Caio Azeredo Email & Phone Number

Limeira, São Paulo, Brasil

• Elaboração de Business Plan
• Responsável pela estrutura de custos, gestão de fluxo de caixa e estratégia de mercado
• Negociação com fornecedores, prestadores de serviços e parcerias de marketing

Santa Bárbara D'Oeste, SP

• Definição e aprovação da estratégia e política da área de Gestão de Riscos Corporativos
• Simulação de cenários de riscos com impactos em lucro e caixa, com reporte nas reuniões de Diretoria e Comitê de Riscos.
• Elaboração e gestão da Matriz de Riscos: identificação, categorização, severidade, acompanhamento de ações mitigatórias.Principais Resultados:
• Elaboração de Matriz de Riscos com 7 categoria e 32 tipos/formas de manifestação de risco e de política de riscos corporativos
• Simulação de cenários de riscos e respectivos impactos em lucro e caixa.
• Elaboração e aprovação da Política de Riscos Corporativos junto a Diretoria e Conselho de Administração.

Nova Odessa, SP

• Gestão das rotinas das áreas Financeira, RH e Segurança & Saúde no Trabalho, com equipe de 9 subordinados diretos.
• Implantação de relatórios analíticos de resultado para a Diretoria, incluindo DRE e Fluxo de Caixa.
• Implantação de critérios de avaliação de desempenho; apuração e aprovação do valor da PLR
• Suporte às Diretorias Corporativa e de Operações em reuniões e negociações internacionais
• Monitoramento e participação ativa na cobrança de clientes inadimplentes
• Relacionamento com assessorias jurídicas e instituições financeiras.Principais Resultados:

Campinas Area, Brazil

• Implantação de Escritório de Projetos (PMO) incluindo: desenvolvimento de ferramentas; disseminação de metodologia; modelos de reporte; gestão da rotina de projetos de melhoria de eficiência; instalação de novos.
• Administração de portfólio de 10 projetos (liderança efetiva ou acompanhamento/garantia da execução), sendo 7 de melhoria de eficiência / expansão de capacidade e 3 de instalação e curva de aprendizado de novos.
• Responsável pela definição de cronograma de projeto, incluindo gestão orçamentária e demais etapas até execução.
• Atuação em projetos de melhoria de eficiência, produtividade e de instalação de novos equipamentos.Principais Resultados:
• Cogestão dos projetos de instalação e curva de aprendizado de 3 impressoras, com investimentos de US$ 15 MI.
• Ganhos superiores a R$ 5 MI/ano do portfólio de projetos de produtividade em mais de 20 projetos executados/ano.

Campinas

• Implantação da área de Excelência Operacional baseada em 3 pilares: (1) gestão de rotina por KPIs; (2) projetos de aumento de produtividade e (3) filosofias e cultura de melhoria contínua (Lean, TPM)
• Gestão de equipe com 8 engenheiros de processo em 4 fábricas, administrando portfólio de mais de 30 projetos, com reuniões de acompanhamento e reporte mensal de ganhos de produtividade para matriz nos EUA.
• Coordenação da implantação de programas de melhoria: TPM, 5S e capacitação de Engenheiros Kaizen (PKE).
• Administração de portfólio de mais de 30 projetos de seis unidades de negócio, com reuniões de acompanhamento e reporte mensal dos ganhos de produtividade para a matriz nos EUA.Principais Resultados:
• Implementação de programa de excelência comercial e operacional em 6 fábricas, com treinamento de 200 funcionáriosenvolvimento de mais de 600 colaboradores no total.
• Melhoria dos processos de análise do portfólio de clientes e planejamento de vendas

Campinas Area, Brazil

• Pesquisas e análises do mercado de papelão ondulado, fornecendo subsídios para os Planos Estratégico e Operacional.
• Contato com associações de mercado, agências de desenvolvimento de embalagens, assessoria de imprensa e veículos demídia; desenvolvimento de análises e apresentações para equipe de vendas; organização de feiras e.
• Planejamento e controle orçamentário (R$ 2,5 MI/ano); execução do Plano de Marketing de produtos diferenciados
• Representante da empresa no Comitê Executivo de campanha de divulgação da ABPO, com orçamento de R$ 2 MI.
• Gestor do Comitê de Segurança e Saúde das áreas de Marketing, Novos Produtos e Serviços Técnicos por 2 anos.Principais Resultados:
• Aumento de 14% do faturamento vinculado a ações de marketing de novo produto.

São Paulo Area, Brazil

• Gestão das linhas de produtos desktop comerciais, workstations, monitores e opcionais incluindo análise de preços e margens, especificações técnicas e roadmap de produtos, reporte de relatórios mensais para matriz nos.
• Previsão de vendas e mix de produtos, controle de inventário, análise de concorrência, estratégias de marketing e comunicação e análise de resultados reais vs. plano, análise de margens e estrutura de preços.
• Interface entre a subsidiária de vendas, a matriz nos EUA e a fábrica, suporte às áreas de vendas, operações e finanças.Principais Resultados:
• Administração do portfólio de produtos desktops comerciais, um negócio de R$ 120 M, incluindo definição do roadmap de vendas, lançamento e divulgação de produtos e aprovação de preços em propostas comerciais.
• Implantação de procedimentos, desenvolvimento do modelo de projeção e análise de resultados financeiros por divisão de produto, após o processo de incorporação de 2 novas empresas e produtos

Post Graduate - Mba, Industrial Production & Quality Management

TCC: Melhoria de Produtividade de Máquina com Uso de Ferramentas Básicas da Qualidade

Post Graduate - Specialization, Business Administration

Graduation, Business Administration