Fornece serviços – Desenvolvimento de estratégias de comunicação do seu produto no e-commerce, consultoria de gerenciamento na ampliação de sua loja física para o e-commerce, Treinamento Venda Mais no E-commerce

Gestão de pessoas: Através do ciclo de Feedback´s Construtivos e Positivos;Gestão e Controle do Staff Operacional;Treinamentos e Capacitação de Equipes da Equipe Operacional e Áreas de Suportes;Desenvolvendo Novos Talentos e Futuros Backup´s das linhas de Produção;Estímulos e Desenvolvimento do trabalho em equipe e dos Resultados compartilhados em grupo;Avaliações de Desempenhos das equipes, Reuniões de Apresentação de Resultados e Performances;Gestão da Produção: Através de Relatórios de Produtividade e Performance da Equipe Operacional; Planejamento e Controle da Demanda de Produção; Definição de Metas e Objetivos;Elaboração de Estratégias Operacionais para conter as Oscilações e as Adversidades do dia a dia, afim de prejudicar o resultado final.Gestão da Qualidade: Orientação e Atenção com o Nível de Serviço apresentado na Operação; Análise e crítica dos resultados e dos indicadores de Qualidade;Foco total no melhor atendimento ao Cliente Final seja ele interno ou externo;Foco no Atingimento das Metas e dos Resultados Esperados pela Companhia;Trabalho em Parceria com as Áreas Suportes como; EHS; Manutenção; ADM, Planejamento e demais;Foco total na SEGURANÇA de todos os colaboradores da Companhia;

- Líder de equipe no projeto Roteirizador- Responsável pela implantação de novos roteiros de entrega em cada Transportador (diversos estados) do frete secundário visando à melhoria na qualidade do serviço prestado e redução de custos- Redução de 2,2MM (reais) e 4 milhões de quilômetros/ano- Responsável pela indicação do projeto Roteirizador 6º Benchmarking Ambiental Brasileiro 2008, utilizando o nome Projeto Viva o Amanhã. (Case Vencedor). Primeiro projeto a participar deste evento na Avon Brasil

Gestão de contratos e otimização dos serviços oferecidos para empresas de grande porte como Kibon, Braskem, Sara Lee, Ucar, Ambev e Petrobrás;Implantação de novos fluxos e sistemáticas de trabalho, aumentando o controle das atividades e qualidade nos processos;Diminuição dos custos com combustível, através da otimização dos roteiros de transporte de pessoas;Conhecimentos em negociação com fornecedores, reduzindo custo 40% com cada veículo rastreado;Redução do prazo médio de atraso nas entregas de Gás Doméstico nos distribuidores que a empresa era contratada;Líder da equipe responsável pelo projeto de implantação do novo sistema de Gerenciamento de Transporte Eventual, reduzindo custos em 42%;Redução de 40% do custo de transporte de pessoas para a Fábrica Ucar, através da diversificação do tipo de transporte utilizado;Centralização da Unidade de Operações de Logística da Matriz; Realização de estudos de mercado, prospectando novas tecnologias e possibilitando o desenvolvimento de novas formas de atuação.

Expressiva atuação na área de Logística, participando de treinamentos que proporcionaram o desenvolvimento de planos de ação, otimizando processos, eliminando gargalos e aumentando a produtividade da área;Atuação junto a equipes de outros departamentos, aumentando o relacionamento interdepartamental e aumentando a satisfação dos clientes internos e externos;