Caio Azeredo Email & Phone Number

Limeira, São Paulo, Brasil

• Elaboração de Business Plan• Responsável pela estrutura de custos, gestão de fluxo de caixa e estratégia de mercado• Negociação com fornecedores, prestadores de serviços e parcerias de marketing

Santa Bárbara D'Oeste, Sp

• Definição e aprovação da estratégia e política da área de Gestão de Riscos Corporativos• Simulação de cenários de riscos com impactos em lucro e caixa, com reporte nas reuniões de Diretoria e Comitê de Riscos.• Elaboração e gestão da Matriz de Riscos: identificação, categorização, severidade, acompanhamento de ações mitigatórias.Principais Resultados:• Elaboração de Matriz de Riscos com 7 categoria e 32 tipos/formas de manifestação de risco e de política de riscos corporativos• Simulação de cenários de riscos e respectivos impactos em lucro e caixa.• Elaboração e aprovação da Política de Riscos Corporativos junto a Diretoria e Conselho de Administração.

Nova Odessa, Sp

• Gestão das rotinas das áreas Financeira, RH e Segurança & Saúde no Trabalho, com equipe de 9 subordinados diretos.• Implantação de relatórios analíticos de resultado para a Diretoria, incluindo DRE e Fluxo de Caixa.• Implantação de critérios de avaliação de desempenho; apuração e aprovação do valor da PLR• Suporte às Diretorias Corporativa e de Operações em reuniões e negociações internacionais• Monitoramento e participação ativa na cobrança de clientes inadimplentes• Relacionamento com assessorias jurídicas e instituições financeiras.Principais Resultados:• Coliderança da negociação e contrato de compra de equipamentos importados da China, no valor de R$ 800 mil.• Atuação com assessoria jurídica como preposto em reclamações trabalhistas (R$ 1MI), reduzindo 90% do valor do litígio.

Campinas Area, Brazil

• Implantação de Escritório de Projetos (PMO) incluindo: desenvolvimento de ferramentas; disseminação de metodologia; modelos de reporte; gestão da rotina de projetos de melhoria de eficiência; instalação de novos equipamentos.• Administração de portfólio de 10 projetos (liderança efetiva ou acompanhamento/garantia da execução), sendo 7 de melhoria de eficiência / expansão de capacidade e 3 de instalação e curva de aprendizado de novos equipamentos.• Responsável pela definição de cronograma de projeto, incluindo gestão orçamentária e demais etapas até execução.• Atuação em projetos de melhoria de eficiência, produtividade e de instalação de novos equipamentos.Principais Resultados:• Cogestão dos projetos de instalação e curva de aprendizado de 3 impressoras, com investimentos de US$ 15 MI.• Ganhos superiores a R$ 5 MI/ano do portfólio de projetos de produtividade em mais de 20 projetos executados/ano.• Aprovação de projeto de expansão de capacidade fabril, com investimento de US$ 20MI e taxa de retorno superior a 25%.

Campinas

• Implantação da área de Excelência Operacional baseada em 3 pilares: (1) gestão de rotina por KPIs; (2) projetos de aumento de produtividade e (3) filosofias e cultura de melhoria contínua (Lean, TPM)• Gestão de equipe com 8 engenheiros de processo em 4 fábricas, administrando portfólio de mais de 30 projetos, com reuniões de acompanhamento e reporte mensal de ganhos de produtividade para matriz nos EUA.• Coordenação da implantação de programas de melhoria: TPM, 5S e capacitação de Engenheiros Kaizen (PKE).• Administração de portfólio de mais de 30 projetos de seis unidades de negócio, com reuniões de acompanhamento e reporte mensal dos ganhos de produtividade para a matriz nos EUA.Principais Resultados:• Implementação de programa de excelência comercial e operacional em 6 fábricas, com treinamento de 200 funcionáriosenvolvimento de mais de 600 colaboradores no total.• Melhoria dos processos de análise do portfólio de clientes e planejamento de vendas• Aumento da capacidade produtiva em 19% e redução de custos de R$ 13MI num período de 3 anos • Criação de manual com 62 indicadores de desempenho para gestão de rotina operacional.• Ganhos de R$ 2 MI/ano com implantação dos pilares de MP e GA do TPM em 4 fábricas.• Implantação de fóruns de Gestão Operacional: reuniões das fábricas com CEO; Comitê de Excelência Operacional; pipelineanual de projetos; reporte mensal de indicadores e ganhos gerados pelos projetos.

Campinas Area, Brazil

• Pesquisas e análises do mercado de papelão ondulado, fornecendo subsídios para os Planos Estratégico e Operacional.• Contato com associações de mercado, agências de desenvolvimento de embalagens, assessoria de imprensa e veículos demídia; desenvolvimento de análises e apresentações para equipe de vendas; organização de feiras e eventos.• Planejamento e controle orçamentário (R$ 2,5 MI/ano); execução do Plano de Marketing de produtos diferenciados• Representante da empresa no Comitê Executivo de campanha de divulgação da ABPO, com orçamento de R$ 2 MI.• Gestor do Comitê de Segurança e Saúde das áreas de Marketing, Novos Produtos e Serviços Técnicos por 2 anos.Principais Resultados:• Aumento de 14% do faturamento vinculado a ações de marketing de novo produto.• Coparticipação na implementação do BD de Inteligência de Mercado.• Estudo de localização de nova fábrica na região SE como parte do projeto com orçamento de R$ 10 MI.

São Paulo Area, Brazil

• Gestão das linhas de produtos desktop comerciais, workstations, monitores e opcionais incluindo análise de preços e margens, especificações técnicas e roadmap de produtos, reporte de relatórios mensais para matriz nos EUA, envolvendo forecast de vendas e respectivo DRE gerencial.• Previsão de vendas e mix de produtos, controle de inventário, análise de concorrência, estratégias de marketing e comunicação e análise de resultados reais vs. plano, análise de margens e estrutura de preços, elaboração de relatórios gerenciais.• Interface entre a subsidiária de vendas, a matriz nos EUA e a fábrica, suporte às áreas de vendas, operações e finanças.Principais Resultados:• Administração do portfólio de produtos desktops comerciais, um negócio de R$ 120 M, incluindo definição do roadmap de vendas, lançamento e divulgação de produtos e aprovação de preços em propostas comerciais.• Implantação de procedimentos, desenvolvimento do modelo de projeção e análise de resultados financeiros por divisão de produto, após o processo de incorporação de 2 novas empresas e produtos

Post Graduate - Mba, Industrial Production & Quality Management

TCC: Melhoria de Produtividade de Máquina com Uso de Ferramentas Básicas da Qualidade

Post Graduate - Specialization, Business Administration

Graduation, Business Administration