Responsable de desarollar la estrategia de negocio de la tarjeta Azteca donde mi objetivo es incrementar las principales variables: colocación, facturación, cartera, pagos y contribución. Esto lo hago gestionando la red comercial de grupo Elektra, fortaleciendo la oferta de valor con nuevos atributos y funcionalidades, creando estrategias de crecimiento con el propósito de mejorar la experiencia del cliente del segmento.

Proyecto que enseña a las personas los fundamentos sobre la administración del dinero a través de un presupuesto y registro de gastos, sensibilizandolas sobre la importancia de tomar mejores decisiones de compra bajo una metodología de 3 verticales.Logros: publicación de 2 ebooks llamadas "Las finanzas no son sólo números" e "Inventos financieros modernos". Iniciamos con el lanzamiento de contenido en redes sociales en feb'23; hoy contamos con más de 60,000 followers en RRSS y mas de 1,000 correos recolectados.

En Linkadot me he dedicado a conectar servicios y fungir como comisionista en servicios como producción de tarjetas, materiales promocionales, venta de seguros y asistencias y consultoría enfocadas en estrategias de emisión de tarjetas.MI principal logro fué generar más de $15 millones de pesos en servicios de valor agregado para mis clientes y producir más de millón de tarjetas con los fabricantes aliados.

Cohort para el armado de un caso de negocio bajo una esticta metodología donde se identifica la problemática a resolver, se crean los modelos operativos y financieros, además de desarrollar prototipos de solución.Mi logro fué haberme graduado del programa.

En SET me incorporé una vez obtenida la licencia CARNET para operar monederos electrónicos. El objetivo fué invertir, sanear las finanzas de la compañia e integrar clientes bajo un modelo llave en mano (Issuer as a Service - IaaS).Mis principales logros fueron regularizar la compañia en pagos negociando con proveedores, integrando clientes que nos permitieron superar la pandemia, lo que concluyó en la venta de la compañía en noviembre del 2021 a una empresa extranjera.

Responsable de desarrollar la estrategia de negocio CARNET donde mis objetivos estaban asociados a incrementar la participación de mercado, construir la oferta de valor desarrollando nuevas funcionalidades, incrementando el posicionamiento de la marca a través de medios electrónicos y tradicionales asegurando el cumplimiento regido por procesos internos y la regulación aplicable.Mi logro más importante fué consolidar la unidad de negocio dentro de la organización, construyendo mi equipo desde 0, terminando con 16 elementos, 2 de ellos a nivel directivo. Esto nos llevó a triplicar el portafolio de tarjetas pasando de 4.7 millones a 15.2 millones de tarjetas, dejando en el consejo las bases para desarrollar la aceptación internacional de la marca en alianza con Discover, y dejando a la marca con un gobierno corporativo establecido donde se estipulaban todas sus reglas de operación.

Responsable de desarrollar la estrategia de desarrollo del cliente de tarjeta de crédito para asegurar el crecimientode las principales métricas del portafolio, entre ellas facturación, cartera, disposiciones de efectivo e ingresos no financieros a través de estrategias que conllevaban la coordinación de equipos de forma transversal con marketing, operaciones, riesgos, fraudes, producto, compliance, tecnología, analítica, call center y rentabilidad.Conté con dos equipos construidos de cero e integrando nuevo personal con la fusión de Ixe Tarjetas: uno de los equipos estaba dedicado a la generación de la inteligencia de negocios a través de analítica, generación de indicadores, MIS y monitoreo del estado de resultados; el otro equipo se encontraba dedicado al diseño e implementación de las estrategias definidas.Mis principales logros fueron cumplir siempre con el presupuesto de mis métricas en términos de facturación, cartera e ingresos siendo un miembro reconocido por la dirección general bajo un modelo ESOP. Desarrollé completa autonomía liderando éstas iniciativas con las áreas de apoyo y con los distintos comités del gobierno corporativo, incrementando rentabilidad, reduciendo costos operativos y liderando desarrrollo de funcionalidades tecnológicas.

Administrar, planear y controlar los procesos de digitalización de firmas de cuentas de dinero a la vista así como desarrollar el proyecto de digitalización de expedientes, siendo uno de los principales proyectos a nivel banco. El proyecto de digitalización de expedientes lo recibí en prueba piloto con 19 sucursales.Mis principales logros fueron: (i) incorporar más de 150 sucursales en 3 plazas (CDMX, Mty, Gdl) con (ii) procesos operativos y normativos construidos bajo mi liderazgo con equipos multidisciplinarios.

Tester en migración del procesador / autorizador de tarjeta de crédito (TSys a First Data)