PROJETOS:o Sinosserra Financeira: Alcançou aumento de performance de 400% em credenciamentos de lojistas para, reduzindo custos e aumentando faturamento após 2 meses de implantação da reestruturação de processos com a plataforma Holmes.o Fruki Companhia de Bebidas: Liderança no mapeamento do processo de Recolha de Ativos, com elaboração de especificação funcional para automação no do BPMS Fluig TOTVS.o FCC: Participação no projeto de implantação de ERP, conduzindo treinamentos especializados em mapeamento e modelagem de processos de negócios, além da elaboração de casos de uso para identificação de requisitos.o Termolar Porto Alegre: Transformação de processos críticos alinhados às diretrizes estratégicas, resultando na aceleração de decisões e ganhos de produtividade. Implementação de mudanças em regras de negócios e operações no eixo comercial, planejamento de produção e compras, impactando positivamente o fluxo de materiais e a gestão de ativos, com reflexos diretos na condição de caixa.o Neodent Curitiba: Mapeamento de processos administrativos e levantamento de requisitos nas áreas de Controladoria, Fiscal e Contabilidade para a migração de ERP Datasul para SAP.o Procuradoria Geral do Estado do Rio Grande do Sul (PGE/RS): Análise de negócios, especificação funcional e capacitação dos servidores para operação da automação do processo de Movimentação de Servidores e Procuradores, com BPMS Orquestra.o CAESB (Companhia de Saneamento Ambiental do Distrito Federal): Liderança no projeto de Gestão por Processos, incluindo planejamento de demandas, definição de padrões BPMN personalizados, execução de Quality Assurance dos processos trabalhados pela equipe e estruturação do Escritório de Processos desde a cadeia de valor até a à elaboração do normativo do mesmo.o Secretaria da Fazenda do Estado do Ceará: Automação do processo de Auditoria Fiscal com a suíte Bizagi, integrando eficiência e transparência aos processos fiscais.

o Implementou a solução BPMS Zeev para processos ocupacionais.o Identificação de requisitos de integração, conduzindo a modelagem e automatização de processos críticos, com suporte contínuo em pós-implantação.o Elaborou políticas para automação de processos de negócio no SESI.

PROJETOS:o Usaflex Calçados: Condução de um diagnóstico detalhado e proposição de recomendações estratégicas para o processo de separação de Couro, direcionadas à alta gestão, com foco em otimização de recursos e melhoria de produtividade.o SLC Agrícola: Revisão e atualização abrangente da plataforma SoftExpert, com mapeamento de processos e riscos associados ao Beneficiamento de Algodão, assegurando alinhamento com melhores práticas e compliance.

Atuação no fomento e na valorização das atividades de BPM.

Facilitador de aprendizagem na disciplina de Simulação, Jogos de Melhoria de Processos e Automação de Processos.

Treinamento de ModelagemMelhoria e Otimização de ProcessosMapeamento de Processos com BPMN 2.0

Desenvolvimento de projetos de Transformação de Processos e automatização de processos com BPMS.Análise e elaboração de requisitos e elaboração de propostas comerciais.Análise da migração de Processos com a notação EPC para BPMN.Implementação de escritório de Processos - BPMOfficeAtuação em projetos nos seguimentos: Logístico, Varejo e Serviços Financeiros.

Atuação em Projetos de mapeamento análise e redesenho, desde o planejamento do projeto à elaboração de planos de implementação e Projetos de automação de processos com o uso de ferramentas BPMS do mercado (Orquestra, Bizagi).

Atuação na Implantação do gerenciamento por projetos, desenvolvimento do Processo de Elaboração do Budget e gerenciamento do orçamento da área editorial, mapeamento e reestruturação do processo editorial e estruturação da equipe para atendimento da demanda, participação na implantação do software Orquestra (BPMS) de gerenciamento de processos, coordenação do processo de implantação do programa de Gestão da Qualidade e Indicadores de Desempenho, prestação de contas e apresentações de projetos a acionistas.