Durante minha trajetória na Stone, atuei na tribo de Card Schemes como Agile Master em diferentes times, incluindo Desenvolvimento, Operação e Qualidade, com foco na implementação e otimização de processos. Trabalhei não apenas com métodos e frameworks ágeis (Scrum e Kanban), adaptando-os conforme as necessidades e o contexto de cada equipe, mas também busquei, a cada oportunidade, criar um ambiente que favorecesse a autonomia e a colaboração entre os membros.Minha atuação nos times foi sempre focada em identificar áreas de melhoria e implementar práticas que garantissem maior eficiência e produtividade. Trabalhei de perto com as equipes, proporcionando suporte contínuo e ajudando a remover obstáculos, para que pudessem alcançar os resultados desejados. Além disso, promovia um ambiente de transparência e comunicação aberta, sempre focando no crescimento coletivo.Introduzi o conceito de "Agile As A Platform", que consistia em dividir o time em frentes para atender diferentes equipes de forma independente. Essa abordagem aumentou a eficiência e a agilidade dos times, promovendo maior flexibilidade e foco.Após a divisão em frentes, coordenei a área de Métricas e Produtividade, sendo um dos responsáveis pela implementação e manutenção do Jira para a tribo. Além disso, criei um dashboard centralizado com métricas estatísticas essenciais sobre os processos, permitindo que os times tivessem uma visão clara de seu desempenho e identificassem áreas para melhoria contínua.Ademais, tive a oportunidade de contribuir com a gestão de produto do time de Autorização, área na qual estive alocado desde o início da minha jornada na Stone. Minha participação visou agregar valor ao time, colaborando para alinhar as demandas de produto com as prioridades estratégicas da empresa.

Enquanto estagiário de agilidade, pude participar e facilitar as cerimônias de planejamento, review, retrospectiva, daily e refinamento; analisar dados de performance; e auxiliar na resolução de impedimentos do time. Além disso, pude me dedicar aos estudos em assuntos de agilidade.

O principal objetivo em que meu trabalho apontava enquanto assistente de processos, era o de melhoria contínua dentro das diversas áreas do Colégio Loanda. Sendo assim, pude desempenhar um papel de líder do programa de excelência disponibilizado pelo Sistema de Ensino, acompanhar e desenhar os processos dos departamentos, otimizar de forma contínua esses mesmos processos, realizar treinamentos para colaboradores sobre padrões de qualidade, organizar a gestão do conhecimento das informações de forma acessível a todos os envolvidos na empresa e aplicar diversas ferramentas de gestão para alcançar resultados significativos de performance.Além disso, após a identificação de uma necessidade de gestão assertiva, pude definir e liderar a implantação de um software de gestão integrada, transformando digitalmente os processos que eram feitos de forma desintegrada e manual.

Auxílio na secretaria referente a processos administrativos, no contraturno das aulas enquanto cursava a terceira série do ensino médio, e home-office quando fui para a universidade.

Muito além do escopo de representação da empresa; a integração das diretorias e a condução do planejamento estratégico; tive o desafio de unir um grupo em prol de um objetivo em meio a adaptação do novo modelo trabalho home-office e da reformulação do modelo de negócios da empresa júnior. Ao final do ano, a Staff conseguiu atingir seus objetivos quantitativos, mas muito melhor que isso foram as análises qualitativas de amadurecimento e conexão entre os membros.

Como diretor de projetos, tive como objetivo garantir a qualidade das consultorias entregues aos clientes; e otimizar os processos internos do departamento, como exemplo a otimização do modelo de gerenciamento, envolvendo as técnicas do PMBOK e SCRUM. Além disso pude realizar treinamentos sobre conceitos de gerenciamento de projetos; desenvolver um novo modelo de propostas que se adequassem às dores dos clientes; auxiliar na elaboração e avaliar as propostas dos assessores para clientes; trabalhar a comunicação com o departamento comercial; e auxiliar nas decisões estratégicas da empresa juntamente com a Diretoria Executiva.

Enquanto consultor de projetos, pude auxiliar no desenvolvimento de atividades do departamento e executar projetos de consultoria.

Ingressei como auxiliar de qualidade, fazendo o apontamento de perdas e retrabalhos no sistema, com 3 meses fui alocado para conduzir a organização dos custos dos produtos, inserindo a estrutura e pesando as peças a cada processo. Após 1 ano voltei a acumular a função de auxiliar de qualidade, somado a auxiliar de planejamento e controle de produção, orientando os apontadores de produção da empresa.Também tive a oportunidade de conhecer o programa 5S e ser auditor.