Camila Cortez Araya Email & Phone Number

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· Marcas con las que he trabajando: Banco de Chile, Unilever, Coopeuch.

· Marcas con las que trabajé: Lotus, Lollapalooza, Bata, CBB, Salfa, Equifax, GAC, · Experiencia: Estrategias de marca, estrategias digitales, gestión y desarrollo de workshops de forma virtual y presencial.· Adicional: Participé en las licitaciones ganadas de Citroen y UC Christus

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Fui parte de la apertura del área de consultoría de la agencia llamada Raya Brands.Resultó muy gratificante participar en el proceso de darle forma a un nuevo departamento, consolidando tanto los procesos como la construcción de los productos y servicios de consultoría. Mi principal ocupación fue planificar y desarrollar proyectos de consultoría, todos incluían un diagnóstico inicial para culminar en el desarrollo de asesorías estratégicas, lanzamientos y construcción de marca, definición de relatos de marca o propósito de marca. Una de mis obligaciones favoritas fue diseñar, liderar y moderar distintos workshops de trabajo colaborativo con clientes como Huawei, Acer, Limonada, Virgin e incluso para la propia marca Raya. Para fortalecer mis habilidades realizando workshops decidí certificarme en metodologías agiles y obtuve la Certified Professional avalada por el ICAgile.Luego de esta certificación impulsé la utilización de metodologías agiles en mi equipo y dentro de la empresa.Otras actividades que destaco son haber participado en la construcción de un Customer Journey en un proyecto colaborativo con otra empresa y haber asesorado comunicacionalmente a un par de StartUps como Nawi e Iwana.Esta empresa fue un viaje de aprendizaje constante y gracias a distintas capacitaciones internas, adquirí nociones de SEO y Scrum. Creo que mi forma de retribuir todo lo aprendido fue generando instancias de trabajo colaborativo y de transferencia de aprendizaje dentro del equipo de estrategia. Un ejemplo concreto de esto fue haber impulsado una actividad llamada "Discovery", en la que realizábamos juntas semanales para discutir sobre un hallazgo, su importancia y de qué forma podría ser aprovechado por una marca.

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Raya no es sólo una de las agencias más creativas del país (llegué cuando fueron 3ros en el raking Achap), sino que también es la empresa más innovadora en la que he trabajado. Comencé trabajando en la creación y desarrollo de distintos tipos de estrategias (de marca, comunicacionales y digitales) con clientes como Abcdin, Mercado Libre, Frontera y Trendy. También participé en algunas licitaciones, al cabo de un tiempo me embarqué en el área de la consultoría.

Estuve en Mayo cuando aún eran parte de la red FCB. Esta agencia digital no solo realizaba comunicación para marcas, sino que también desarrollaba distintos workshops y proyectos web. Aquí aprendí el verdadero significado de la palabra colaboración al trabajar con metodologías ágiles, pocas reuniones duraban más de 30 minutos, realizamos Daily Standups a diario, utilizamos tableros kanban y trabajamos en células de equipos auto-gestionados. Trabajé con marcas como: Santander, Sura, Clorox (regional), Open Plaza, Belsport e Inca de Oro, a través del modelo de las 4 verdades (cultura, consumidor, categoría y marca). Me desempeñé en el desarrollo de estrategias digitales, estrategias de contenido, perfiles de consumidor, etc. Uno de los grandes desafíos en este lugar fue trabajar en bajadas de campaña con alineación internacional con la red de FCB Chicago, por la coordinación y la exigencia que implicaba.También tuve la posibilidad de trabajar en otros proyectos estratégicos con marcas como: Dijon, Capel, Santander, Sura, Open Plaza, Mora Pavic y Turismo Panamericana. Para algunas de estas marcas realicé workshops de trabajo entre agencia-cliente para asesorarlos estratégicamente, algunos fueron sólo para encontrar caminos estratégicos, otros enfocados en la construcción de marca o incluso sólo para definir el relato de marca. Para otras marcas desarrollé proyectos web que requerían un análisis, desarrollo de propuestas de contenido y jerarquización web. Entre otras actividades estratégicas, participé en varias licitaciones e inscribí un caso Effie para la marca Sony Music.

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Esta agencia fue mi primer trabajo, en aquel entonces era más una agencia tradicional migrando al 360º, que contaba con un departamento digital. Aquí fue donde desarrollé interés y conseguí una buena base en construcción de marca.Me desempeñé como Planner Digital y trabajé bajo la metodología del Disruption® con marcas como Easy, Nissan, Vichy, La Roche-Posay, Heinz, Kraft, Adidas, Adidas Originals, Viña Santa Carolina, Viña Casablanca, ConoSur y Fundación Todo Mejora. Al principio apoyé a estas marcas realizando tareas simples, haciendo todo tipo de levantamientos y benchmarks; de marca, categoría, e-commerce, tendencias e influencers además de reportes de tendencias y brand reviews. Luego empecé a aportar activamente en tareas de comms planning como planificaciones de contenido, enfoques estratégicos, planes de difusión, flujos y mecánicas digitales. Y no me di ni cuenta cuando empecé a interiorizarme de frentón con la estrategia, al haber participado en la construcción de estrategias anuales, estrategias de campañas digitales e incluso en estrategias de marcas regionales. A pesar de que mi área era digital, también tuve la suerte de participar en otras actividades estratégicas, como distintas licitaciones, una asesoría (Disruption®) para el cliente BancoEstado, fui invitada a la jura de Effie como Young Effie 2017 y también colaboré en la inscripción de un caso Effie para la marca La Roche-Posay.

Casa Central

Ayudante del Profesor Cristián Aldunate G. Ramo teórico-práctico del 5to año de carrera en el que los alumnos de la Universidad Católica desarrollan su proyecto de título, que consiste en elaborar una campaña de comunicaciones con una marca o empresa real.