Responsable du développement et du pilotage d'un portefeuille de projets immobiliers diversifiés sur le territoire français, principalement en Ile-de-France, en région Sud et dans le Grand Ouest : projets urbains mixtes de centre-ville, logement, hébergement géré, immobilier d’entreprise, médico-social, équipements publics, PPP de la maîtrise foncière jusqu’à la livraison des programmes.Tous les projets portés par NGE Immobilier intègrent deux marqueurs forts :- Des projets sur… Show more Responsable du développement et du pilotage d'un portefeuille de projets immobiliers diversifiés sur le territoire français, principalement en Ile-de-France, en région Sud et dans le Grand Ouest : projets urbains mixtes de centre-ville, logement, hébergement géré, immobilier d’entreprise, médico-social, équipements publics, PPP de la maîtrise foncière jusqu’à la livraison des programmes.Tous les projets portés par NGE Immobilier intègrent deux marqueurs forts :- Des projets sur mesure pour un immobilier flexible, durable, inclusif et serviciel- Des projets engagés en faveur de la transition écologique Show less

Responsable de la production de l'Agence Ile-de-France Ouest, je représente la société de promotion immobilière sur les départements du 78, 91 (Plateau de Saclay), 92, 95 et l'Ouest de Paris. J'anime les équipes de Développement, Montage et Programme de l'initiation du projet à la livraison aux acquéreurs.

Responsable du développement sur l'Est de la région Ile de France (77, 91, 93, 94), je manage une équipe d'une dizaine de développeurs, devant assurer un CA de 120 à 150 M€ par an de projets de logements principalement, mais également de produits tertiaires. Je propose le plan stratégique de ma direction et en gère le budget. REPRESENTER SA SOCIETE SUR UN TERRITOIRE : La direction du Développement a pour mission d'initier des opérations par acquisitions de fonciers dans le diffus ou en… Show more Responsable du développement sur l'Est de la région Ile de France (77, 91, 93, 94), je manage une équipe d'une dizaine de développeurs, devant assurer un CA de 120 à 150 M€ par an de projets de logements principalement, mais également de produits tertiaires. Je propose le plan stratégique de ma direction et en gère le budget. REPRESENTER SA SOCIETE SUR UN TERRITOIRE : La direction du Développement a pour mission d'initier des opérations par acquisitions de fonciers dans le diffus ou en remportant des appels d'offre lancés par le collectivités, les aménageurs, les grands propriétaires fonciers et reste aux côtés des territoires même après transfert du dossier à la direction des Programmes pour obtenir les autorisations administratives et finaliser les ventes. Nous avons signé la meilleure année des promesses de vente permettant d'afficher un CA de 167 M€.PARTICIPER AU DEVELOPPEMENT DES COLLECTIVITES : nous écoutons avec mes équipes les besoins exprimés par les collectivités et donnons du sens à nos actions avec une réflexion tournée vers les usagers. Nous avons notamment gagné des opérations multiproduits à Villejuif pour 94 M€, à Créteil pour 35 M€ comprenant hôtels, bureaux, laboratoires, logements étudiants, résidences sociales, logements sociaux et en accession à la propriété.SE REINVENTER SANS CESSE POUR FAIRE LA DIFFERENCE : La nécessité de se distinguer de nos nombreux concurrents pousse l'équipe à créer et imaginer des projets toujours plus complexes en terme programmatique, technique et juridique. J'ai plaisir à voir évoluer mes équipes.Je leur transmets un sentiment d'appartenance à une entité, la volonté de travailler ensemble et de privilégier l'intérêt supérieur commun à l'intérêt individuel. Show less

A la demande de mon DG, J'ai créé une Direction Foncier et Territoires et embauché 3 collaborateurs pour répondre à 2 besoins pour l'entreprise : initier, en remontant les informations et les besoins des territoires, des opérations immobilières pour LINKCITY mais également mieux environner les appels d'offre de conception - construction lancés par les bailleurs. METTRE EN PLACE UNE DEMARCHE TERRITORIALE : j'ai monté des formations pour acculturer les équipes commerciales au… Show more A la demande de mon DG, J'ai créé une Direction Foncier et Territoires et embauché 3 collaborateurs pour répondre à 2 besoins pour l'entreprise : initier, en remontant les informations et les besoins des territoires, des opérations immobilières pour LINKCITY mais également mieux environner les appels d'offre de conception - construction lancés par les bailleurs. METTRE EN PLACE UNE DEMARCHE TERRITORIALE : j'ai monté des formations pour acculturer les équipes commerciales au fonctionnement des collectivités et ainsi démultiplier notre présence. J'ai défini l'organisation et la répartition des missions et ai mis en place et piloté un Comité Territoire. J'ai favorisé les échanges, l'entraide entre les différentes unités opérationnelles travaillant sur le territoire.PRENDRE DES POSITIONS SUR DES FONCIERS : Afin de pouvoir exploiter et transformer les informations recueillies des territoires, je me suis appuyé sur 2 responsables fonciers pour la relation, la négociation avec les propriétaires. En 2 ans, près de 50 opportunités foncières ont été identifiées. Show less

