A Skope é é uma consultoria estratégica, ágil e inovadora, focada em gerar valor para as pessoas.Desde Jan/24, alocado no Grupo Boticário, em Engenharia de Obras, no acompanhamento do Portfólio de Projetos de Expansão.Execução de ações para assegurar o alinhamento entre as partes envolvidas e minimizar impactos nos projetos e nas equipes, tanto direta quanto indiretamente relacionadas ao portfólio.Facilitador da comunicação interna entre as áreas do Grupo, garantindo o alinhamento e… Show more A Skope é é uma consultoria estratégica, ágil e inovadora, focada em gerar valor para as pessoas.Desde Jan/24, alocado no Grupo Boticário, em Engenharia de Obras, no acompanhamento do Portfólio de Projetos de Expansão.Execução de ações para assegurar o alinhamento entre as partes envolvidas e minimizar impactos nos projetos e nas equipes, tanto direta quanto indiretamente relacionadas ao portfólio.Facilitador da comunicação interna entre as áreas do Grupo, garantindo o alinhamento e o engajamento de todos os stakeholders no portfólio.Apoio na comunicação periódica com a gestão sênior, com o objetivo de reportar a execução, os investimentos realizados e alinhar expectativas e diretrizes estratégicas.Criação de dashboards dinâmicos, fornecendo insights analíticos e visualizações claras para apoiar decisões estratégicas e otimizar execução e controle de riscos. Show less

---Portfólio de Projetos:No período gerenciamento de 46 projetos, para entrega em 2023. Portfólio composto por 28 de alta complexidade, 12 medianos e 6 de baixa complexidade, seguindo o alinhamento de 20 projetos estruturais, 20 projetos de melhorias e 6 projetos de inovação.No primeiro trimestre 2023, entrega de 100% do plano estabelecido, concluindo com sucesso o total de 11 projetos.No segundo trimestre, conclusão de 50% do plano estabelecido, entregando 6 projetos conforme… Show more ---Portfólio de Projetos:No período gerenciamento de 46 projetos, para entrega em 2023. Portfólio composto por 28 de alta complexidade, 12 medianos e 6 de baixa complexidade, seguindo o alinhamento de 20 projetos estruturais, 20 projetos de melhorias e 6 projetos de inovação.No primeiro trimestre 2023, entrega de 100% do plano estabelecido, concluindo com sucesso o total de 11 projetos.No segundo trimestre, conclusão de 50% do plano estabelecido, entregando 6 projetos conforme replanejamento.Todas estas ações destacadas, envolveram mais de 30 áreas de negócio distintas nos projetos.Apoio da consultoria PwC 1 projeto específico. Primeira migração entre ERPs, devido aquisição de carteira de Clientes como estratégica de crescimento.Criação das rotina de treinamentos cíclica sobre Sistemas, direcionada à necessidade do Colaborador e Consultor.Em resumo 100% dos projetos e demandas regulatórias (BACEN e Auditorias) foram entregues no período.---Sistemas:Gestão do funcionamento das tecnologias utilizadas pela empresa. Mo período, garantiu disponibilidade de 98% e zero erros críticos, numa média mensal de 350 chamados e 97% de satisfação dos usuários.Mapeamento dos processos e diretrizes da área, agindo de forma inovadora para garantir sustentabilidade e melhoria contínua.Revisão dos escopos e responsabilidades das linhas de execução, incluindo o N1, N2 e N3.Gestão e revisão dos contratos com fornecedores, alinhando o melhor cenário para o negócio.Criação de relacionamentos junto a fornecedores estratégicos, com o objetivo de estabelecer parcerias de sucesso. Show less

Responsável pela estruturação do Portfólio de Projetos, respondendo diretamente ao Diretor de Tecnologia.Resultado satisfatório de 100% do planejamento entregue em 2022. Gestão de 20 projetos, todos em escala de alta complexidade. Dimensionados 6 na área de Inovação, 7 Melhorias e 7 estruturais. Envolvimento de 30 áreas de negócio. Participação da Consultoria PwC em um projeto específico.Revisão dos projetos em andamento, realinhamento de estratégia, repriorização com CEO e Diretoria e… Show more Responsável pela estruturação do Portfólio de Projetos, respondendo diretamente ao Diretor de Tecnologia.Resultado satisfatório de 100% do planejamento entregue em 2022. Gestão de 20 projetos, todos em escala de alta complexidade. Dimensionados 6 na área de Inovação, 7 Melhorias e 7 estruturais. Envolvimento de 30 áreas de negócio. Participação da Consultoria PwC em um projeto específico.Revisão dos projetos em andamento, realinhamento de estratégia, repriorização com CEO e Diretoria e retomada acelerada, afim de garantir as entregas conforme expectativas.Atuação fortíssima de relacionamentos, reatando laços entre stakeholders internos e externos, independente da atuação e relevância.Realinhamento de execução e RACI de todo Portfólio.Criação e implantação de métodos, processos e controles, para sustentação da gestão do Portfólio de Projetos.Demonstração de resultados através de dashboards, íntegros e transparentes, direcionados a CEO e Diretoria.Entrega de 100% dos projetos previstos para 2022, com destaque:Método inovador de Lance baseado em adimplência.Desenvolvimento de 02 produtos digitais inovadores no mercado para possibilitar: Consultor antecipar seus recebíveis e Cliente efetuar empréstimo baseado no valor pago de sua cota de consórcio.Desenvolvimento de Projeto de loja para venda de produtos Ademicon. Show less

