Cor Langedijk Mha Email & Phone Number

Utrecht En Omgeving, Nederland

Den Haag En Omgeving, Nederland

Op Locatie

De masterclass wordt samen met Zorgmarktadvies georganiseerd en zoveel mogelijk per beroepsgroep aangebodenNa afloop van de Masterclass heeft u: - Een goed beeld van de kansen die de Wmo aan eerstelijns zorgaanbieders biedt; - Inzicht in de vereiste competenties; - Gevoel bij de gemeente als nieuwe zakenpartner; - Concrete handvatten inclusief stappenplan.

Maassluis, Alkmaar

De zorg blijft zich stormachtig ontwikkelen en de omstandigheden waaronder zorgverleners zorg aan hun patiënten verlenen veranderen mee. Wet- en regelgeving, de rol van de zorgverzekeraar,de plaats van het internetin de samenleving, vergrijzing van zorgvragers, de steeds beter geïnformeerde patiënt/cliënt en ontwikkelingen zoals participatie en.

Maassluis

Vanuit CorBizz ben ik cursusaanbieder, spreker en dagvoorzitter tijdens bijeenkomsten op het gebied van eerstelijns aangelegenheden. Met speciale interesse voor transitie bewegingen van AWBZ naar Wmo en de effecten daarvan voor eerstelijns zorgaanbieders en cliënten. Ook ben ik beschikbaar voor Programma management, rond transitie eerste lijn en bewegingen.

Haarlem En Omgeving, Provincie Noord-Holland

Zuid-Holland, Zeeland En West-Brabant

Stichting Scholing Randstad West levert kwalitatief hoogstaand post HBO-onderwijs aan met name fysiotherapeuten en (para) medici. Inmiddels hebben ruim drieduizend fysiotherapeuten dichtbij en met veel plezier hun nascholingsonderwijs gevolgd, praktisch en concreet

Utrecht Area, Netherlands

Programma 'Zorg Verandert' is een verander- en ontwikkel programma met als doel om burgers met een huidige of latent aanwezige zorg en/of ondersteuningsbehoefte wegwijs te maken bij de hervorming van de langdurige zorg. Het programma wordt gefinancierd door VWS en Ieder(in) is de penvoerder.

Utrecht Area, Netherlands

Programma 'Zorg Verandert' is een verander- en ontwikkel programma met als doel om burgers met een huidige of latent aanwezige zorg en/of ondersteuningsbehoefte wegwijs te maken bij de hervorming van de langdurige zorg. Het programma wordt gefinancierd door VWS en Ieder(in) is de penvoerder.

Utrecht

• VCP bestaat uit ruim 40 medewerkers, veelal hoog opgeleid. Het werk is gericht op ruim 3.500 vrijwilligers om hen in staat te stellen effectief invloed uit te oefenen op gemeentelijk en regionaal niveau. Resultaten en.
• Organisatie gekanteld van interne naar externe gerichtheid en verandering focus van structuur- naar doelondersteuning,
• Kostenefficiënte netwerkorganisatie met 3.500 vrijwilligers opgezet en faciliteiten ontwikkeld.
• Ontwikkelen en implementeren van de campagne ‘15% inclusief’, met als doel op lokaal niveau aan burgers te laten zien wat de meerwaarde is als mensen met een beperking (circa 15% van de bevolking) mee kunnen doen in de.
• In 2012 forse reorganisatie doorgevoerd, noodzakelijk vanwege het wegvallen van ruim 75% van de subsidie. Doel is kern van organisatie en netwerk behouden en mensen waar mogelijk begeleiden van werk naar werk.
• Eind 2013 is de kennis en ervaring via een kleine kern van medewerkers, actuele materialen en een gewild pakket van commerciële diensten geïmplementeerd in de nieuw opgerichte fusieorganisatie IederIn.Speelveld.

Utrecht Area, Netherlands

Utrecht Area, Netherlands

Projectmanager FCB WJK (Fonds Collectieve Belangen) Realisatie van drie parallelle werving- en imagocampagnes voor welzijn&maatschappelijke dienstverlening, jeugdzorg en kinderopvang in een complexe bestuurlijke omgeving. Resultaten en taken: Opleveren van drielingwebsite met herkenbaarheid en gescheiden toegang voor aanbieders en geïnteresseerden per.

Amersfoort

• Hoofd afdeling Regiozaken, Koninklijk Nederlands Genootschap voor Fysiotherapie (KNGF), MT-lid. Begroting: € 6,5 miljoenEen afdeling met 56 medewerkers, academisch/HBO opgeleid, verspreidt werkzaam over acht vestingen.
• Contractonderhandelingen fysiotherapie met zorgverzekeraars (totale omvang € 800 miljoen) voor 13.000 leden
• Ontwikkelen en uitvoeren strategisch beleid, communicatiebeleid en dienstverlening voor 24 Regionale lidverenigingen.
• Projectleider ‘Fysiotherapie in Verandering’ 1 februari 2004 - mei 2006. Activiteitenbudget: € 2,2 miljoen Doel: Het ontwikkelen en aanbieden van producten en diensten, die fysiotherapeuten in staat stellen aan te.

De Lier

Mede-eigenaar Maatschap voor Fysiotherapie, (sport)fysiotherapeut en manager, vanaf 1995 verantwoordelijk voor strategie, financiën en marketing en externe betrekkingen.

Randstad

Diverse bestuurlijke functies vervuld voor beroepsvereniging KNGF, waaronder negen jaar als voorzitter van grote regionale vereniging in Randstad. Aandachtsgebieden: Public relations,sociaal- economische belangenbehartiging w.o. contract afspraken zorgverzekeraars.

Mha, Executive Master Of Health Administration Bij Tiasnimbas

Fysiotherapeut, Fysiotherapie

Activities and Societies: Organisatie Studiereis Parijs