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1.根据部门的业务，运作状况，理解业务战略并促进人力资源战略在业务部门的有效落地与实施2.与业务部门搭档，完善合理的人员招聘、储备，建立人才库，拓展各种招聘渠道，完善人才储备及梯队建设3.负责组织绩效方案落地，协助部门制定、落实绩效考核体系，跟踪绩效考核结果4.完善业务部门薪酬结构及对同行业薪酬水平进行全面分析5.培训体系的搭建，创建多渠道、形式和内容丰富的员工培训，有效落实人才培养方案及路径6.指导规划员工活动，推动公司理念及企业文化的建设与落地

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1.人力资源规划建立、执行人力资源操作程序、规章制度，制定公司福利策、奖惩规定、员工手册、岗位说明书以及绩效考核表等规章制度，确保人力资源政策、制度与重点项目在生产部门内部的落地与实施2.招聘与培训开发根据业务需求，提出年度人员计划及招聘需求，推进招聘实施进行人员配置。负责员工入职培训，并根据业务发展及对人员的要求，提出人才开发需求，协助制定并推动实施人才开发计划；3.员工关系定期了解员工思想动态，负责部门基础知识导入、入职面谈、文化辅导、离职面谈等，并按季度组织员工满意度问卷调查，将有关情况与公司相关制度相结合并作出分析报告；接待处理员工的投诉、纠纷等。4.绩效考核帮助制定并实施生产部门的绩效考核及评估工作5.薪酬福利掌握工资、奖金、劳动保护、福利的相关政策，完善公司的薪酬福利体系，编制员工薪酬表，并审核部门社会保险和公积金明细。

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1.员工关系负责员工的入职、转正、异动、离职手续并进行面谈工作，深入业务中心及时了解员工动态以及离职风险，并及时规避相关劳动纠纷、申诉等。2.招聘根据业务中心需求开展招聘工作，开展校招、社招、以及网络招聘等渠道，并定期组织内部竞聘工作。3.培训负责员工的入职培训，并定期对业务中心项目经理进行人员管理培训。4.绩效考核与业务中心合作，审核员工绩效考核工作，同时负责每季度的等级考核工作。5.薪酬福利掌握工资、奖金、劳动保护、福利的相关政策，完善公司的薪酬福利体系，编制员工薪酬表，并审核部门绩效汇总表以及社会保险和公积金明细。