Apoio na condução dos projetos da área de tecnologia relacionados a sistemas e ERP.Papel de facilitador, identificando e removendo/mitigando riscos e obstáculos relacionados aos projetos.Atuação como criador de relacionamentos, garantindo o alinhamento entre stakeholders internos Ademicon.Criação e implantação de métodos, processos e controles, para apoio na gestão aos projetos.Demonstração de resultados através de dashboards, íntegros e transparentes, direcionados aos Gerentes… Show more Apoio na condução dos projetos da área de tecnologia relacionados a sistemas e ERP.Papel de facilitador, identificando e removendo/mitigando riscos e obstáculos relacionados aos projetos.Atuação como criador de relacionamentos, garantindo o alinhamento entre stakeholders internos Ademicon.Criação e implantação de métodos, processos e controles, para apoio na gestão aos projetos.Demonstração de resultados através de dashboards, íntegros e transparentes, direcionados aos Gerentes de TI.Participação em 10 projetos de alta complexidade, sendo 1 de Inovação, 4 de Melhorias e 5 Estruturais. Estas ações envolveram 27 áreas de negócio. Show less

Responsável pelo MIS (Management Information Systems), com foco na coleta, consolidação e análise e geração de informações relacionadas a empresa, sempre para os executivos e CEO.Atuação como Consultor de Financial Planning and Analysis, através da criação e acompanhamento de KPIs afim de metrificar e acompanhar as áreas da empresa e projetos em clientes. Demonstração de dados através de dashboards executivos com o objetivo de garantir a transparência dos projetos e áreas internas… Show more Responsável pelo MIS (Management Information Systems), com foco na coleta, consolidação e análise e geração de informações relacionadas a empresa, sempre para os executivos e CEO.Atuação como Consultor de Financial Planning and Analysis, através da criação e acompanhamento de KPIs afim de metrificar e acompanhar as áreas da empresa e projetos em clientes. Demonstração de dados através de dashboards executivos com o objetivo de garantir a transparência dos projetos e áreas internas, possibilitando a melhor tomada de decisão estratégica.Apoio na estratégia comercial da empresa, através de ferramental, acompanhamento de KPIs, geração de dashboards executivos.Realização de análises e estudos de prospecção de mercado e empresas, para direcionar novos negócios em Clientes e Prospects.Acompanhamento da estratégia interna de gestão e produtividade, através de participação ativa em projetos internos com foco em eficiência operacional e melhoria contínua.Detalhamento de análises financeiras e elaboração de dashboards.Apoio na elaboração de propostas comerciais aos Clientes, garantindo padronização, qualidade, confiabilidade e disponibilidade de informações para a negociação. Show less

Gestão administrativa e financeira, operação de serviços e produtização de consultorias. Elaboração de planos de execução, comunicação e acompanhamento dos projetos.Construção, análise e mensuração de resultados.Apoio para assegurar o fluxo de comunicação entre as equipes de projetos, garantindo alinhamento contínuo. Atuação na definição e aplicação de métodos e boas práticas em gerenciamento de projetos.Apoio a prospecção de clientes, através de análises e estudos de… Show more Gestão administrativa e financeira, operação de serviços e produtização de consultorias. Elaboração de planos de execução, comunicação e acompanhamento dos projetos.Construção, análise e mensuração de resultados.Apoio para assegurar o fluxo de comunicação entre as equipes de projetos, garantindo alinhamento contínuo. Atuação na definição e aplicação de métodos e boas práticas em gerenciamento de projetos.Apoio a prospecção de clientes, através de análises e estudos de mercados e empresas.Gestão geral de Facilities e Utilities. Show less

