Bastiaan Sommeling Email & Phone Number

Amsterdam, Nh, Nl

Amsterdam Area, Netherlands

- Projectmanager van complexe civiele infrastructuurprojecten- Adviseur en coach op het gebied van Project Recovery- Trainer (project- en procesmanagement, IPM-rollen) bij Rijkswaterstaat, ProRail, Ministerie van Infrastructuur en Milieu, Erasmus Medisch Centrum, AT Osborne Academy

Baarn

- Coaching van projecten- Coaching van teams- Coaching van individuele medewerkers- Grondlegger van Project Barometer en Project ScanMijn aanpak is gebaseerd op Inclusive Leadership. Hierin werk ik vanuit verschillende perspectieven naar inzicht en begrip over ineffectief gedrag. Deze aanpak gebruik ik in o.a. Project Startups en Followups, situatieanalyse, reflectiedagen, coachgesprekken en gesprekken n.a.v. het gebruik van de Project Barometer.Onze wereld wordt steeds sneller, organisaties steeds instabieler. Tegelijkertijd nemen we steeds minder tijd voor reflectie op wat ons beweegt en effectief maakt. Veel mensen zoeken stabiliteit en veiligheid in de inhoud omdat we daar veelal op worden beoordeeld. Terwijl er juist veel is te winnen door boven die inhoud uit te stijgen en op die manier even afstand te nemen. Reflectie vergroot de kans dat ineffectieve patronen zichtbaar worden. Met dat inzicht kun je belemmeringen in jezelf of je team ombuigen naar wat je stimuleert. En dat maakt je effectiever, onderscheidender en succesvoller!

Delft, Zuid-Holland, Nederland

Stedin geadviseerd en begeleid in het ontwikkelen en implementeren van de Stedin Projectmanagement Methode en het Stedin classificatiemodel voor projecten. Nieuwe governance opgezet voor de beheersing van grote programma's binnen de afdeling Zakelijk Project.Het resultaat heeft bijgedragen aan het verhogen van de voorspelbaarheid van de projectportfolio door focus op integratie van harde en zachte kanten van projectmanagement en verder groeien in de lerende organisatie. Overdracht van nieuwe instrumenten en gedrag aan de staande organisatie.

Utrecht, Nederland

Managen van de afdeling Projecten binnen Directie Stations.

Utrecht, Nederland

Implementatie en coaching bij invoering van IPM als samenwerkingsmodel voor het ProRail Perronprogramma (P3).

Utrecht, Nederland

Ontwikkelen van een organisatiemodel voor de afstemming tussen verschillende betrokken beheerders bij inbeheername assets tbv project PHS Amsterdam en begeleiden van de implementatie. Vervolgonderzoek naar mogelijke bredere inzet van het model door ProRail en partners.

Utrecht En Omgeving, Nederland

Begeleiden van teams van aannemer en opdrachtgever bij een opdracht waarin het vertrouwen tussen partijen is weggelopen. Herstel van vertrouwen, wegwerken van ontstaan ‘oud zeer’, maken van nieuwe werkafspraken en coaching on the job van teamleden.

Utrecht En Omgeving, Nederland

Utrecht

Opstellen van een samenwerkingsmodel voor de directie Stations. Doel hiervan is het ontstaan van een beter inzicht intern en extern van welke functies betrokken zijn bij de assetmanagementprocessen tussen ProRail Stations en haar stakeholders.

Amsterdam

Analyse van ontstane problematiek, opstellen van een procesontwerp voor verbetering en het begeleiden en implementeren van BIM (opleveren) in de projectorganisatie Zuidasdok. Dit proces is gericht op de overdracht van informatie tussen aannemer en beheerders Rijkswaterstaat, ProRail en gemeente Amsterdam.

Amsterdam

- Faciliteren van reflectie- en dwarsdenksessies van het projectteam van de gemeente t.b.v. besluitvorming over herijking van het project;- Coaching projectteams opdrachtgever en opdrachtnemer bij opstellen implementatieplannen voor de herijking.

Utrecht En Omgeving, Nederland

Verantwoordelijk voor de uitrol van de nieuwe stationsoutillage op alle stations in Nederland.

Utrecht Area, Netherlands

- Projectmanager van diverse projecten binnen programma TunnelAlliantie- Coördinerend projectmanager TunnelAlliantie projecten regio Noord-Oost- Binnen het programma medeverantwoordelijk voor Turnaround en aanpassing programmastrategie

Utrecht

Amsterdam Area, Netherlands

Projectmanager Renovatie Oostlijn en Contractmanager Vluchtwegmaatregelen

Projectmanagement van de drie Diepe Stations (Rokin, Vijzelgracht, de Pijp) van de Noord/Zuidlijn. Medevormgever van cultuurverandering en project turnaround.

Het nieuwe Centraal Station van Rotterdam

Contractmanager van 2 Onderbouw contracten (ZHM en BRZ) voor de Hogesnelheidslijn Zuid

Projectleider kostenberekening en business case voor de ontwikkeling van nieuwe Nederlandse luchthaven infrastructuur ('Schiphol in zee' & 'doorontwikkeling op Schiphol').

Msc, Civil Engineering

Mba, Business Administration

Coach Practitioner