Consultor sênior- Gerenciamento matricial de despesas e orçamento base zero;-Mapeamento e otimização de processos;-Desenvolvimento de projetos de melhoria de produtividade e redução de refugo através da eliminação de gargalos no processo produtivo (PDCA, Lean Manufacturing);-Desenvolvimento de projeto de redução de custos fixos e controle de fluxo de caixa;-Implantação da metodologia de gerenciamento da rotina em processo produtivo;-Desdobramento de metas alinhado às… Show more Consultor sênior- Gerenciamento matricial de despesas e orçamento base zero;-Mapeamento e otimização de processos;-Desenvolvimento de projetos de melhoria de produtividade e redução de refugo através da eliminação de gargalos no processo produtivo (PDCA, Lean Manufacturing);-Desenvolvimento de projeto de redução de custos fixos e controle de fluxo de caixa;-Implantação da metodologia de gerenciamento da rotina em processo produtivo;-Desdobramento de metas alinhado às estratégias e implantação da sistemática de acompanhamento; Show less

Proprietário empreendedor no segmento do Agronegócio. Conciliação da experiência de gestão empresarial para a melhoria dos resultados da fazenda de café e cereais.

Responsável por estudos de viabilidade econômica das operações e seu respectivo reporting para a matrizCondução e liderança de projetos de Melhoria Contínua, como TPM, 5S, Lean, Kaizen e SMEDLiderança do programa de reconhecimento de Melhoria ContínuaCoordenação da equipe da Engenharia Industrial com foco na otimização da performance (OEE)

Gerência de projetos de outsourcing, coordenando uma equipe com mais de 20 analistas (Vale)Melhoria da eficiência comercial por meio do estabelecimento de métricas e gestão da rotina (Grupo Orguel)Elaboração de propostas técnicas e comerciais e atuação na gerência dos projetos visando estabelecer o cronograma físico-financeiro, garantir a qualidade, prazos, a alocação de recursos e a rentabilidade.

Responsável pela área de Planejamento Econômico e Performance na América do Sul, elaborando um orçamento anual de 650 MR$ e métricas para o seu controle.Condução de programas de redução dos custos fixos com resultado de economia no orçamento de 7 MR$Reporting para a matriz mexicana com as principais métricas de performance operacional e financeira

Responsável por todo o fechamento orçamentário de todas as Unidades Industriais do BrasilElaboração e apresentação dos resultados da divisão Brasil para a matriz francesaImplantação de Kaizen nas áreas industriais e administrativas, com resultado rápido (3 meses)Gestão para melhoria da performance operacional e aumento da eficiência, identificação de KPI e metas

Atuações em Projetos:Desenvolvimento do Gerenciamento pelas Diretrizes (Arcelor Mittal – Inox França)Gestão da Rotina, Eficiência e Desempenho Operacional (Arcelor Mittal – Luxemburgo)Gerenciamento Matricial de Despesas e Reestruturação de Processos (Itaú)Reestruturação de Processos e Gerenciamento Matricial de Despesas (Drogaria Araújo)Reestruturação de Processos e Gestão da Rotina (Itambé Rações)

• Realização de estudos, análises e relatórios sobre o Controle Estatístico de Processos da unidade industrial.

Participação no planejamento do trabalho “Choque de Gestão” do Governo Aécio Neves, com foco em aumento de receita.