestão de controles internos (SOx), apresentação de resultados da área, gestão de plataforma e-procurement, mapeamento de processos e melhoria contínua. Liderando duas pessoas atuando nas frentes de gestão de contratos e gestão de cartões virtuais corporativos.

Responsável pela condução e gestão de projetos da área, auditoria e gestão de controles internos (SOx), gestão de plataforma e-procurement, mapeamento de processos e melhoria contínua. Liderando uma pessoa atuando na frente de gestão de contratos.

Engenheiro civil gerente de obras de pequeno e médio porte. Responsável pelo Planejamento e controle financeiro, planejamento e gestão de projetos, gestão de equipes de obra, atendimento a clientes e report semanal de controle de cronograma físico-financeiro.

Sócio de uma empresa de construção civil focada em obras de pequeno e médio porte localizadas em Fortaleza, Pecém e Crato. Responsável técnico e financeiro, planejamento financeiro e controle, realização de planejamento e acompanhamento de obras, gestão de equipes, atendimento a clientes e prospecção de novos negócios.

Estagiário de Engenharia Civil em 3 obras de grande porte localizadas em Fortaleza e Aquiraz - Mandara Kauai, Estação das Flores e Palladium. Responsável por análises orçamentárias, montagem de pacotes financeiros de serviços, fechamento de folha mensal, gestão de indicadores, gestão da qualidade, melhoria contínua, auditorias internas e externas, acompanhamento de serviços e gestão de equipes.