Annual sales of 10 MUSD - 180 Employees - Plastic injection and electrochemical sector- Ensure the recruitment and training of more than 200 people for the start-up of the plantduring SARSCOV2 pandemic, and guarantee first deliveries on time, quantity and quality (IATF) from the largest global automotive suppliers (ITW, Autoliv, BHTC, Dekosys, P. Omnium, Forvia…)- Piloting results, quality, energy efficiency, lean manufacturing, and investment committees and weekly monitoring of the action plans required for the daily management and continuous improvement of the factory in order to ensure its future growth (5-year sales projection of 25 MUSD) and position it as a reference for plating on plastic parts in Mexico.

Plant´s Construction (35 MUSD investment) managing 150 people during 2 years, without accidents, to:- Establish legally the Mexican company and purchase land of 50,000 m2- Engineering of the building, selection of the supplier and construction of 11,000 m2 factory- Purchase, install and start-up of 10 injection molding machines with all industrial services- Engineering, manufacturing follow-up, logistics, assembly and start-up of the chrome plating line

PYME especializada en el desarrollo y fabricación de herramientas especificas Automotrices con más de 35 años de experiencia gracias a su marca registrada Zenitrom®, reconocida en el territorio nacional.Giro Metalmecánico.- Desarrollo del personal, de los productos, procesos, clientes y proveedores- Desarrollo e implementación de bases administrativas e industriales- Diseño industrial (Solidworks) de más de 1,000 componentes para el ensamble de 200 productos- Compra de un terreno, construcción de una planta de 1,000 m2, y mudanza de la planta desde CDMX a Queretaro

Ventas 15 M€, +70% crecimiento anual desde 2004 - Giro Inyeccion de plastico y vidrio- Arranque de planta y gestión de 130 personas- Desarrollo de un equipo unido, métodos de trabajo transversales, KPI’s y seguimiento mensual- Activa participación al programa EHS del grupo, implementación del 5S’ y política SMED- Administrar el crecimiento de la producción de 1.2 M de piezas en 2004 a 7.5 M en 2010- Reorganización completa del Lay-Out planta (20 inyectoras – 4,000 m2) sin parar a los clientes- Crecimiento de la productividad planta: formalización, capacitación, bonus de productividad- Miembro activo del Foro Kaizen de Querétaro desde 2004 y reducción del defectivo planta por 5- Retorno de la confianza clientes (tasa de servicio del 100%) y fuerte crecimiento comercial- Certificaciones ISO 9001 – 14001 - Industria limpia y ESR (empresa Socialmente Responsable

Gestión de un equipo de 5 ingenieros de métodos y nuevos proyectos para llevar a cabo :- Transferencia y arranque de una línea de producción de volantes de motores desde EU a Mexico- Proyecto de ingeniería G5 (956 KUSD) con un equipo multi disciplinario de 6 personas- Validación y arranque de un nuevo proceso « green » para GM, Ford, Chrysler y Toyota- Proyecto industrial (300 KUSD) para la automatización de un centro de preparación de polvos

Giro Textil - Quimico - Mecanico- Desarrollo de la polivalencia / poli competencia de 50 operadores para pasar de 3 a 2 turnos- Reorganización del Lay-Out y taller 5S’ con el fin de mejorar la productividad de 66%- Optimización de programas CNC, reducción de tiempo maquina (ahorros de 750 USD/día)

Projet de Hoshin continu dans l’UAP “usinage synchroniseurs"Giro Metalmecánico