• Responsável pelo gerenciamento da unidade de negócios de Belo Horizonte, liderando equipe de Operações e Vendas para atendimento a todo estado de Minas Gerais.• Gerenciamento do P&L da unidade de negócio.• Acompanhamento mensal dos atingimentos das metas/ plano anual.• Gerenciamento do pipeline de novos negócios.

• Responsável pelo gerenciamento das operações de produção, distribuição e administração de 05 unidades de enchimento de gases medicinais, industriais e especiais em MG; • Líder de um time multifuncional com 17 colaboradores diretos e 63 indiretos com reporte à Gerência Executiva Regional;• Gerenciamento de contratos de terceiros com valores superiores à R$15 milhões/ano;• Gestão de projetos, obras e manutenções (infraestrutura operacional) de instalações de gases, além de manutenções prediais, transportes, conservação e limpeza, locação de ferramentas e maquinário para suporte operacional;• Responsável pela gestão financeira de grandes contas de investimento (CAPEX), contas operacionais (OPEX), contratos terceirizados e contratações spot da área de atuação, totalizando cerca de R$5 milhões/ano;• Fiscalização, conferência e aprovações em medições de obras de terceiros;• Gestão dos indicadores de desempenho (KPI´s) de produção/ distribuição/ administração, dashboards e relatórios gerenciais;• Elaboração de escopo de contratação e análise de propostas técnicas para execução de obras e manutenções;• Auditorias internas e externas nos processos de produção;• Principais resultados:o R$3,6 MM de ganhos em produtividade no ano de 2018;o R$1,8 MM de ganhos em produtividade no ano de 2019;o R$4,0 MM de ganhos em produtividade no ano de 2020;o R$1,2 MM/ano em redução das despesas com custo de frete de terceiros;o R$ 2,5 MM/ano em redução de custo através da primarização das operações de fornecimentos de gases;o 25% em redução de perdas no processo produtivo, reduzindo o custo das moléculas de gases;o 9,8 % em redução de custo operacional de terceiros, via otimização do total de prestadores de serviços, renegociação de contratos com unificação escopos.

• Com reporte à Gerência Regional, fui responsável por até 22 unidades de Representação Comercial em MG/ RJ e ES;• Gestão da carteira de R$4,5MM dos contratos e clientes de varejo industrial e medicinal;• Estudo de Viabilidade para Abertura e/ou Encerramento de Unidades de Representação para crescimento comercial da região;• Aplicação de indicadores de desempenho (KPI´s) para gestão de performance das unidades;• Responsável pelo crescimento da carteira comercial, através da prospecção de novos negócios, desenvolvimento de novas aplicações junto a clientes vigentes e clientes pontuais de projetos temporários;• Gestão do faturamento de clientes garantindo a entrada de receitas dos contratos no tempo acordado, além de realizar gerenciamento do processo de inadimplentes;• Análise de viabilidade das Licitações com respectiva preparação de documentação, para a participação nos processos;• Aplicação de treinamentos técnicos junto aos parceiros de negócios;• Acompanhamento do indicador de satisfação dos clientes, com criação e aplicação de planos de ação para melhoria das notas;• Apresentação mensal dos resultados da região para o comitê executivo;• Resultados:o 25% de aumento no faturamento através da abertura de abertura de 03 Unidades de Representação Comercial (URC) e desenvolvimento de oportunidades de novos negócios nas 19 URC’s;o 10% de crescimento na carteira de contratos, através da recuperação de ativos que não eram bem aproveitados;o Cerca de R$2,0MM de incremento de receita, obtidos via renegociação de clientes inadimplentes;o 25% de melhoria na margem dos contratos de clientes representativos, com mudança de tecnologia de atendimento.

• Responsável pela gestão de estoques das filiais das regiões do Sudeste (exceto SP), Norte e Nordeste (MMR$ 42), suportando as áreas de Negócio, Operação e Manutenção.• Resultados:o R$15MM de redução dos níveis de estoque;o Melhoria da eficiência operacional e redução de despesas, através da criação de novo processo de controle de inventário;o Criador do projeto de redução de custo de frete e redução de itens obsoletos.

• Controle de estoque de peças e equipamentos industriais e medicinais;• Inventários;

• Setor de Suprimentos - Negociação com Fornecedores de Peças Metálicas e Maquinários para os Projetos em Desenvolvimento.