Bruno Fardin Email & Phone Number

Vitória E Região

Responsável pela gestão da gerência de Operações, Manutenção e Facilities, Engenharia, Guarda Portuária e TI (170 pessoas). Reporte ao Diretor Presidente. • Reestruturação da equipe de operações do porto e estruturação do portfólio de projetos de infraestrutura/CAPEX adequados ao planejamento estratégico 2023-2025, aplicando as melhores práticas do PMI/PMBOK.• Negociação do PDV resultando na aprovação e homologação junto aos sindicatos, sucesso na taxa de adesão do plano e transição suave das operações considerando o turnover de mais de 80% das equipes.• Criação de todo o painel de indicadores de desempenho e metas para remuneração variável da diretoria e gerências, o que permitiu aumento de 48% da taxa de carregamento/descarregamento de navios (prancha). • Operacionalização da portaria principal do porto, totalmente automatizada e inovadora em 8 gates, balanças, OCRs e RFID, gerando aumento da capacidade de infraestrutura e consequente melhor eficiência operacional.• Liderança do projeto de reestruturação da malha ferroviária da Vports e assinatura do Memorando de Entendimento (MoU) com importante player de transporte de cargas do modal ferrroviário.

Vitória, Espírito Santo, Brasil

Responsável por conduzir a empresa na fase de transição do público para o privado e pela gestão dos diretores de planejamento e desenvolvimento, administração e finanças, acumulando a diretoria de infraestrutura e operações. Reporte ao Conselho de Administração.• Condução, junto ao vencedor do leilão de Privatização da Codesa, das obrigações do edital pré-assinatura dos contratos de compra e venda de ações e de concessão.• Gestão do due dilligence dos processos anteriores à privatização.• Negociação do principal contrato de arrendamento do porto, resultando em upside de receita de 170% comparado com o contrato anterior na mesma área.

Vitória E Região, Brasil

Responsável pela gestão das áreas de Desenvolvimento de Negócios, Gestão dos Contratos de Receita, Planejamento Estratégico, Zoneamento do Porto, Regulatório, Gerenciamento de Projetos, Comunicação, Meio ambiente e Segurança do Trabalho. Reporte ao Diretor Presidente.• Condução do bem-sucedido projeto de privatização da então Cia Docas do Espírito Santo – Codesa. Foram 102 reuniões realizadas, 39 portos e terminais visitados no Brasil e exterior, e 21 apresentações, resultando na venda empresa por 1,3 bilhão de reais, com ágio de R$106 milhões. • Criação de estrutura de indicadores e metas da diretoria através do Power BI.• Implantação do processo de gestão de riscos do negócio da empresa.• Reestruturação da estratégia comercial da empresa atingindo aumento 20% da movimentação de carga no Porto 2021/2020, com recorde histórico de movimentação de cargas em um ano (8,5MMt) e recordes históricos de Receita (+34%), LL e EBTDA.• Modelagem de projetos comerciais que resultaram na assinatura de contratos de arrendamento importantes: o TEV – Terminal de Armazenagem de Veículos, gerador de receita de mais de R$ 5 milhões/ano, e o Terminal de Malte, com upside de receita de 900% em comparação ao contrato anterior• Relacionamento institucional com os principais stakeholders: Marinha, Antaq, Receita Federal e Ministério da Infraestrutura.• Reestruturação do posicionamento comercial e de imagem da empresa perante o mercado.• Estabelecimento de novos contratos de arrendamento transitórios através de Processos Seletivos Simplificados. • Gestão das equipes multidisciplinares de desenvolvimento de negócios, planejamento estratégico, zoneamento do porto, regulatório, gerenciamento de projetos, comunicação, meio ambiente e segurança do trabalho.

Ponta Ubu - Achieta/Es - Brazil

Responsável por todo o planejamento do departamento no curto, médio e longo prazo.• Liderança de equipes multidisciplinares totalizando mais de 90 empregados. • Gestão de projetos de capital, projetos pautados nas melhores práticas do PMI, de alta relevância com capex de até de 10MM USD.• Coordenação de processos de rotina na área industrial.• Gerenciamento de projetos de excelência operacional baseados na metodologia LSS – Lean Six Sigma com ganhos de 8MM BRL/ano em redução de custos na empresa.• Estruturação do Programa de Eficiência Energética da Samarco com potencial de saving em custo operacional de mais de 60MM BRL/ano.• Condução de ações de liderança voltadas para um melhor ambiente de trabalho, atingindo IQAT (Índice de Qualidade do Ambiente de Trabalho) do Departamento de Engenharia de Automação e Instrumentação de 90,15% de favorabilidade referente à pesquisa de clima da Samarco em 2015.• Presidência da CIPA por dois mandatos consecutivos, contribuindo para o atingimento da menor taxa de acidentes no período

Anchieta/Es

Pde - Programa De Desenvolvimento De Executivos, Business/Commerce, General

Mba Gestão Empresarial, Gestão De Empresas

Engenharia Elétrica, Automação Industrial