Responsável pela coordenação das áreas financeiro, administrativo e suprimentos da TSA - Holding e suas subsidiárias.

Responsável por todas as rotinas de planejamento financeiro.Análise de receitas e despesas com comparação em relação aos cenários de orçamento e forecast e anos anteriores.Responsável pela consolidação e montagem do orçamento anual bem como as versões de forecast.Identificação de oportunidades e melhoria nos processos que envolvam ganhos de margem ou redução de custos junto aos gestores de centros de custo. Controle do CAPEX e de custos/despesas todas as áreas da empresa (Operação e G&A).Montagem de relatórios para a diretoria e holding demonstrando desvios em diversos formatos necessários.Suporte a área comercial bem como diretoria para tomada de decisão estratégia financeira de produtos e serviços.Montagem de apresentações de resultados.Identificação de impactos quanto a funcionalidade de ferramentas corporativas como BW, Hyperion, SAP.

Responsável em reportar os resultados financeiros do segmento de clínicas de diálises para diretoria financeira e para diretoria responsável pela consolidação do resultado da América Latina bem como a busca de melhoria de processo e soluções sistêmicas a fim de agilizar e aperfeiçoar as rotinas da área financeira auxiliando a tomada de decisão do corpo executivo do grupo. - Criação e manutenção de relatórios acompanhado o resultado financeiro do segmento de clínicas de hemodiálise; - Report mensal para Holding na Alemanha em formato IFRS; - Análise mensal dos custos e receitas operacionais e solicitando ajustes contábeis caso necessário; - Participação no processo orçamentário anual e forcast trimestral do segmento de clínicas de hemodiálise; - Suporte as áreas de negócio (operacional) com informações financeiras e indicadores operacionais; - Acompanhamento das variações mensais do real x orçado e forecast, fornecendo informações à diretoria financeira sobre o andamento da organização para atingimento das metas estabelecidas; - Desenvolvimento de racionais e metodologia de rateios de custos indiretos; - Manutenção de apresentação com resultados mensais para diretoria; - Key user do módulo de CO – SAP, responsável por identificar melhorias, testes de novas soluções desenvolvidas; - Atendimento a auditoria interna/externa;

Responsável em reportar à diretoria financeira e à diretoria de atendimento aos clientes do grupo (Embratel, Claro SA e NET) relatórios de análises financeiras, bem como a busca de melhoria de processo e soluções sistêmicas a fim de agilizar e otimizar as rotinas da área.- Desenvolvimento do planejamento/orçamento com base em diretrizes, que tem por objetivo traçar metas a serem alcançadas pela organização;- Apresentações dos resultados financeiros da organização e indicadores;- Análise dos custos diretos e indiretos das operações e áreas de apoio, buscando oportunidades de redução;- Acompanhamento das variações mensais do real x orçado e forecast, fornecendo informações à diretoria financeira sobre o andamento da organização para atingimento das metas estabelecidas;- Desenho de solução e liderança de projeto de automatização da apuração de resultados mensais, bem como relatórios de resultados mensais com a utilização de ferramenta BI e integração com SAP;- Desenvolvimento de racionais e metodologia de rateios de custos indiretos;- Desenvolvimento de proposta para nova estrutura organizacional de centros de custos da organização;- Desenvolver análises gerenciais do resultado e relatórios financeiros mensais/anuais para os acionistas e a alta administração, auxiliando a tomada de decisões estratégicas e o direcionamento do negócio.

Responsável por intermediar necessidades das áreas de negócio/operacionais da empresa frente ao projeto de implementação e manutenção do SAP liderando a frente de CO (Controlling) e suporte aos chamados da frente de FI (no período de Agosto 2014 até Dezembro 2015).- Participação na Implantação do ERP – Key User CO- Elaboração de BBP (Business Blueprint);- Configuração e suporte pós go live da frente de CO;- Realização de Testes unitários, integrados e homologação via Solman - Carga de Orçamento de centros de custo/centros de lucro- Rollout’s de outras empresas do grupo Bravante- Desenho/criação de hierarquia de centro de custos/lucro, ordens internas, ciclos de rateio/distribuição;- Suporte no levantamento de pré-requisitos para implantação de sistemas;- Montagem de material de treinamento através da ferramenta SPP (Vídeo de auto- estudo), bem como aplicação do treinamento;- Mapeamento dos processos e desenho fluxos envolvidos na implantação através da ferramenta ARIS;- Levantamento de melhorias no sistema afim de otimizar os processos empresariais, bem como acompanhamento da implementação da melhoria;- Acompanhamento e medição dos cronogramas junto ao PMO; - Apresentação de status para a Diretoria;

