Liderei as áreas de Gente & Gestão da empresa júnior visando gerenciar nossos recursos humanos e financeiros de maneira inteligente. Além disso, atuei como Presidente Interina no contexto de vacância do cargo, sendo a representante legal e institucional da Campe

Promovida à gerência, investi na reestruturação em People Analytics na Campe, implementando um diagnóstico organizacional e uma análise de dados eficiente através de Business Intelligence. Além disso, conduzi uma pesquisa na universidade que trouxe insumos para a frente de Diversidade & Inclusão dentro da Campe, trazendo uma análise de dados do nosso público-alvo e viabilizando a construção de planos de ação. Por fim, aprendi habilidades sobre liderança e gestão de time, sempre mantendo meus dois analistas focados em nosso objetivo e formando uma liderança forte para o semestre seguinte.

Apesar de compor o time de gestão de pessoas a nível operacional, me destaquei pelo meu trabalho com a estruturação de um Comitê de Diversidade & Inclusão para a empresa, além de ter adquirido conhecimentos introdutórios sobre a área de gestão de pessoas. Ao fim desse ciclo, fui reconhecida como a Analista da Gestão por votação interna dentro da empresa, demonstrando que a área de gente foi impactada por mim e que consegui alcançar um resultado proveitoso!

Como consultora, atuei na execução de 6 projetos:- Mapeamento de Processos e Descrição de Cargos para uma empresa de engenharia;- Implementação dos 5S em uma fábrica multinacional;- Duas Pesquisas de Mercado, sendo uma para embasar a tomada de decisão de uma renomada instituição de ensino de Juiz de Fora e outra visando compreender a viabilidade da abertura de um negócio por três sócios;- Gestão Financeira para um cliente que almejava controlar suas finanças de modo eficiente;- Descrição de Cargos e Plano de Salários para uma empresa do agronegócio.Ao fim dessa experiência, eu e meu time fomos reconhecidos como a Equipe de Projetos da Gestão pelos colegas de trabalho, demonstrando o destaque que o cargo de consultora me proporcionou!

Você já se sentiu estagnado em sua carreira e com a necessidade de sair da sua zona de conforto? Foi esse inconformismo que me moveu a impactar além da minha própria empresa júnior, mas também as mais de 270 EJs do estado de Minas Gerais.Dentro da federação, minha atuação esteve diretamente ligada ao desenvolvimento e bem-estar do time, garantindo o alinhamento e uma cultura organizacional forte. Além disso, promovi a reestruturação do processo de avaliação de desempenho e people analytics na FEJEMG, desenvolvendo meu próprio modelo com Business Intelligence e capacitando mais de dez outras organizações a utilizarem a metodologia. Também tive a oportunidade de organizar e participar de grandes eventos de networking, como o Encontro de Líderes em Belo Horizonte e o Encontro Mineiro de Empresas Juniores, em Lavras.