Atuação no Grupo RBS, em Porto Alegre, especificamente no Jornal Zero Hora.Responsável pela gestão geral de Programa de Reestruturação do Produto Jornal (12 frentes de trabalho, envolvimento de +-20 pessoas a nível executivo/gerencial e + 100 analistas), visando inovação, acessibilidade, fidelização, marketing, suporte adequado de tecnologia, revisão de custos e direcionamento de clientes. Desta maneira, garantindo a atratividade do produto e a longevidade (para clientes e anunciantes)… Show more Atuação no Grupo RBS, em Porto Alegre, especificamente no Jornal Zero Hora.Responsável pela gestão geral de Programa de Reestruturação do Produto Jornal (12 frentes de trabalho, envolvimento de +-20 pessoas a nível executivo/gerencial e + 100 analistas), visando inovação, acessibilidade, fidelização, marketing, suporte adequado de tecnologia, revisão de custos e direcionamento de clientes. Desta maneira, garantindo a atratividade do produto e a longevidade (para clientes e anunciantes), principalmente da versão impressa.Atuação como gestor da mudança, direcionando ações para suportar/incentivar a transição da clientela do jornal impresso para o digital e fomentar produtividade e aumento de carteira (clientes).Direcionamento de comunicação periódica com a presidência e diretoria do Jornal, afim de demonstrar o andamento do Programa e alinhar expectativas e direcionamentos estratégicos.Garantidor da comunicação interna, entre as áreas, visando alinhamento e engajamento das mesmas em prol do objetivo comum da empresa. Apoio em negociação com fornecedores, ex - IBOPE e empresas de call center e logística. Show less

Atuação como PMO, responsável pela gestão do custeio do Programa de Transição HSBC x Bradesco (+R$350 milhões, 34 frentes de trabalho e +500 colaboradores envolvidos), apoiando diretamente no direcionamento de ações junto aos gestores de cada frente, na garantia da sinergia entre as frentes e na correta comunicação com CEO e executivos diretos do HSBC, Grupo HSBC (UK) e Bradesco.Atuação como PMO, com foco na garantia do alinhamento executivo e execução do maior programa de mitigação de… Show more Atuação como PMO, responsável pela gestão do custeio do Programa de Transição HSBC x Bradesco (+R$350 milhões, 34 frentes de trabalho e +500 colaboradores envolvidos), apoiando diretamente no direcionamento de ações junto aos gestores de cada frente, na garantia da sinergia entre as frentes e na correta comunicação com CEO e executivos diretos do HSBC, Grupo HSBC (UK) e Bradesco.Atuação como PMO, com foco na garantia do alinhamento executivo e execução do maior programa de mitigação de riscos da história do Grupo HSBC (+R$1,0 bilhão, +300 projetos e 7 países envolvidos).Premiação por performance anual Destaque no HSBC em 2015 e 2016 CDP1 – High Performer. Show less

Atuação como Gestor de Projetos, gerenciando simultaneamente 7 projetos de cunho regulatório externo (Governo e BACEN) e interno (Grupo HSBC), com foco em segurança da informação.Responsável pelo alinhamento entre as áreas envolvidas, orçamento, riscos, execução e garantia da transição dos profissionais para a nova tecnologia/processo estabelecido.Elaboração de dashboards gerenciais para demonstrar o andamento dos projetos aos stakeholders locais e globais.Premiação por performance… Show more Atuação como Gestor de Projetos, gerenciando simultaneamente 7 projetos de cunho regulatório externo (Governo e BACEN) e interno (Grupo HSBC), com foco em segurança da informação.Responsável pelo alinhamento entre as áreas envolvidas, orçamento, riscos, execução e garantia da transição dos profissionais para a nova tecnologia/processo estabelecido.Elaboração de dashboards gerenciais para demonstrar o andamento dos projetos aos stakeholders locais e globais.Premiação por performance anual Destaque no HSBC em 2013 e 2014 CDP2 – Strong Performer. Show less

Análise e execução de projetos relacionados a processos e sistemas regulatórios, como SPED, IFRS, SUSEP e Basiléia.Criação e implantação do PMO na área de finanças, para garantir a padronização na gestão de projetos (ferramentas, materiais, métodos, etc) e correta comunicação com CFO e stakeholders.Apoio no alinhamento entre as áreas de Finanças e Tecnologia, afim de otimizar e garantir execução dentro dos prazos estabelecidos pelo BACEN.

Análise, organização e otimização de recursos operacionais da América Latina, foco em CPU, Memória e Storage.Execução do faturamento interno de recursos operacionais, Chargeback.Apoio na otimização de aplicativos (COBOL e JAVA), através de iniciativas de Tuning.2010/11: Participação no projeto que gerou economia de R$60 milhões em recursos operacionais e melhoria de 75% no processo de faturamento interno.

Participação ativa no primeiro projeto totalmente idealizado e implementado na UFPR, atuando principalmente como interlocutor entre o negócio (Setor de Odontologia) e tecnologia (CCE-UFPR).

Atuação como analista de sistemas do Governo do Paraná, apoiando na análise, desenvolvimento e manutenção principalmente do Sistema da Escola de Governo do Paraná.