Responsável em reportar para a Diretoria Financeira, relatórios de análise econômico- financeiros, para auxiliar na tomada de decisão estratégica, assim como a criação de novas rotinas na melhoria contínua do controle da companhia.- Responsável pela elaboração das Demonstrações Financeiras dentro estabelecidos, dando suporte à gerência na divulgação das informações financeiras;- Desenvolver análises gerenciais do resultado e relatórios financeiros mensais/anuais para os acionistas e a alta administração, auxiliando a tomada de decisões estratégicas e o direcionamento do negócio;- Desenvolvimento do Planejamento/Orçamento com base em diretrizes, que tem o objetivo de traçar metas a serem alcançadas pela empresa;- Acompanhamento das variações mensais do Real Vs Orçado, fornecendo informações a Diretoria Financeira sobre o andamento da empresa para atingir as metas pré estabelecidas;- Desenvolver soluções junto a TI com o intuito de otimizar as análises gerenciais e a manutenção da qualidade das informações produzidas pelo departamento financeiro, visando obter informações detalhadas de forma tempestiva e agregando valor ao desenvolvimento do negócio.

Responsável pelo acompanhamento financeiro dos produtos OI.Oi Internet (provedor de internet), Oi Corporativo (Clientes de grande porte), Empresarial Móvel (Pessoas Jurídicas que utilizam serviço de telefonia móvel) Empresarial Fixo (Pessoas Jurídicas que utilizam serviço de telefonia fixa).- Participação no processo orçamentário de 2008 como consultor financeiro dos produtos OI;- Verificação de gastos e provisões à fornecedores;- Análise de rentabilidade (Real x Real, Orçado x Real)- Suporte gerencial aos clientes internos- Realização e acompanhamento de projeções;- Fechamento contábil do mês, alocando despesas e realizando acertos contábeis.- Validação e pré-aprovação de pedidos de compras da empresa;- Análise de variações de margem, Ebtida. Comparativo com orçado e meses anteriores.- Relatórios gerenciais com os resultados financeiros, apontando alavancas de crescimento e oportunidades de melhorias. - Desenvolvimento de planilhas para controles financeiros.- Precificação e estudo de margem de lucro, buscando uma melhor margem para os produtos adequando as limitações dos clientes.

- Fluxo estimado e mensal: Análise de variações e impactos causados com o orçamento e DRE, conciliação Ebitda & Caixa.- Fluxo de caixa realizado mensal: Análise diária dos pagamentos na base de dados do sistema SAP/R3 e conciliação das divergências.- Fluxo de caixa diário: Elaboração do fluxo diário baseado no fluxo mensal, atualização das despesas e receitas.- Aplicações financeiras: Aplicação e resgate, contato com os bancos para fechamento das operações e acompanhamento.- Controle de saldos bancários: Resumo dos saldos bancários examinando os extratos para conciliação com o fluxo de pagamentos e recebimentos diário, analise da necessidade de aporte financeiro.- Contas a pagar: Emissão de borderôs (manual e eletrônico) e acompanhamento junto aos bancos e baixa no sistema pagamento SAP/R3. Cadastramento e acompanhamento de fornecedores, emitindo relatórios gerenciais de pagamentos.- Fechamento e contabilização diária do caixa das lojas de classificados do O Globo;- Desenvolvimento e manutenção de relatórios de inadimplência dos produtos da empresa, relatórios de performance dos escritórios de cobrança que prestam serviços para a empresa, relatórios de performance do atendimento telefônico das equipes de crédito e cobrança, relatórios de maiores devedores;