Souhaitant avoir un impact sur un projet dès sa création, j'ai rejoint la direction du Développement pour m'occuper, avec mes équipes, de la maîtrise technique et de la conception des opérations de LINKCITY et participer au choix des partenaires. En parallèle, j'ai créé un cellule de conception-construction au service des directions commerciales.CONCEVOIR ET MAÎTRISER LES COÛTS ET LES RISQUES : Avec mes équipes, j'ai accompagné techniquement LINKCITY, promoteur immobilier intégré au… Show more Souhaitant avoir un impact sur un projet dès sa création, j'ai rejoint la direction du Développement pour m'occuper, avec mes équipes, de la maîtrise technique et de la conception des opérations de LINKCITY et participer au choix des partenaires. En parallèle, j'ai créé un cellule de conception-construction au service des directions commerciales.CONCEVOIR ET MAÎTRISER LES COÛTS ET LES RISQUES : Avec mes équipes, j'ai accompagné techniquement LINKCITY, promoteur immobilier intégré au groupe Bouygues Construction, sur leurs opérations dès l'initiation : estimation des coûts de construction dès les premières esquisses, conception avec l'équipe de Maîtrise d'oeuvre, analyse des risques à chaque étapes. 13 opérations traitées en 2 ans au côté de Linkcity, dont 2 grandes opérations multiproduits de plus de 70 M€ de travaux et dont 2 opérations de tours à Paris.METTRE MON RESEAU AU PROFIT DU DEVELOPPEMENT DE PROJETS : Fort de l'expérience acquise dans ma précédente fonction commerciale, j'ai participé aux choix des bailleurs sociaux auxquels LINKCITY vendait en bloc leurs opérations, ainsi qu'au choix de la Maîtrise d'oeuvre. CREER UNE CELLULE DE CONCEPTION CONSTRUCTION : En parallèle de mon rôle au sein de la direction du développement , j'ai mis en place une Cellule Conception Construction pour accompagner les directions commerciales sur leur appel d'offre en Conception Construction : 100% des directions ont fait appel à nos services.DEVELOPPER UN RESEAU AUPRES DES COLLECTIVITES : En charge de l'étude du Contrat de Développement Territorial CDT d'Est Ensemble, j'ai développé et entretenu un réseau en Seine Saint Denis. Show less

J'anime une direction commerciale d'une dizaine de collaborateurs. Nous répondons aux appels d'offres de nos clients bailleurs sociaux. Nous étudions les dossiers, organisons, manageons les équipes techniques internes et élaborons l'offre de réponse. Nous proposons, si nécessaire, des solutions alternatives et négocions avec le clients.DEFINIR LA STRATEGIE ET S' ENGAGER VIS A VIS DE LA DIRECTION : Responsable d'un portefeuille clients, je définis et propose à la direction le montant de… Show more J'anime une direction commerciale d'une dizaine de collaborateurs. Nous répondons aux appels d'offres de nos clients bailleurs sociaux. Nous étudions les dossiers, organisons, manageons les équipes techniques internes et élaborons l'offre de réponse. Nous proposons, si nécessaire, des solutions alternatives et négocions avec le clients.DEFINIR LA STRATEGIE ET S' ENGAGER VIS A VIS DE LA DIRECTION : Responsable d'un portefeuille clients, je définis et propose à la direction le montant de prise de commande et les dépenses nécessaires pour l'année. Ma direction a réalisé une prise de commande allant jusqu'à 92 M€.DEVELOPPER ET ENTRETENIR UN RESEAU DE CLIENTS / PARTENAIRES : Représentant l'Entreprise vis à vis de nos clients, je suis attentif à leurs problématiques et leurs demandes afin d'y répondre et voire même de les anticiper. Satisfaction de 100% de nos clients sur la prise en compte des attentes et la capacité à proposer des solutions.PROSPECTER DE NOUVEAUX CLIENTS : J'ai développé mon portefeuille dans le domaine médico-social pour la réalisation d' EHPAD, de FAM (Foyer d'Accueil Médicalisé), de MAS (Maison d'Accueil Spécialisé) etc. J'ai optimisé notre approche d'estimation de ces projets plus techniques. Show less

A la suite de mon projet de fin d'études, j'ai intégré le Groupe BOUYGUES et ai pu terminer le chantier que j'avais commencé. J'ai rapidement eu les responsabilités de patron de chantier puis ai managé une équipe de responsables d'opération.DU TERRAIN NU OU BATI A LA LIVRAISON D'UNE OPERATION DE LOGEMENTS NEUFS : Responsable de chantiers puis d'une équipe de responsables de chantiers, j'ai livrés 6 opérations de logements neufs en social ou en accession à la propriété dont 3 à Paris… Show more A la suite de mon projet de fin d'études, j'ai intégré le Groupe BOUYGUES et ai pu terminer le chantier que j'avais commencé. J'ai rapidement eu les responsabilités de patron de chantier puis ai managé une équipe de responsables d'opération.DU TERRAIN NU OU BATI A LA LIVRAISON D'UNE OPERATION DE LOGEMENTS NEUFS : Responsable de chantiers puis d'une équipe de responsables de chantiers, j'ai livrés 6 opérations de logements neufs en social ou en accession à la propriété dont 3 à Paris. 100% des livraisons se sont réalisées dans les délais avec un client satisfait et une marge pour l'entreprise maintenue à son objectif ou améliorée.PATRON DE CHANTIER, PATRON D'UN CENTRE DE PROFIT : J'ai été mis en responsabilités dès mon premier chantier : interlocuteur de Maître d'Ouvrage et du Maître d'Oeuvre, responsable de la désignation, du marché et du suivi des partenaires sous-traitants, responsable du contrôle budgétaire, du suivi de la facturation, responsable du planning et de la qualité du produit. Show less