Consulenza per la riorganizzazione aziendale e miglioramento dei processi, implementazione di modelli gestionali (Lean, Qualità, Sicurezza, Ambiente, Six Sigma) anche in collaborazione con MIP Politecnico Milano Progettazione, gestione e rendicontazione corsi di formazione finanziati, a valere su fondi interprofessionali per la formazione, Regione Lombardia, Regione Veneto, FSE, 236.Progettazione, management e rendicontazione progetti europei Ricerca e Sviluppo e Cooperazione (FP7, CIP Eco-innovation, Eurostars Programme, Leonardo, Ministero degli Affari Esteri).Risultati raggiunti: • saving su inefficienze aziendali fra 20 e 50% per i processi oggetto di consulenza• circa 100 aziende portate a certificazione ISO 9001 / 14001 / SA8000• varie centinaia di corsi formazione e relativi finanziamenti presentati, gestiti ed approvati• alcuni progetti europei di innovazione tecnologica presentati e gestiti per conto di Università e Centri ricerca• circa duecento clienti attivi fra Lombardia e Veneto

Sviluppo servizi formativi e consulenza del Consorzio (circa 1'000 aziende consorziate).Sviluppo e gestione di servizi innovativi per le aziende consorziate (“Quality manager in rete”, “Impresa Snella”). Studio ed adattamento del modello “Toyota” alle imprese di 20/30 dipendenti, operato congiuntamente con il Politecnico di Milano.

Sviluppo business, gestione risorse, miglioramento processi interni, definizione forecast, controllo budget.