Bruno Watanabe Felicio Email & Phone Number

State Of São Paulo, Brazil

São Paulo, São Paulo, Brasil

- Responsible for people management from Chapter Agilists, helping them to develop their career and thrive across Nubank;- Responsible for executing BU or cross-company level of work, helping structures and teams to leverage productivity in a sustainable, healthy and human way;Notable works- Led the refactoring of the chapter agilists career path;- Co-designed cross-company patterns of work focusing in productivity;

São Paulo, São Paulo, Brasil

- Worked in tactical and strategic level, for engineering and non-engineering Business Units, helping them to improve their ways of working, cross-dependency, cross work visibility and delivery management, fighting complexity for internal and external customers;

São Paulo E Região, Brasil

- Founding Member of Chapter Agilists alongside former consultants of Plataformatec; - Helped to structure the chapter purpose, our way of working, and services provided to the rest of the company; - Helped people and teams to develop agile mindset through trainings, workshops and by been a trusted advisor on the subject; - Worked in team-level (operational) and cross-teams-level (tactical)for engineering and non-engineering Squads and Business Units, helping them to improve their ways of working, management skills, raising their efficiency with a sustainable mindset. - Helped several teams and structures across Nubank acting as facilitator for complex meetings such as OKRs setup, roles & responsibilities definitions, offsites, product backlog decomposition and prioritization;

São Paulo E Região, Brasil

Neste papel atuei como consultor de agilidade para auxiliar times de engenharia de software a melhorar seu fluxo de trabalho, introduzir e disseminar boas práticas de gestão ágil e também provar novas ferramentas e mecanismos para auxiliar os times na tomada de decisão e priorizações de trabalho.Atuação no projeto de consultoria NUBANK.

São Paulo E Região, Brasil

Como Agile Project Manager sou responsável em contribuir para o sucesso de um projeto e/ou de um cliente através de boas práticas em metodologias ágeis, executando diferentes tipos de papéis, de acordo com o contexto e as necessidades do cliente e do time do projeto (papéis como Agile Coach, Consultor, Scrum Master e Product Owner).Principais atribuições:* Propagar as boas práticas relacionadas ao pensamento e ferramental ágil;* Auxiliar/realizar no diagnóstico de deficiencias ou problemas dentro de um time ou processo e propor melhorias incrementais e contínuas;* Auxiliando o time na escrita, refinamento e quebras de histórias através da identificação e resolução de incertezas nos requisitos e utilizar ferramentas para decompor e criar backlogs de objetivos;* Manter sob controle a estabilidade e saúde do lead time e do throughput do time do projeto e identificar pontos de melhorias que possam ser aplicadas no processo;* Assegurar que as informações do projeto estão atualizadas e distribuídas com os demais membros do time e do cliente;* Ajudar o time a ter as cerimônias para o bom andamento do projeto (como Dailies, Refining, Retrospectives, Tasks Splitting e Tasks Breakdown) mentorando as pessoas a realizar ou atuando como facilitador;

Guarulhos, São Paulo

Como Gerente de Processos meu maior objetivo era de registrar o conhecimento referente aos produtos, sistemas e funcionalidades que a empresa produzia através dos seus desenvolvedores, e analisar e propor melhorias contínuas em processos de negócio (manuais ou automatizados) que vigorassem dentro da empresa. Estes documentos serviam como embasamento para aprovação das demandas e posteriormente como referencias. Dentre elas podem ser destacadas:- Especificação de requisitos funcionais e não-funcionais;- Elaboração de mapas mentais, UML, protótipos e wireframes;- Elaboração e otimização de processos de negócio (AS-IS/TO-BE) utilizando notação BPMN 2.0;Para apoio a estes trabalhos, também era responsável em gerenciar e executar atividades de análise e exploração, tais como:- Análise e levantamento de requisitos junto a clientes internos e externos;- Análise de viabilidade de negócios;- Controle de expectativas com clientes;Por fim, executei em determinadas ocasiões papéis e tarefas junto a equipes de desenvolvimento. Tais eram:- Gestão de projetos em Waterfall e Kanban;- Gestão de backlog de produtos digitais;- Elaboração de roadmaps e cronogramas;- Homologação funcional de software.

Guarulhos, São Paulo

No papel de Analista de Processos, meu objetivo era identificar as necessidades dos clientes e transformar em materiais e documentos para que pudessem ser consumidos pelas equipes de desenvolvimento, comercial e também pela diretoria. Minhas principais responsabilidades eram:- Análise e levantamento de requisitos junto a clientes internos e externos;- Acompanhamento de projetos e cronogramas;- Especificação de documentação de apoio para projetos de software (especificações, mapeamentos, diagramas, etc);- Mapeamento e elaboração de processos de negócio utilizando BPMN 2.0;- Apoio a equipe de desenvolvimento de software, servido como uma espécie de "PO" do produto e detentor do conhecimento;- Execução de testes funcionais e controle de qualidade dos softwares de acordo com os critérios de aceite estipulados;

Guarulhos, São Paulo

Como analista de suporte técnico minha principal responsabilidade era a de realizar o atendimento dos clientes dos produtos de software da empresa, auxiliando-os na resolução de problemas ou orientando sobre o uso destes mesmos produtos. Dentre as atividades, estavam:- Atendimento remoto e presencial para solução de falhas e problemas de softwares dos clientes dos nossos produtos;- Análise problemas e logs para passagem de report ao setor de desenvolvimento;- Realização de treinamentos de equipes ou empresas para capacitação no uso de softwares ou ferramentas;- Produção de materiais e documentos para apoio ao cliente (diagramas, manuais, etc); - Servir como Proxy entre cliente e empresa para controle de expectativas;- Apoio a tomada de decisão em licitações e estratégias de negócios.

Master Of Business Administration - Mba, Business Agility & Agile Project Management

Intercâmbio, Teaching English Or French As A Second Or Foreign Language

Intercâmbio realizado para Montreal-Canada com duração de 16 semanas (Jul/2015-Out/2015). Disciplinas cursadas: - Business English.

Bacharelado, Sistemas De Informação

TCC: APLICAÇÃO DAS ÁREAS DE CONHECIMENTO E GERENCIA DE INTEGRAÇÃO, ESCOPO E TEMPO DO PMBOK NA OTIMIZAÇÃO DO FRAMEWORK ÁGIL SCRUM

Técnico Em Informatica, Information Technology