Subgerente de Soporte de SAP para el Grupo Sigdo Koppers.

• Líder del equipo de consultores financieros para el Soporte SAP en Falabella, preocupándome de la calidad, seguimiento de la metodología y cumplimiento de los plazos. • A cargo de la asignación, control y priorización de la atención de los tickets de requerimientos e incidentes del equipo FI, con objetivos semanales. • Atención como consultor de tickets financieros y de CO y PS.Logros: - Me validé como partner confiable de soporte para el cliente, por medio de una… Show more • Líder del equipo de consultores financieros para el Soporte SAP en Falabella, preocupándome de la calidad, seguimiento de la metodología y cumplimiento de los plazos. • A cargo de la asignación, control y priorización de la atención de los tickets de requerimientos e incidentes del equipo FI, con objetivos semanales. • Atención como consultor de tickets financieros y de CO y PS.Logros: - Me validé como partner confiable de soporte para el cliente, por medio de una comunicación constante y directa, y la atención oportuna y ágil de los diferentes requerimientos.- Me aseguré de la calidad de la implementación del proyecto y el oportuno cumplimiento de plazos, gracias al desarrollo de una estrategia efectiva para priorizar y responder de manera eficiente una alta demanda de requerimientos, caracterizándome por lograr un eficiente y oportuno manejo de urgencias, gestionando soluciones más complejas directamente con SAP.- Consolidé un equipo sólido, con un positivo ambiente laboral, gracias a la permanente orientación y apoyo, cercanía en la comunicación y una efectiva gestión a la hora de asignar y priorizar las tareas de los integrantes. Show less

• Consultor CO en Proyecto de implementación S4 Hana en Inmobiliaria y Constructora SuKsa.• Entrada en Vivo en los plazos estipulados, utilizando metodología SAP Activate en el proyecto de implementación de S4 Hana

• Implementación de proyectos estratégicos, para cumplir con el plan de ahorro de gastos y mejora de los procesos de Contabilidad, Control de Gestión y Comercial.Logros:• Aporté a la optimización de los controles de presupuestos, por medio de la implementación de mejoras al área de Control de Gestión y Comercial, incorporando nuevos controles de gastos e inversiones en SAP y capacitando de manera efectiva a los usuarios. • Ayudé a la optimización de los tiempos repuesta en la… Show more • Implementación de proyectos estratégicos, para cumplir con el plan de ahorro de gastos y mejora de los procesos de Contabilidad, Control de Gestión y Comercial.Logros:• Aporté a la optimización de los controles de presupuestos, por medio de la implementación de mejoras al área de Control de Gestión y Comercial, incorporando nuevos controles de gastos e inversiones en SAP y capacitando de manera efectiva a los usuarios. • Ayudé a la optimización de los tiempos repuesta en la entrega de reportes, por medio de la mejora de los procedimientos y controles de los procesos contables para la emisión de EEFF, para el área de Contabilidad. Show less

• Caja de Compensación La Araucana: Marzo –Mayo 2014 y Enero – Mayo 2015 Consultor senior CO para el levantamiento de los procesos implementados en el módulo de CO de SAP en CCAF La Araucana. Capacitación módulo CO al área de Planificación y Control de Gestión y Sistemas. Implementación de Mejoras asociadas al control presupuestario y reportes CO.

• Grupo CGE: Consultor de procesos y CO-PS para el apoyo en la realización de la RFP para la implementación del Control presupuestario de gastos e inversiones.• Empresas STARS (Grupo SEVILLA): Jefe de Proyecto para mejoras del desarrollo a medida en SAP de gestión de Instrumentos Financieros: Fondos Mutuos, Acciones y Fondos de Inversión, Depósitos a Plazo y Préstamos.

• Líder de proyectos en los siguientes clientes: Contraloría General de la República: Líder del equipo Financiero y consultor CO en Proyecto de implementación de SAP R/3. Caja de Compensación Los Héroes: Líder del Proyecto ERP, módulos de MM, GL, AP, AR, TR, AM y como Consultor CO-PA para el levantamiento de procesos y la implementación de SAP. Fasa: Consultor CO y como líder del equipo de interfaces y desarrollos. Proyecto de implementación de SAP R/3 para Perú, México y cambio de versión… Show more • Líder de proyectos en los siguientes clientes: Contraloría General de la República: Líder del equipo Financiero y consultor CO en Proyecto de implementación de SAP R/3. Caja de Compensación Los Héroes: Líder del Proyecto ERP, módulos de MM, GL, AP, AR, TR, AM y como Consultor CO-PA para el levantamiento de procesos y la implementación de SAP. Fasa: Consultor CO y como líder del equipo de interfaces y desarrollos. Proyecto de implementación de SAP R/3 para Perú, México y cambio de versión de SAP para Chile. Luego como Jefe de proyecto, para el cierre de las fases del proyecto para México y Chile.• Como Consultor SAP en los siguientes clientes:Correos de Chile: Consultor CO en Proyecto de implementación de SAP R/3. / Telefónica CTC Chile: Consultor CO-PA en Proyecto de implementación de SAP R/3. / Gasco: Consultor PS. Proyecto de implementación del módulo PS de SAP. / Entel PCS: Consultor PS a cargo de la implantación de una bodega técnica para proyectos. Implementación de archiving de RM-CA (archivo de documentos de cuenta corriente). / Nisa Navegación S.A.: Consultor CO y apoyo en AM y GL. Proyecto de implementación SAP. / Alvi, supermercados mayoristas: Consultor CO en Proyecto de implementación de SAP. / Cencosud: Consultor CO y AM en Proyecto de implementación para las empresas filiales Proterra. / Embotelladora Andina: Consultor PS. / Transportadora de Electricidad (TDE), Cochabamba, Bolivia: Consultor CO y AM en el Upgrade desde versión 3.0H a versión 4.6C de SAP. / Compañía Manufacturera de Papeles y Cartones (CMPC): Consultor PS, para el control de presupuesto de proyectos y la gestión de stock especial. / Bellsouth Chile: Consultor PS. / Grupo Arauco Chile: Consultor PS. / Entel S.A.: Consultor CO en las filiales de El Salvador, Guatemala, Honduras, Perú y Venezuela. Show less