Responsable de la distribución de producto a clientes dentro de las terminales de Valero a través del monitoreo, análisis de información, generación de fotecast.

Responsable de generar y asegurar el cumplimiento de los procesos de la marca Valero dentro del equipo de trabajo y con proveedores externos. Encargado de proyectos para mejorar la experiencia de venta y de post venta, así como de control con las estaciones de servicio buscando mejorar el resurtido en tiempo y control de inventarios. Responsable del presupuesto del área.- Lideré el desarrollo e implementación del sistema de controles volumétricos para Valero - Desarrollé el proceso de la marca Valero, implementandolo dentro de un ERP

Responsable de la operación del centro de distribución, lidereando y coordinando recursos de mantenimiento y al 3PL. Buscando eficiencias enfocadas a la mejora continua de toda la operación. Encargado de la planeación y control de insumos para el mantenimiento del Cedis y para el surtido de producto terminado. A cargo del establecimiento y mantenimiento de relaciones estratégicas con los proveedores. Responsable de supervisar y coordinar los facilities del Cedis y las actividades de la línea de surtido. - Incrementé el nivel de productividad con un nivel superior al 95% asegurando las salidas de los pedidos en tiempo y forma a través de eficiencias logísticas.- Reduje el inventario de corrugado en 40%, logrando ahorros superiores a los $4 Millones de pesos al año.- Mantuve y reduje el costo de servir durante el año, a través de estrategias y eficiencias generadas en el surtido.

Responsable de las negociaciones de cruces de anden y eficiencias logísticas con clientes de Canal Moderno. Dirigí el proceso de entrega con los clientes, desarrollé e innové procesos de servicio a clientes y supply chain alineado a los objetivos de la empresa. Esto a través de un equipo de 5 personas que me reportaban. Reportando a la Gerencia de Servicio a Clientes y la Dirección Logística.- Mantuve los cruces de anden por debajo de la inflación anual reportada en el Banco de México, generando ahorros anuales de $20MM.- Aumenté el Fill Rate a 97% a través del análisis de entregas y estableciendo prioridades.

Responsable de asignación de producto para Canal Moderno llevando las cuentas de Walmart, Costco, Sam´s, Chedraui, Soriana.Líder de Canal Tradicional dándole seguimiento a los pedidos y entregas en centros de distribución de los embotelladores. Reportando a la Jefatura de Servicio a Clientes. - Reduje las estadías en los centros de distribución de los embotelladores en un 15% teniendo las descargas en las 24 hrs establecidas.- Generé el plan de entregas de embotelladores alineado a la capacidad de carga, y de descarga con clientes. Reduciendo los gastos de transporte y asegurando el nivel de servicio de 98% de canal tradicional.

Responsable de la cuenta de Walmart México y Centroamérica, coordinando las exportaciones e importaciones y asesorando a los proveedores de Walmart en temas de comercio exterior. - Optimicé el envió de producto consolidado en un 30% a través de máximos de peso y volumen en cubicaje.- Implementé los procesos de carga marítima y aérea, generando un ahorro de 50% en cargas marítimas y reduciendo el tiempo de entrega de 10 días a 3 en cargas aéreas.- Establecí controles de revisión documental reduciendo el tiempo de espera en aduana de 5 a 2 días.