• Responsável de auxiliar na criação e acompanhamento do PDI de outros agilistas. Como forma de estruturar o programa criei um treinamento e a planilha para acompanhamento dos liderados.Com os liderados, eu realizava acompanhamentos 1:1, mentoria e acompanhamento dos planos de ação definidos no PDI de cada um. Foram 9 agilistas em 2022.Impacto: Isso ajudou o kick-off com os agilistas e a planilha é utilizada em todo o capítulo. Se provando um acelerador essencial para o programa de PDI.• Responsável por construir com os times o processo de entrega contínua e práticas de engenharia e produto;A squad não tinha transparência dos objetivos e necessidades de atuação.Impacto: A partir desse diagnóstico duas iniciativas foram trazidas para o time:1) Gestão de roadmap a. Através de um planejamento em conjunto, é desenhado o roadmap do quarter. Esse desenho é feito em PPT e compartilhado com todos interessados. b. Para facilitar o acompanhamento just in time, também usamos o roadmap no Jira. 2) Cultura de escrita técnica (ADR, RFC)Iniciamos uma cultura de escrita técnica de novos desenvolvimentos, buscando aumentar a qualidade e a manutenção. Essa forma de escrita incentiva a colaboração e traz mais velocidade na implantação de novos serviços e integração entre os sistemas. • Apoiar a facilitação de sessões de brainstorming, team building, planejamento, retrospectivas e outras cerimônias de times, entre times e Value Streams;Para aumentar o nível de consciência dos membros do time sobre o processo algumas iniciativas foram implementadas:o Workshop de Kanbano Definição do fluxoo Definição dos acordos (fluxo, criação de tasks e gestão dos épicos)o Reuniões com cadências bem definidas (Daily, planning, retrospectivas)Impacto: A squad consegue de fato trabalhar como um time, há uma alta confiança entre os membros do time, onde todos se sentem à vontade para colocar os pontos de discordância. Há uma grande preocupação no cumprimento dos objetivos.

Program manager at EndUser Growth Tribe.- Working with Product Managers, Tech Leads and the engineering team to ensure that necessary deliverables are worked into their plans;- End-to-end oversight of the projects while keeping all players coordinated on its progress and deadlines, anticipating bottlenecks, providing escalation management when needed;- Making medium to large initiatives and break them down into manageable pieces, then empower the team to deliver them in a successful and timely manner is expected- Monitoring and visibility to OKRs, initiative status, agile metrics identifying bottlenecks, and engage the teams on opportunities for improvements.

Responsable por la gestión de 2 productos móviles, en temas de Agilidad, Producto, Entregas y Calidad. Realizo un trabajo muy intenso en métricas y gestión de portafolio.Para las personas de los equipos, soy responsable también por la contratación, ingreso, clima laboral, adaptabilidad, permisos y desvinculación.

No primeiro projeto internacional da Concrete, tive a oportunidade de liderar um projeto desafiador de desenvolvimento de um APP (cartão de crédito), com uma equipe formada por desenvolvedores brasileiros e colombianos que nunca haviam trabalhado juntos antes. Como líder do time, minha participação foi essencial para unificar o grupo e garantir uma comunicação efetiva, além de manter o foco no objetivo principal: entregar o produto em um prazo de 8 meses.Com minha liderança e habilidades de comunicação, fui capaz de conduzir o time em uma direção eficiente, permitindo que cada membro pudesse dar o melhor de si, superando os desafios técnicos e culturais que surgiram ao longo do caminho. Minha capacidade de manter o time unido e focado na meta final foi fundamental para o sucesso do projeto, que foi concluído com êxito e alta visibilidade.Estou extremamente orgulhoso de minha participação nesse projeto, e do papel que desempenhei na sua realização. Foi uma experiência valiosa para mim como líder, e me sinto confiante em minha capacidade de liderar equipes em projetos desafiadores como este no futuro.

Agile Coach de um programa com 10 times ágeis com atuação no mercado financeiro de um grande banco nacional.

Liderança para aplicação de melhoria contínua em ambiente ágil e escalado utilizando Kanban. A estrutura escalada abrangia um contingente de +50 pessoas dividas em features teams de um mesmo produto mobile.

