Empresa agroindustrial peruana, líder global en Innovación de productos/alimentos, con presencia en España, Italia, Francia y Estados Unidos, ventas > USD 500MM anuales a nivel global, con 10 plantas procesadoras, > 8M contenedores despachados, > 12 hectáreas de cultivo y > 15M trabajadores en Perú.

Supermercado del Grupo Falabella con presencia nacional en Perú y Chile. Con ventas en Perú > USD 1000MM y > 10M trabajadores.Desarrollo de estrategia y metodología para riesgos y control interno. Reporte de avances y resultados al Directorio y Comité de Riesgos y Control Interno de Tottus (Perú y Chile). Alineación con iniciativas del Holding. Reporte a CEO de vertical Tottus y Fazil, supervisando 21 colaboradores.Logros:- Creación y desarrollo de gerencia de riesgos y control interno, permitiendo fortalecer ambiente de control y cultura de riesgos, prevención de fraude y pérdidas.- Implementación de sistema HighBond (Diligent), logrando soporte de gestión y metodología.- Automatización de función de tratamiento de datos, análisis y disposición de información para su democratización y eficiencias en el equipo.- Implementación de dashboards dinámicos de control en Tableau y HighBond, para reporte a alta dirección y control de líderes de proceso. - Herramientas y mesas de trabajo para determinación y seguimiento de acciones, permitiendo: - Elevar niveles de cumplimiento y efectividad de control por encima de 95%. - 80% de reducción de acciones atrasadas de auditoría y control interno. - Reducción de pérdidas por encima de USD 1.0MM para proyectos medibles (2022).

Dirección y liderazgo de auditores especializados en auditorías de cumplimiento, procesos, financiero-contable, operativas, proyectos inmobiliarios, TI, ciberseguridad e inventarios. Reporte a Gerencia Corporativa de Auditoría Interna y Comité de Auditoría Perú, supervisando equipo de 13 auditores.Logros:- Implementación de primera Célula de Auditoría a nivel regional, aplicando metodología Scrum para desarrollo de indicadores de Auditoría Continua, explotando datos en nube de Google (GCP) y dispuestos en Tableau, logrando reportes automáticos y alertas “near real time”. - Primeros en adopción y uso de sistema HighBond (Diligent) en la región, para soporte de gestión, logro de eficiencias, asegurar calidad de auditoría y automatización de reportes.- Generación de mejoras para duplicar productividad en auditorías operativas (de 8 a 17 auditorías por persona-año), y hacer frente a coyuntura de crecimiento agresivo en número de tiendas.

Implementación de estándares para gestión por procesos, documentación y comunicación efectiva de procedimientos y políticas para la cadena. Soporte en diseño de procesos y controles. Dirección de equipos de proyectos lean. Reporte a Gerencia de Operaciones y supervisión de 5 colaboradores.Logros:- Dirección de equipos de proyecto de eficiencia operacional aplicando metodología Lean, logrando: - Reducción de 50% de tiempo para incorporar productos a tiendas (de 3 a 1.5 semanas). - Ahorro de USD 2MM en eficiencias de recepción de mercadería.- Integración de gestión de procesos y sistemas integrados, liderado por otras áreas, con impactos positivos en estrategia de comunicación, consulta y disposición de información.

Empresa perteneciente al Grupo ALIAXIS, líder mundial en industria plástica, con >15M trabajadores y ventas > USD 3,000MM. Reporte a Gerencia de Producción y supervisión de 3 colaboradores.Dirección de proyecto 5S y mantenimiento productivo total (TPM) en planta (Lima y Lurín). Programación y producción de accesorios de PVC. Reporte a Gerencia de Producción, supervisando 24 trabajadores.Logros:- 8% de incremento en eficiencia global de equipos (OEE) por implementación de 5S y TPM.- > 10% de incremento de producción por dirección y liderazgo de equipo de producción y mesas de trabajo con planificación y mejorar la percepción de calidad del cliente en los productos.

Empresa siderúrgica líder en producción de fierro para construcción y productos relacionados en Perú. Sus ventas son > USD 1000MM y > 1000 colaboradores.Coordinación y soporte a equipos de mejora. Formación en herramientas de calidad y evaluación económica. Implementación de 5S y TPM. Reporte a Gerencia de Calidad Total.Logros:- >40% de nuevos equipos de mejora, logrando establecer, capacitar y entrenar a 45 equipos, que en promedio generaron ahorros de USD 2.2MM.- Reconocimiento a Proyectos de Mejora otorgado por el CDI de la Sociedad Nacional de Industria, alcanzados por 2 años consecutivos.