Founder participating in Antler's BRA4 acceleration class in Brazil

Coordenei o processo de definição estratégica da empresa - que opera uma plataforma online de crowdfunding de investimentos -, assim como a elaboração do plano de negócios e projeções financeiras para a operação, incluindo a definição do portfólio de produtos, go-to-market e estratégia comercial, sendo em parte responsável pelo lançamento bem-sucedido da primeira oferta de captação da plataforma.

Auxiliei na seleção, gestão e acompanhamento das empresas no portfólio da corporate venture builder do Grupo Algar, criando indicadores, produzindo relatórios setoriais, mantendo uma rotina de relacionamento com os clientes e fornecendo suporte às demandas levantadas pelas startups parceiras. Durante minha atuação, crescemos o número de empresas parceiras em cerca de 50% e pude estabelecer uma série de processos para agilizar e consolidar nossas entregas.

Atuei como monitor e auxiliar pedagógico em duas disciplinas do curso de Engenharia de Produção - uma de estratégia de produtos e outra de empreendedorismo -, provendo suporte a alunos, preparando materiais didáticos, auxiliando na gestão dos espaços de aprendizado e avaliando as entregas feitas.

Flood foi um projeto de mediatech que visava a criação de uma plataforma descentralizada de conteúdos onde os criadores tenham o controle da distribuição e descoberta e retenham a audiência de seu público ao invés das plataformas.

Auxiliei na escalabilidade da iniciativa de educação suplementar em empreendedorismo (D2F Wadhwani Entrepeneur) com parceiros acadêmicos no Brasil, levando o total de alunos impactados de algumas centenas para mais de 3000 ao longo de minha passagem pelo cargo, participando na formação de facilitadores e provendo monitoria a equipes no desenvolvimento de seus negócios potenciais. Organizei e implementei também a primeira edição do Demo Day Brasil para os melhores avaliados no ciclo acadêmico, experiência que foi exportada para nossos escritórios regionais da América Latina ealém.

Participei da elaboração e coordenei projetos para o Departamento como, por exemplo, liderando a criação da primeira edição do ZooHackathon Brasil feita pela USP, em parceria com o Departamento de Estado dos EUA (cuja identidade, formato e comunicação foram adotados e reaproveitados em edições posteriores); ademais, colaborei com a reformulação e desenho estratégico do SciBiz, o maior evento acadêmico de inovação no território nacional.

Desenvolvi e implantei um novo modelo de comunicação para o engajamento executivo com nossos parceiros nas áreas de telecomunicações e equipamentos eletrônicos, participando das negociações e estipulando termos contratuais.

Auxiliei no desenvolvimento dos materiais, bem como no planejamento pedagógico, para a disciplina "Empreendedorismo e Inovação" oferecida pelo birô, atingindo mais de 600 alunos ao longo de dois anos em toda a universidade, além de ministrar vários de seus módulos. Também desenvolvi, curei e apresentei o projeto de extensão 'nex0 - Novas Experiências em' para a universidade, reunindo líderes da indústria e acadêmicos em três eventos com mais de 2000 espectadores.

A NERV (originalmente Bizzu) foi uma plataforma de edtech que se propunha a oferecer uma experiência de aprendizagem que fosse ao mesmo tempo engajadora e interativa, misturando aspectos de redes sociais para ajudar neurodivergentes a apreenderem novos conhecimentos sem esbarrar em obstáculos duros.

Estruturei e ativei o pipeline de vendas, aumentando a taxa de conversão em ~30%, melhorando os resultados da companhia. Organizei o SAC da organização, diminuindo o tempo de resposta do suporte para até 4 horas, colaborando também de forma significativa para a manutenção do uptime da plataforma.

Produzi relatórios para a vertical de Bens de Capital, Infraestrutura e Transporte daequipe, apoiando o trabalho de outras duas.