Participation à la mise en place du changement organisationnel de l’agence suite au rachat –passage d’un modèle économique de facturation à l’heure vers un modèle au forfait.Responsable de la partie technique de l’agence, encadrement et supervision de techniciens,interlocuteur clientèle sur projet de déploiement, remplacement, migration d’infrastructures.Installation, paramétrage et maintenance de l’ensemble de l’infrastructure de sociétés clientesen environnement Microsoft, Mac, on premise, cloud.Virtualisation sous Hyper-V et VMWare.

Installation, paramétrage et maintenance de l’infrastructure de la société en environnement MicrosoftMise en place de la virtualisation sous HyperConduite du déménagement de l’infrastructure avec une interruption de service de 6 heures ; étude, budget et réalisation du câblage informatique des nouveaux locaux.Changement de système de messagerie pour 40 domaines de messagerie avec conversion et reprise des messages, coupure de service de maximum 1 heure par domaine.Evolution des sauvegardes vers Microsoft System Center Data Protection Manager.Mise en place d'Active Directory sans interruption de service.Extension du câblage informatiquePrise en charge de diverses interventions techniques auprès de clientèle privée, libérale, TPE et commerces sur la région de Genève.Migration d’une infrastructure cliente d’Active Directory 2003 à Active Directory 2008 en 1 journée.

Etude et gestion de projets d’infrastructure de sites : aménagement d’une salle de serveurs, étude et suivi câblage réseau d’un nouveau bâtiment et connexion VPN.Mise en place, sécurisation des accès et intégration d’applicatifs métiers : outil de gestion d’assainissement des eaux pluviales, SIG (Système d’Information Géographique).

Planification, coordination, suivi des projets infrastructure et réseau en fonction des demandes et recommandations du groupe.Interconnexion du réseau multi-sites avec changement d’opérateurs.Mise au standard du groupe du réseau et de l’infrastructure micro-informatique en 2 ans.Mise en place des prérequis au passage de l’infrastructure de 4 sites de domaines NT vers Active Directory groupe.Evolution de l’infrastructure réseau du site via le doublement du nombre de prises et la mise en place de fibres optiques.Mise en place d’une solution de gestion de parc informatique commune sur 4 sites (Intel Landesk).Définition du cahier des charges, du budget, de l’appel d’offre, de la commande et de la réception d’un système de stockage unifié entre la micro-informatique et la CAO avec intégration des sauvegardes (NAS, logiciel de sauvegarde et robot de gestion de supports).Conception et suivi du budget en fonctionnement et en investissement (1 M€ par an).Suivi des contrats de prestation, de maintenance matériel et logiciel.Mise en place et animation de séances mensuelles en visio-conférences.Définition et centralisation des reportings division sur les sujets infrastructure, office system et réseau.

Gestion et organisation du déploiement du parc informatique : passage de 100 à 300 postes.Planification du renouvellement du matériel informatique.Garant de la remise à niveau des logiciels et matériels.Déploiement de la messagerie électronique et de l’accès internet sur l’ensemble du parc informatique.Support aux utilisateurs (300 personnes).Contribution à l’installation du parc informatique sur le site tunisien du groupe (70 utilisateurs).Doublement du réseau informatique, passage en backbone fibre optique et changement du cœur de réseau.Transfert de compétences à l’équipe helpdesk.

Gestion et administration de l’ERP Octal.Exploitation, suivi et contrôle du calcul des besoins de l’ERP Octal.Suivi du planning de fabrication avec la direction.Beta testeur de nouveaux modules de l’ERP Octal et échange avec l’éditeur.Interlocuteur des prestataires informatiques et de l’éditeur de l’ERP Octal.Gestion, organisation, supervision des inventaires et mise à jour des données via l’ERP Octal.Suivi des inventaires et relecture des résultats avec l’expert-comptable.Gestion des approvisionnements, de la rotation du stock et des dépréciations de stock.Mise en place d’un stock minimum sur les références sensibles.Mise en place du suivi informatisé de la sous-traitance.Formation des utilisateurs sur l’ERP Octal.Résultats obtenus en 4 ans :Baisse de 30% de la valeur du stock, avec +30% de CA à effectif constant sur la période ;Diminution par 2 du temps des inventaires versus une augmentation régulière des références inventoriées chaque année.

Reprise d’un programme de gestion en temps réel des ordres de fabrication sur une ligne de production afin d’éviter l’interruption temporaire de la chaîne de production.Création d’un outil de gestion des compétences et de planification optimale du personnel des ateliers en fonction des programmes de fabrication prévus.