Bryan Alexander Herrera Perez Email & Phone Number

Ate, Lima, Perú

-Realizar DPO Delivery, logrando Word Class 77% en CD Ate y Sur Chico.-Seguimiento y cumplimiento de las rutas/recargas de transporte a nivel DSD y KKAA. Vol 7kHL diario AM/PM diario.-Implementación de un SIG de NPS. llegando a un 78% nivel región Lima.-Supervisión y manejo del personal en la gestión de actividades de la operación. (450 personas-90 camiones). Control de descuento: mermas de envases y líquido, RI y cobros por daño.-Planificación, ejecución y análisis de las rutas, solución de problemas en distribución y seguridad-Asignación de presupuesto anual s/.150k - Sur chico, s/.720k Ate y gestión de la flota: Leasing, reten y propia -Control de indicadores: OTIF, Market refusals, modulaciones, tiempo en el mercado, SIF, NPS, tiempo de liquidación y Seguridad.-Revisión de la productividad (HL/ camión) por capacidad de unidad y el análisis de consumo de combustible MTD/ YTD. Brindando un ahorro de s/. 26k FY

Ate, Lima, Perú

Provincia De Lima, Peru

-Planificación y distribución del transporte para la entrega de los pedidos hacia las sedes solicitadas-Coordinar y realizar el seguimiento a los contratos de materiales, bebidas e indumentaria que se tienen con nuestros sponsors . Valorizado en s/ 2MM-Planificación y realización de la reingeniería de todos los almacenes con el enfoque de Proyectos PMBOK.-Implementación y manejo con los indicadores KPI’s: ERI 98%, ERU 99.5% y % Calidad 97.3%-Supervisión de las actividades operativas: inventario al barrido y por muestreo, rotulación, 5” S” , picking, sourting y slotting.-Manejo de Kardex : SKU 4.5k , cantidad 70k y Registros s/.2.5 MM anual -Realizar una presentación del informe operativo mensual del estatus de los almacenes (indicadores, valorización, Kardex) y sustentarlo frente a la gerencia de operaciones con las herramientas de ingeniería utilizadas.-Recepción de las auditorías internas y externas, logrando una conciliación de 98.7 %

Provincia De Lima, Peru

-Coordinación y planificación de los recursos, fabricaciones y permisos para los nuevos proyectos en Alicorp, bajo el enfoque PMBOK- Curva S-Planificación y control del avance, costos y recursos de los proyectos. SPI 98% y CPI 94%-Revisión de PYL mensual y analizando los indicadores: Liquidez, capital de trabajo, CXC y CXP.-Distribución del personal de acuerdo con la actividad: supervisión, SST , civil, mecánico, soldadura, armado y montaje.-Gestionar las compras: Items< s/.3k, caja chica y las compras de volumen, uso de matriz de Kraljic para la prioridad con cuadros comparativos en las cotizaciones. Generando un ahorro de s/.25k FY.-Realizar las cotizaciones de los servicios spot, fabricaciones y montaje de estructuras según requerimiento del área de proyectos y mantenimiento.-Coordinar con el área de contabilidad el estatus de las facturas de compra y ventas, además de verificar el balance general de cada mes. Facturación FY s/.1.1 MM

Cajamarquilla , Peru

-Coordinación, planificación de los recursos y permisos (alto riesgo) para los nuevos proyectos en la refinería Nexa Resources ,Unidad Cajamarquilla. Enfoque PMBOK- Curva S-Planificación, control del avance y presupuesto de los proyectos en ejecución. s/.600k mensual-Elaboración de reportes de valorización e indicadores de los proyectos semanalmente .SPI 96% y CPI 90%-Mejora de procesos de distribución: Ahorro anual s/.15k (flota) + s/.10k (mermas)-Distribución del personal de acuerdo a la actividad : civil , revestimiento , soldadura , armado y montaje.-Supervisión de los proyectos en los procesos de Tostación, Hidrometalurgia, Electrometalurgia, Purificación y Utilidades en la refinería Nexa Resources – Unidad Cajamarquilla.

-Elaborar la coordinación con las Gerencia General el plan trimestral de adquisiciones en base a los cuadros de rotación de los productos-Análisis continuo de las órdenes de compra mensuales , para laLa mejora continua del área y la reducción de costos.-Integración y reingeniería del área mediante indicadores (KPI) y herramientas de análisis detallado.-Relación con los proveedores, negociación y coordinación directa para la opción de descuentos de acuerdo a los consumo. Estrategias de compras.

Santa Anita, Lima

• Planificación y supervisión para la actualización semanal de inventarios.• Actualización del KARDEX.• Recepción e inspección de nuevos productos.• Levantamiento de información para la elaboración del Layout y Diagrama de Flujo del almacén.• Implementación de las 5S como parte de la mejora continua en el almacén.• Apoyo para la actualización del Maestro de Insumos.

Ate Vitarte,Lima

• Evaluación y control de materiales para el envío hacia los terceros• Supervisión de personal operativo en la planta.• Programación de los puestos de trabajo según el plan de producción.• Diseño y elaboración de Diagrama de Operaciones (DOP), Diagrama de Actividades (DAP) y Layout de planta.• Implementación de las 5S en la planta.

Master Of Business Administration - Mba, Mba

Power Bi

Especialización En Supply Chain Management, Logistics, Materials, And Supply Chain Management, 15

Programa De Gestión Estratégica Para La Actividad Física Y El Deporte, Sport And Fitness Administration/Management, 17

Bachillerato, Industrial Engineering

Desarrollo De Equipos De Alto Rendimiento, 18