Caio Esteves Gil Oliveira Email & Phone Number

State Of São Paulo, Brazil

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São Paulo, Brasil

Atuo como Product Manager com foco em IoT e mobilidade urbana, gerenciando o ciclo de vida completo do produto desde a Product Discovery até o lançamento, sempre alinhado com a estratégia de mercado. Defino prioridades e gerencio o roadmap, assegurando o cumprimento de OKRs e KPIs, com uma abordagem data-driven que otimiza processos e resultados.Trabalho em estreita colaboração com equipes multifuncionais nas áreas de desenvolvimento eletrônico, mecânico e de software, utilizando metodologias ágeis como Scrum e Kanban para garantir entregas dentro dos prazos e orçamentos. Investigo problemas sensíveis e asseguro que as soluções sejam implementadas com eficiência, sempre buscando a melhoria contínua do produto.Participo ativamente no desenvolvimento de fluxos end-to-end com o time de Design UX, assegurando a experiência centrada no usuário e o entendimento do produto por todos os stakeholders. Faço o levantamento de hipóteses de melhoria, validando com dados e comparações Month over Month.Também alinho expectativas e diretrizes com os stakeholders e a liderança, garantindo que o desenvolvimento dos produtos esteja em linha com os objetivos da empresa. Facilito a comunicação entre as equipes por meio de storytelling e relatórios claros, promovendo engajamento de stakeholders e alinhamento do roadmap. Lidero equipes ágeis, assegurando o cumprimento de metodologias ágeis e a entrega de resultados mensuráveis.

São Paulo, Brasil

- Liderança na expansão das operações da empresa para novas localidades, implementando o sistema de compartilhamento de bicicletas em cidades como Argentina, Bogotá, Curitiba e Brasília.- Coordenei todas as etapas do projeto, desde o planejamento até a implementação, garantindo a entrega de ativos dentro dos prazos e orçamentos.- Utilizei metodologias ágeis para adaptar o projeto aos desafios específicos de cada localidade, aprimorando minhas habilidades de Problem Solving.- Desenvolvi e implementei estratégias para lidar com imprevistos e garantir a continuidade das operações, assegurando a entrega do projeto no evento de lançamento.- Coordenei indiretamente mais de 12 equipes multifuncionais durante a implementação de novos projetos.- Criei um banco de dados de lições aprendidas, resultando em melhorias contínuas nos processos de expansão e mitigação de riscos operacionais.

São Paulo, Brasil

- Realizei análises de indicadores de performance e desenvolvi planos de ação que resultaram em uma melhoria de 15% nos KPIs operacionais.- Estruturei e implementei processos operacionais focados na prevenção de perdas, controlando as perdas em 0,5% ao longo de 12 meses.- Desenvolvi projetos de inovação que foram aplicados nas operações do Brasil e Argentina, melhorando a eficiência operacional dos rastreadores das bicicletas em 30% nas duas regiões.- Coordenei e forneci suporte ao time de prevenção de perdas na Argentina, garantindo alinhamento estratégico e operacional entre as filiais.- Criei relatórios gerenciais que aumentaram a precisão e clareza das informações operacionais, melhorando a tomada de decisão e acompanhamento de resultados.- Otimizei o gerenciamento de orçamentos e controle interno, resultando em um equilíbrio dos custos operacionais e o orçamento da companhia.

Sao Paulo

- Análise de riscos e desenvolvimento de projetos antivandalismo que reduziram danos aos ativos em 3% nas operações de bike sharing. (Anti-fraude, alertas sistêmicos e definição de processos)- Responsável pelo controle e inventário de mais de 15.000 bicicletas, garantindo uma média de 0,5%/mês nas perdas totais.- Desenvolvi um fornecedor e implementei um sistema de GPS para as bicicletas, melhorando a precisão do monitoramento em 100% e otimizando a gestão de ativos.- Gerenciei a equipe de monitoramento, aumentando a eficiência das operações em 5% através da definição de KPIs e reports gerenciais diários.- Negociei e revisitei contratos operacionais, resultando em uma redução de custos de 10% e melhorias nos processos contratuais.- Treinei equipes sobre processos internos de prevenção de perdas, o que aumentou a conformidade em 5% das operações.

São Paulo E Região, Brasil

- Gerenciei o inventário e controle de mais de 15.000 bicicletas na plataforma de controle online, garantindo uma precisão de ~95% nos relatórios de ativos.- Supervisionei a gestão de dados de mais de 450 estações de bike sharing, otimizando custos operacionais e aumentando a eficiência dos sistemas.- Auxiliei na contratação de serviços comuns entre diferentes operações, resultando em uma redução de custos de 60%% ao renegociar contratos de internet e telefonia.- Organizei e auditei faturas operacionais, assegurando o combinado no orçamento da área.- Treinei equipes sobre a utilização da ferramenta "mobile bike sharing station", contribuindo para a melhoria da execução dos processos em 3 das 7 operações.

São Paulo E Região, Brasil

- Responsável pela comunicação interna, desenvolvi e implementei campanhas que aumentaram o engajamento dos colaboradores em 50%.- Organizei eventos internos para mais de 60 participantes, alinhando a identidade visual da empresa e promovendo maior integração entre os times.- Produzi e editei vídeos informativos para divulgação interna, que foram utilizados por todas as 7 filiais.- Padronizei mais de 10 relatórios gerenciais, resultando em uma melhoria na clareza e consistência das informações enviadas aos patrocinadores.- Suporte na execução de treinamentos internos e auditorias de padrões visuais, garantindo conformidade com as diretrizes da empresa em 7 filiais.

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