• Realização de coach para novas posições de Product Owner e Scrum Master;• Suporte na Definição de MVP (Produto mínimo viável) e gestão de portfólio;• Implantação e suporte do sistema Kanban para gerenciamento do backlog;• Suporte dedicado para fornecimento de suporte proativo e reativo;• Definição de RoadMap ALM visando a entrega contínua;• Definição de requisitos ágeis utilizando user stories e BDD;• Suporte e definição de builds e releases no TFS 2015.

Processo de desenvolvimento de software: • SCRUM - Planejamento de sprints, priorização de backlog, garantir a efetiva comunicação entre os membros da equipe e o PO; • Kanban - Definição do quadro kanban, definir WIP limit, medir troughput, cycletime e leadtime; • Processo de Testes; • Gestão de Requisitos e backlog.Pipeline de release de software: • Implantação dos ambientes de Desenvolvimento, QA e Produção; • Atuação em problemas e mudanças de acordo com as melhores práticas do ITIL; • Envolvimento próximo aos times de Desenvolvimento, de acordo com as melhores práticas do SCRUM.Build Management: • Estabelecer processos para preparação de executáveis a partir do código fonte, realização de merge de código, etc; • Confecção de scripts de automação de deploy de sistemas, incluindo configuração de sistema operacional.Ferramentas: • TFS, Microsoft Test Manager, Release Management, Apache Ant, Apache Ivy.

• Automatização de processos administrativos, através de ferramentas como o Sharepoint para gerenciamento de documentos e colaboração e o Conta Azul (sistema para gestão financeira); • Implantação de sistemas em nuvem para acelerar os processos administrativos e manter um controle maior sobre a saúde da empresa;• Estruturação de um departamento comercial, antes inexistente. Implantação de um funil de vendas e CRM para auxiliar a gestão. Ferramenta para auxilio: CRM Pipedrive;• Definição de um novo posicionamento no mercado, com a troca da marca, exposição da nossa proposta de valor e nossas competências. Ferramentas utilizadas: Business Model Canvas e SWOT;• Quadro de atividades (kanban), para controle interno do processo operacional técnico.

Atuação generalista como consultor ALM. Gerenciando projetos de implantação de modo ágil, utilizando o framework Scrum. - Gerenciamento implantação e manutenção de plataforma ALM e PPM em clientes externos (consultoria de infraestrutura).- Migração de infraestrutura corporativa para IaaS – Windows Azure;- Implantação e manutenção da plataforma System Center;- Personalização de Process Template (Work Items e Queries); - Configuração de Build Definitions para compilação de projetos em .NET 2.0+ e VB6, para deploy em pastas especificas, IIS6 e IIS7+ e para cenários de Integração Contínua.- Implantação de testes manuais com Test Case, semi-automatizados com Record/Playback e automatizados com Coded-UI, todos via Lab Management;- Acompanhamento pós-implantação do processo e das ferramentas de utilização por parte das equipes e garantir a adesão à mudança realizada, realizando o suporte aos usuários. - Contato direto com clientes, sendo essas empresas como ONS, Valor Econômico, Energisa, Votorantim Industrial e Netshoes.Key Words: ALM; System Center; DevOps, Cloud Computing, SCRUM

Administração de serviços e produtos exclusivos da Invit e Microsoft.Consultor de TI, auxiliando clientes a melhorarem os processos internos e a qualidade das operações de TI utilizando ITIL.- Consultoria no TJSP – Plano de Capacidade, Continuidade e Disaster Recovery do SCCM 2007, AD e Exchange;- Consultoria na Seguradora Porto Seguro – Administração do Sistema Voccia – Arquitetura SOA (AD, Hyper-V, Sharepoint, SQL Server, System Center).- Consultoria no Banco Fibra – Implantação e Administração do Sistema Voccia - Arquitetura SOA (AD, Sharepoint, SQL Server, System Center, Biztalk). Tive a oportunidade de trabalhar alocado 3 meses como ATS (Account Technology Strategist) na Microsoft. Onde tive a oportunidade de participar do processo de vendas técnicas em alguns clientes como PRODAM, SABESP, PMESP, TJSP e SEFAZ.

• Implantação, Migração e Gerenciamento de Servidores;• Coordenação de uma pequena equipe de Infraestrutura (5 pessoas);• Implantação da Família System Center (SCCM, SCOM, SCDPM, SCVMM);• Implantação e manutenção de processos (ITIL);• Implantação e reestruturação de redes, cluster e NLB;• Active Directory (Migração e Manutenção);• Hyper-V;• Segurança (Forefront TMG).